Nyheder • 27/10/2026

På cyklen forsvandt hierarkiet for Michael Brendebjerg

50 erhvervsfolk, to hjul og de samme cykelshorts. For Michael Brendebjerg blev den enkle opskrift en god indgang til et nyt netværk, da han for første gang deltog i Fynsk Erhvervs Business Challenge.

Direktøren for VKAREN.DK kendte ikke på forhånd alle de øvrige deltagere og havde heller ikke været med på så mange af træningsturene inden årets afsluttende tur til Spanien. Alligevel oplevede han hurtigt at blive en del af gruppen.

”Ud over at det er nogle fantastiske mennesker, der er med, har selve oplevelsen og turen været super. Selvom jeg var ny og ikke havde været med på så mange af cykelturene inden, blev jeg taget rigtig godt imod,” fortæller Michael Brendebjerg.

Han havde ellers erfaring med cykling i større fællesskaber. Tidligere har han deltaget i både Team Rynkeby og Cykelnerven og var derfor vant til at kombinere cyklingen med et fælles projekt.

Business Challenge viste sig alligevel at være noget andet.

”Det her er et mindre fællesskab, og det giver nogle andre muligheder for at lære folk at kende. Man kommer rundt mellem hinanden og får talt med mange forskellige mennesker. For mig har det både været nogle gode cykelkolleger og en indgang til nye virksomheder og nye kontakter,” siger Michael Brendebjerg.

Ingen høj og ingen lav

En del af forklaringen ligger ifølge Michael Brendebjerg i de mange timer på cyklen.

Når deltagerne cykler sammen, er der tid til længere samtaler. Man følges ad et stykke tid, taler sammen og rykker siden videre til andre i gruppen.

”Det betyder meget, at man har så mange timer sammen. Så får man mulighed for virkelig at tale og vende og dreje tingene. Man kommer lidt rundt mellem hinanden, og samtalerne bliver mere uformelle, end de typisk gør i andre sammenhænge,” fortæller Michael Brendebjerg.

Og på landevejen bliver de traditionelle positioner i erhvervslivet mindre synlige.

”Vi har alle sammen to hjul og de samme shorts. Der er ingen høj og ingen lav. Vi er på lige fod, og det gør det meget uformelt. Det synes jeg giver noget særligt til netværket,” siger Michael Brendebjerg.

Plads til forskellige ambitioner

Steffen Falkesgaard Hansen (Kok & Vin) tv. og Thomas Brighel (Lalou Vinbar) th.

Forskellene mellem deltagerne viser sig til gengæld, når der bliver trådt i pedalerne.

Nogle er meget hurtige. Andre deltager i højere grad for oplevelsen og fællesskabet. Ifølge Michael Brendebjerg er der plads til begge dele – og til den brede aldersmæssige sammensætning, han oplevede på årets tur.

”Der er nogle, der er vanvittigt hurtige, og mange, der er med mere for hyggens skyld. Begge dele bliver anerkendt. Der er en bred palette både i niveau og alder, og der er plads til alle,” pointerer Michael Brendebjerg.

Selv havde han været på cyklen to-tre gange om ugen op til turen. I Spanien blev indsatsen belønnet med en tur, som ifølge ham var godt planlagt med velfungerende transport og fantastisk vejr – om end temperaturen indimellem kom godt op.

Kontakter, der kan udvikle sig

For direktøren i VKAREN.DK stopper værdien af Business Challenge ikke ved cyklingen og den personlige oplevelse.

Samtalerne undervejs har givet nye kontakter og indblik i de udfordringer, andre virksomheder arbejder med. Flere af de nye relationer er allerede fortsat på LinkedIn.

”Vi taler om de udfordringer, vi møder i virksomhederne, og om hvad der kan gå godt og skidt. Jeg har fået en række nye kontakter, og flere af os har valgt at hooke op på LinkedIn bagefter. Det har været rigtig fint,” fortæller Michael Brendebjerg.

Han forventer også, at nogle af relationerne med tiden kan få en forretningsmæssig dimension.

”Jeg er ikke i tvivl om, at der kan ligge noget forretning på sigt. Men først og fremmest lærer man en masse mennesker og virksomheder at kende, og man får nogle gode samtaler, fordi man har tiden til dem,” siger Michael Brendebjerg.

