Efter flere års overvejelser etablerer ejerleder Heine Pedersen nu en professionel bestyrelse i STV Logistik. Målet er at skabe skarpere struktur og et stærkere beslutningsgrundlag – og at stå bedst muligt rustet, hvis virksomheden inden for få år får mulighed for at udvide forretningen yderligere.
Bestyrelsen skal bestå af tre personer: en formand, et eksternt medlem med tung økonomisk profil og Heine Pedersen selv.
Formanden Mille Lindskrog Knudsen er allerede på plads og skal fungere som arbejdende bestyrelsesformand med ansvar for en række administrative opgaver. Samtidig skal virksomheden kunne trække på hendes erfaring og netværk i den videre udvikling.
“Mille har mange kompetencer, der læner sig op ad, hvor hun ville være, hvis hun var min kunde. Omdrejningspunktet fra dag ét er: Hvordan er man den bedst mulige samarbejdspartner? Hvordan skaber vi en værdi, som de andre ikke gør?” siger Heine Pedersen.
Det andet eksterne medlem skal tilføre kompetencer, virksomheden ikke selv råder over i dag – særligt på det finansielle og digitale område.
“Det andet eksterne medlem skal tilføre tung økonomisk og digital kompetence med klar CFO-erfaring. Vi har brug for en profil, der kan gå helt ned i tallene, arbejde struktureret med økonomien og samtidig løfte digitaliseringen, så det ikke bare bliver drift, men reel udvikling. Det skal være hardcore økonomi og digitalisering,” fastslår Heine Pedersen.
Der er allerede dialog med potentielle kandidater, og forventningen er, at hele bestyrelsen er på plads og i fuld funktion i løbet af det tidlige forår.
Udviklingen kalder på nyt overblik
STV Logistik har gennem de seneste to årtier udviklet sig markant. Siden Heine Pedersen overtog virksomheden ved generationsskiftet i 2003, er forretningen vokset fra klassisk sten- og byggematerialetransport under navnet Stentransporten Vissenbjerg til en bredere logistikvirksomhed med specialiserede kranopgaver, lagerfaciliteter og nichehåndtering. Navneskiftet var et signal om, at forretningen havde bevæget sig videre.
Virksomheden håndterer i dag blandt andet gasbeton og andre byggematerialer og har opbygget en niche med fokus på præcision og skånsom håndtering. Det gælder helt ned i detaljen – eksempelvis ved at anvende skumklodser på varerne for at undgå skader under flytning.
Bestyrelsen skal hjælpe med at sikre, at udviklingen fortsætter på et oplyst grundlag.
“Hvis der er nogle blinde vinkler i økonomi, struktur og organisation, så skal de være filet til om to år. Jeg vil have et oplyst grundlag at træffe beslutninger på,” siger Heine Pedersen.
Processen har været undervejs længe og er blevet intensiveret det seneste halve år. I 2024 gennemførte han selv en bestyrelsesuddannelse i Aarhus gennem Fynsk Erhverv for bedre at forstå rollen og ansvaret.
“Jeg har luret på det længe. I 2024 tog jeg selv en bestyrelsesuddannelse i Aarhus gennem Fynsk Erhverv. Jeg har taget tilløb, men der har også været mange andre gøremål,” fortæller Heine Pedersen.
Via sit engagement i erhvervsnetværket er han blevet sat i forbindelse med profiler, han ikke kendte i forvejen, og har samtidig søgt erfaringer hos andre virksomhedsejere.
“Jeg har brugt Fynsk Erhverv til at sætte mig op med nogle, jeg ikke kendte. Og jeg har talt med andre om, hvad de har haft af fordele og ulemper ved en bestyrelse,” siger Heine Pedersen.
Bestyrelsen skal også bidrage med netværk og signalværdi. Der er ingen lovkrav om en professionel bestyrelse, men for Heine Pedersen er det et bevidst valg at professionalisere ledelsen yderligere.
“Det er en pæn investering, og jeg forventer selvfølgelig, at jeg får noget ud af det. Det kan ikke sammenlignes med en timeløn. Jeg ser på det med langsigtede briller og forventer, at det giver en bedre grobund over tid,” bemærker Heine Pedersen.
Selv har han gennem flere år haft indblik i bestyrelsesarbejde via sin rolle som formand for Fyns Vognmandsforening, samt medlem af hovedbestyrelsen i Dansk Transport & Logistik i København. Erfaringen har styrket ønsket om at klæde sin egen virksomhed bedre på.
“Jeg stod selv som Moses ved Det Røde Hav og skulle finde ud af, hvordan man kom videre, og jeg vil gerne være med til at oplyse andre om, hvordan man gør,” siger Heine Pedersen.
På cyklen forsvandt hierarkiet for Michael Brendebjerg
50 erhvervsfolk, to hjul og de samme cykelshorts. For Michael Brendebjerg blev den enkle opskrift en god indgang til et nyt netværk, da han for første gang deltog i Fynsk Erhvervs Business Challenge. Direktøren for VKAREN.DK kendte ikke på forhånd alle de øvrige deltagere og havde heller ikke været med på så mange af træningsturene […]
Samarbejde gør virksomheder grønnere og stærkere
Grøn omstilling skal ikke kun kunne ses i klimaregnskabet. Den skal også kunne mærkes på bundlinjen – og i bedste fald åbne nye grønne muligheder og nye markeder for virksomheder. Det er en central tanke i samarbejdet mellem Odense Klimapartnerskab og Fynsk Erhverv, som faciliterer partnerskabets Netværk for salg og forretningsudvikling. ”Når virksomhederne kan tjene […]
Bestyrelsen skal lede digitaliseringen – ikke vælge systemerne
Digitalisering er blevet et strategisk bestyrelsesansvar – og stiller nye krav til dem, der sidder omkring bordet. En målrettet bestyrelsesuddannelse hjælper med at træffe bedre beslutninger, styrke risikostyringen og skabe reel forretningsværdi.
