Nyheder • 02/03/2015

Tillykke til vinderen af ‘Optimist- og humørprisen 2015’

Johnny Albertsen fra Gartneriet Rosborg vandt Fynsk Erhvervs Optimist- og humørpris for 2015. Prisen gives til erhvervsledere, som har vist ukuelig optimisme og livsmod for både egen virksomhed og for omgivelserne. 

Johnny Albertsen fra gartneriet Rosborg Denmark har ikke blot skabt en kæmpe erhvervssucces indenfor en branche med hård konkurrence, han har også vist en imponerende optimisme og haft et bemærkelsesværdigt gåpåmod imens han gjorde det.

Derfor valgte Fynsk Erhverv at hædre ham med årets Optimist- og humørpris til organisationens Torskegilde, der blev afholdt torsdag aften. Med titlen fulgte en bog i støbt bronze af den fynske kunstner Jens Galschiøt.

– Jeg er meget stolt og beæret over at vinde denne pris, fortalte en glad Johnny Albertsen på aftenen.

Formand for Fynsk Erhverv, Finn Buus Nielsen, motiverede valget af Johnny Albertsen til de fremmødte til Torskegildet:

– Årets prismodtager er en ukuelig optimist i alle livets forhold. Som sportsmand går han i
gang med det, andre kun ønsker at drømme om, og sådan er det også i arbejdslivet.
Personen går til opgaverne med en positiv attitude, glæde og godt humør, som smitter af på de mange medarbejdere, vedkommende alle kender personligt. Vedkommende har været med til at reducere og opbygge igen, og begge dele med succes, og har altid medarbejderne med.

– Det er en leder, der er tæt på opgaverne og samtidig formår at uddelegere opgaverne i organisationen. Personen er adm. direktør i fire virksomheder, som har en omsætning på ca. 134 mio. kr. og ca. 134 medarbejdere omregnet til fuldtidsstillinger. Virksomheden er Gartneriet Rosborg, og årets prismodtager af ‘Optimist- og humørprisen
2015’ er Johnny Albertsen.

– Efter Lars Rosborg døde, blev det Johnny Albertsen, der fik opgaven at reducere antallet af gartnerier og derefter finde et bæredygtigt koncept. Efter at have produceret mange forskellige produkter, er det blevet til miniplanter og krydderurter og herunder en stor produktion af økologiske krydderurter. Rosborg er i dag den største producent af miniplanter i Europa, og på krydderurter sidder virksomheden på 70 – 80 procent af det danske marked og med stærk stigende omsætning.

– Virksomheden er i perioden blevet medarbejderejet, hvor Johnny har den største andel.
Johnnys store optimisme viser sig også ved, at Rosborg lige har afsluttet en udvidelse af
drivhusarealet med et drivhus med den mest effektive teknik, der findes, for som han siger:
“der kan ikke tjenes penge på at arbejde i gamle drivhuse”, og dette er gjort, selv om
medarbejderne alle er på dansk overenskomst og staten straffer virksomheden hårdt med
store PSO-afgifter.

– Johnny klynker ikke. Der er de seneste år investeret endda meget store
beløb i energibesparende foranstaltninger og også lavet en aftale med medarbejdere og
3F omkring en timekonto, der gør, at man kan fastholde medarbejderne over hele året, selvom der er store sæsonudsving.

– Johnny har tro på fremtiden for virksomheden, selv om der skal investeres store beløb i
effektivisering af produktionen de kommende år. Virksomheden skal ud af gamle drivhuse
og ind i nye. Johnny har optimismen i behold, et stort engagement og et socialt ansvar
overfor medarbejderne og spreder humør hos sine omgivelser hver dag.

HR-netværk gav LAIT værktøjer til aktuel udfordring

Da Gert Rasmussen fra det digitale bureau LAIT i begyndelsen af året præsenterede en konkret HR-udfordring i Fynsk Erhvervs HR-netværk, gjorde han det med et klart formål: At få andres ærlige blik på situationen

Fokusér på personalet: Tidlig indsats kan skabe bedre trivsel

Flere virksomheder rykker fokus fra brandslukning til forebyggelse, når det gælder medarbejdernes trivsel. Det handler om at være tæt på, tilgængelig – og klar, før problemerne vokser sig store. Det fortæller blandt andre Betina Dich Skipper, der driver virksomheden Human Navigator.

Masterclass i strategi og innovation begejstrede deltagerne

At skabe vækst og innovation kræver tid og refleksion – en udfordring for mange virksomheder, hvor daglig drift ofte tager al opmærksomhed. Masterclass-forløbet i strategi og innovation fra Fynske Bank og Fynsk Erhverv har imidlertid givet en række fynske virksomheder en unik mulighed for at arbejde målrettet med forretningsudvikling og netværk. “Alene det at sætte […]

Titech-direktør: At sige målene højt var første skridt mod succes

Fra eltavler i kælderen til landsdækkende koncern. Ulrik Juul har altid tænkt stort – og sagt det højt. Nu er Titech Electric solgt, men han fortsætter rejsen mod endnu større ambitioner som direktør i sit livsværk

Forsker: Bestyrelsesuddannelse kan være nøglen til, at SMV’ere omstiller sig til fremtiden

Bestyrelser i små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står midt i en tid med hastige forandringer. Teknologiske fremskridt, bæredygtighed og geopolitiske ændringer kræver hurtig tilpasning

Krautwald: Nye vaner skal slå rod, før strategi bliver til virkelighed

Ifølge arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald giver målstyring kun mening, når virksomheden ser helheden og har tålmodighed til at fastholde forandringer, indtil de har bidt sig fast.

Lokale virksomheder forholder sig til Odenses fremtid

En række lokale virksomheder greb muligheden, da Fynsk Erhverv for nylig inviterede til dialogmøde om Odense fremtidige udvikling. Anledningen var det forslag til Kommuneplan 2024-2036, som Byrådet havde sendt i høring. Også rådmand Søren Windel, adm. Direktør Erik Jespersen og byudviklingschef Karin Niemann-Christensen var mødt op for at præsentere planforslaget og lytte til virksomhedernes ønsker […]

Er du ny direktør i Fynsk Erhverv?

Vil du arbejde dedikeret for at fremme rammer og vilkår for det fynske erhvervsliv? Fynsk Erhverv mangler en visionær direktør med kommerciel forståelse og politisk tæft. Hvis det er dig, får du mulighed for at blive frontpersonen for Fyns erhvervslivs mest interessante netværksorganisation! Tæt på medlemmerne Fynsk Erhverv er en medlemsfinansieret organisation, som arbejder benhårdt […]

CFB Industri i vækst: Ledelse, fusion og strategi

Det er sjældent, at virksomhedsfusioner og generationsskifter forløber uden gnidninger, og slet ikke, når begge dele sker samtidig. Men det er ikke desto mindre i store træk, hvad der skete for CFB Industri