Startups skal have bedre rammer på Fyn

Fyn har gode muligheder for at skabe stærke startups, men der mangler stadig kapital, kommerciel erfaring og tættere adgang til de første kunder. Det mener Lisbeth Chawes, techleder, investor, bestyrelsesmedlem i Fynsk Erhverv og CEO i softwarevirksomheden Finari.dk.

Det fortæller hun i podcasten 3-2-1 Erhverv, hvor hun mødes med Anne Dyrehauge, direktør i Fynsk Erhverv, og Niels Erik Haug-Larsen, direktør i Erhvervshus Fyn.

“Jeg har jo bare altid været startup, lige siden jeg gik ud af universitetet,” fortæller Lisbeth Chawes, der faktisk har fået disciplinen ind med modermælken.

Lisbeth Chawes er nemlig vokset op på Brobyværk Kro, som lå i familien i tre generationer, og hvor hun var med i driften fra barnsben. Senere førte uddannelse, digitalisering og startupmiljøet hende videre til blandt andet Foreningen for Dansk Internethandel, Red Antenna, Komfo, Nordbo Robotics, ARIS Robotics og nu Finari.

“Det der med, at man også tager de der chancer og synes, at noget er spændende, det er i virkeligheden bare en del af mit DNA,” siger Lisbeth Chawes, der i dag bruger sine erfaringer både som investor, mentor og direktør.

I Finari arbejder hun med en softwareplatform til byggebranchen, som hun ser som et marked med stort digitalt potentiale.

“Byggebranchen er den mindst digitaliserede. Det minder mig lidt om, da jeg kom ind i Komfo, hvor ingen troede på de sociale medier, eller da jeg kom ind i en finansieret sektorledet platform, hvor alle brugte Excel-ark. Det er det samme, der sker nu i byggebranchen i 2026,” fortæller Lisbeth Chawes.

Fyn skal kende forskel på vækstambitioner

Et centralt tema i samtalen er forskellen på selvstændige, iværksættere og startups. Ifølge Niels Erik Haug-Larsen er det vigtigt, fordi erfaringerne hos Erhvervshus Fyn fortæller, at grupperne ikke har samme behov.

“Der er en gruppe, som er startups, som har nogle helt særlige behov og som skal håndteres på en bestemt måde. Og så er der en meget stor gruppe af folk, som mere ser sig selv som selvstændige eller iværksættere, og som skal håndteres på en anden måde,” siger Niels Erik Haug-Larsen.

For Lisbeth Chawes handler startupbegrebet om ambitionen om at bygge noget, der kan vokse ud over det lokale marked.

“Den måde, jeg er selvstændig på, det er, at jeg vil drive en virksomhed, som har nogle ambitioner, som skal ledes, som skal ud i verden, som skal gøre en forskel,” siger Lisbeth Chawes, der bakkes op af Anne Dyrehauge.

”Fynsk Erhverv ønsker at bringe startups, scale-ups og mindre virksomheder tættere på det etablerede erhvervsliv. Vi vil rigtig gerne være mere til stede i startupmiljøet. Vi vil gerne have, at både startups og scale-ups og også de selvstændige føler sig velkomne i Fynsk Erhverv, og det er Lisbeth med til at løfte,” siger Anne Dyrehauge.

Kapital og kunder afgør næste skridt

Ifølge Anne Dyrehauge er der mange gode kræfter i det fynske startupmiljø, men kapitalen er stadig en udfordring.

“Vi har særligt brug for mere kapital. Der bliver gjort meget, men det er stadigvæk som om, at det foregår mere over i København, og vi vil gerne have noget ekstra kraft på udviklingen på Fyn,” siger Anne Dyrehauge.

Lisbeth Chawes peger samtidig på, at problemet ikke kun handler om penge. Det handler også om, hvor tidligt startups bliver koblet sammen med kunder, investorer og etablerede virksomheder.

“Vi har nogle gode muligheder, det er der ikke nogen tvivl om, men der er ikke det der miljø, hvor vi samles i nogle forskellige økosystemer og prøver at idégenerere. Det mangler der,” pointerer Lisbeth Chawes.

Hun fremhæver Finland som et sted, hvor samarbejdet mellem universiteter, venturekapital og erhvervsliv er tættere forbundet.

“Hvis vi kigger på Helsinki for eksempel, eller Finland i det hele taget, så har de jo et meget tættere samarbejde mellem universiteter, venturekapitalisterne og så det private erhvervsliv, hvor der bliver meget mere idégenereret. Og det betyder bare, at der er et meget bedre flow,” uddyber Lisbeth Chawes.

Fyn skal bygge stærkere økosystemer

For Lisbeth Chawes er en af Fyns styrker netop størrelsen. Fyn skal ikke nødvendigvis kopiere København, men bruge sine korte afstande og stærke specialer til at skabe tættere økosystemer.

“Det der er vores mulighed er jo, at vi er så små og vi kan lave de her tætte økosystemer. Så jeg håber, at vi ser det nu med nogle maritime løsninger. Jeg ser rigtig mange fede startups og scale-ups, der kommer fra det maritime. Det kunne være et eksempel. Så har vi det nye life science, som også er et hovedfokus. Og så har vi selvfølgelig stadigvæk robotmiljøet,” siger Lisbeth Chawes.

Samtidig efterlyser hun mere fokus på startups, der kan teste og skalere hurtigere. Ikke alle vækstvirksomheder passer ind i de lange udviklingsforløb, hvor støtteordningerne ofte havner.

“Der er en skævvridning. Jeg synes, vi skulle kanalisere nogle flere penge over i nogle projekter, der kan teste noget af på den korte bane. Det synes jeg er rigtig vigtigt, altså at tænke det anderledes og blande kortene,” siger Lisbeth Chawes, der også opforderer til, at offentlige aktører tør købe ind hos startups for at nye løsninger kan testes sammen med markedet.

“Der er alt for få kommuner og offentlige institutioner, der tør købe ind i startups. Hvorfor skal de ikke være med til at lave co-creation med os og tage noget ansvar? Hvorfor er det erhvervslivet kun, der skal det? De har masser af muligheder for, at vi kan teste nogle ting af sammen med dem,” siger Lisbeth Chawes.

Hør hele podcasten her:

Episode 9 • Iværksætteri og scale-up fra begge sider af bordet