Forudsætningen er ifølge ham, at man selv er parat til at lægge noget i netværket.

”Hvis man gider at cykle og synes, det er fedt, så er det et rigtig godt netværk. Men man skal investere tiden i det. Gør man det, får man også meget igen,” fastslår Michael Brendebjerg, der allerede har gjort sig tanker om næste års Business Challenge:

”Jeg har helt klart en forventning om at være med igen.”

Samarbejde gør virksomheder grønnere og stærkere

Grøn omstilling skal ikke kun kunne ses i klimaregnskabet. Den skal også kunne mærkes på bundlinjen – og i bedste fald åbne nye grønne muligheder og nye markeder for virksomheder. Det er en central tanke i samarbejdet mellem Odense Klimapartnerskab og Fynsk Erhverv, som faciliterer partnerskabets Netværk for salg og forretningsudvikling. ”Når virksomhederne kan tjene […]

Udlandsophold kan blive et nyt værktøj til at udvikle unge håndværkere

Studerende på universiteter og professionshøjskoler rejser verden rundt som en del af deres uddannelse. For lærlinge og unge håndværkere er det langt mindre almindeligt. Det potentiale undersøger Sarah Thorsager lige nu fra Australien med Kolster A/S som case. Hvordan udvikler og fastholder man unge medarbejdere i en branche, hvor virksomhederne samtidig konkurrerer om arbejdskraften? Et […]

Munck Gruppen sætter fokus på barrierer i arbejdslivet

Flere krav til dokumentation betyder, at skriftlighed fylder mere i job, hvor de faglige kompetencer ligger et helt andet sted. Hos Munck Gruppen, der er en landsdækkende og internationalt funderet entreprenørkoncern med omkring 1.700 medarbejdere, har det skærpet opmærksomheden på medarbejdere med ordblindhed – og på, hvordan virksomheden kan fjerne nogle af de barrierer, de […]

Ordblinde-kursus kan løse en stigende udfordring på arbejdspladsen

Medarbejdere med ordblindhed kan bruge meget energi på at skjule deres problemer med at læse og skrive. Samtidig betyder stigende krav til dokumentation og digital kommunikation, at skriftlighed fylder mere på mange arbejdspladser. Det er baggrunden for, at TietgenSkolen har sat fokus på ordblindhed i arbejdslivet. Skolen arbejder både med opsøgende virksomhedskontakt og undervisning af […]

GF vil vokse gennem bedre dialog – ikke flere pistolsælgere

Da GF Forsikring blev stiftet i 1967, var det med bilforsikringer til private som omdrejningspunkt. Først 50 år senere begyndte det medlemsejede selskab at forsikre mindre erhvervsvirksomheder. Nu skal der skrues op. I GF’s femårsstrategi fra 2024 til 2028 er opbygningen af erhvervsforretningen et af tre hovedområder, og på Fyn ligger opgaven hos Thomas Nissen, […]

Klumme: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattigere

Robotter og kunstig intelligens kan hjælpe: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattiger3. Om 15 år kan vi være omkring 11.000 færre i den fynske arbejdsstyrke. Men teknologi kan hjælpe os med at skabe mere værdi og stærkere virksomheder.

DEIF-direktør: Når det går godt, skal man læne sig frem

DEIF producerer elektronik til energisystemer over hele verden fra sin fabrik i Skive. Samtidig har virksomheden bygget en global salgs- og serviceorganisation op tæt på kunderne. For koncernchef Christian Nielsen hænger konkurrencekraften tæt sammen med evnen til at holde fast i det, virksomheden er bedst til – og investere benhårdt i netop det. På Fynsk […]

AI tvang Ecreo til at gentænke forretningen

For godt et år siden var kunstig intelligens først og fremmest en nyttig assistent hos det fynske udviklingshus Ecreo. Så tog teknologien et spring, og på ganske kort tid begyndte AI at kunne levere kode, der i nogle sammenhænge kunne matche det, virksomhedens egne udviklere lavede. For direktør og medejer Casper Stendal blev det et […]

Bestyrelsen skal lede digitaliseringen – ikke vælge systemerne

Digitalisering er blevet et strategisk bestyrelsesansvar – og stiller nye krav til dem, der sidder omkring bordet. En målrettet bestyrelsesuddannelse hjælper med at træffe bedre beslutninger, styrke risikostyringen og skabe reel forretningsværdi.