Nyheder • 26/03/2026

Nyt bestyrelsesmedlem fra HumanTrust vil styrke Fyns virksomheder

Fynsk Erhverv har ved generalforsamlingen fået et nyt bestyrelsesmedlem, der vil have fokus på arbejdskraft, fællesskab og bedre vilkår for virksomheder på hele Fyn.

“Jeg vil rigtig gerne bidrage til, at de fynske virksomheder kommer til at stå endnu stærkere, end de gør i dag. Der tror jeg på, at min baggrund inden for rekruttering kan være det øje, der er med til at bringe muligheden for, at vi får endnu dygtigere kandidater hertil, og selvfølgelig også fastholder dem, vi allerede har,” siger Marlie Hede, partner i HumanTrust og nyt bestyrelsesmedlem i Fynsk Erhverv.

Marlie Hede bor i Strib ved Middelfart og har haft base på Fyn i de seneste 20 år. Med en baggrund fra både salgsledelse, direktørroller og rekruttering går hun ind i bestyrelsesarbejdet med et klart ønske om at bringe sin erfaring i spil dér, hvor den kan gøre en forskel for medlemsvirksomhederne.

“Mit eget bidrag bliver især at bringe mit kommercielle mindset i spil kombineret med mine mange års erfaring inden for rekruttering. Talent og arbejdskraft står højt på min agenda, og jeg ser et stort fælles potentiale i at styrke Fyns evne til at tiltrække kandidater og i det hele taget fastholde dygtige medarbejdere,” siger det nye bestyrelsesmedlem, der ikke kun har fokus på at hente nye profiler til landsdelen, men også på at virksomhederne bliver bedre til at se hinanden som en del af løsningen.

Jeg vil rigtig gerne bidrage til, at de fynske virksomheder kommer til at stå endnu stærkere, end de gør i dag

“Det tror jeg på, at vi kan gøre via sparring. Også sparring virksomhederne imellem, så vi bidrager med de gode ting, vi ved om de kandidater, vi måske allerede har, men også er okay med at bringe kandidaterne videre til andre virksomheder i medlemsforeningen. Det er jo bedre, at de bliver i familien, end de kommer til en helt anden landsdel,” pointerer Marlie Hede.

Hendes eget møde med Fynsk Erhverv begyndte, da HumanTrust blev medlem, og hun deltog i sit første topledermøde. Det blev hurtigt tydeligt for hende, at foreningen kombinerer fagligt niveau med en form for nærhed, som ikke kommer af sig selv.

“Jeg blev ærligt talt positivt overrasket. Jeg følte mig velkommen fra første sekund. Stemningen var nærværende, energisk og uformel, og jeg lagde mærke til, at der blev givet både high fives og kram. Samtidig var det et arrangement med virkelig stærke indlægsholdere, som gav reel faglig værdi,” fortæller Marlie Hede, der af samme grund ikke var i tvivl, da direktør Anne Dyrehauge spurgte, om hun ville stille op til bestyrelsen:

“Det behøvede jeg ikke at tænke længe over. Jeg sagde ja med det samme,” siger Marlie Hede, der peger på, at Fynsk Erhverv har et stærkt udgangspunkt, fordi foreningen både er medlemsbåret og har en tydelig rolle i det fynske erhvervsliv.

Som forening skal vi sikre, at vi kommer endnu bredere ud og dækker og varetager interesser for virksomheder på hele Fyn

“Fynsk Erhverv hviler på tre stærke søjler: viden, netværk og indflydelse. Og så er det en organisation skabt af fynske virksomheder for fynske virksomheder. Den er ejet af medlemmerne, og dét synes jeg, der er noget virkelig fint og stærkt i,” siger Marlie Hede.

Samtidig ser hun et potentiale i, at foreningen i de kommende år får en endnu bredere rækkevidde, både geografisk og ind i virksomhederne.

“Som forening skal vi sikre, at vi kommer endnu bredere ud og dækker og varetager interesser for virksomheder på hele Fyn, og så er jeg kun pro de tiltag, foreningen allerede har gang i med at etablere samarbejder og partnerskaber med andre foreninger, som har samme mission,” siger Marlie Hede.

For hende er strategien Fynsk Erhverv 3.0 ikke kun et spørgsmål om vækst, men også om relevans. Netværket skal efter hendes opfattelse kunne mærkes af flere end dem, der sidder øverst i organisationerne, og det skal i højere grad føre til reelle forbindelser på tværs.

“For mig betyder 3.0 blandt andet, at fællesskabet skal række bredere ud end C-level-laget, at værditilbuddet skal kunne mærkes af både ledere på flere niveauer og af specialister, og at netværket skal skabe reelle forbindelser og samarbejder på tværs. Vi skal også være en platform, der gør Fyn endnu mere attraktiv for talenter og arbejdskraft i det hele taget, herunder også sikre en infrastruktur, der gør det nemt at komme til og fra job. Jeg glæder mig helt vildt meget til at komme i gang, og jeg vil rigtig gerne være med til den her 3.0-version af Fynsk Erhverv,” siger Marlie Hede.

 

Legatordning skaber værdi for både studerende og virksomhed

International erfaring og lokal forankring mødes, når en studerende via et legat hos Fynsk Erhverv kobler sit studieophold i Portugal med et konkret projekt for Scandic i Odense

Lykke Friis: Den gamle verden vender aldrig tilbage

En ny geopolitisk virkelighed tvinger Europa – og danske virksomheder – til at gentænke afhængighed og samarbejde

Guldfeldt har gjort service til den vigtigste forretning

Den fynske familievirksomhed har flyttet værdien fra maskiner til drift og ansvar.

Tietgenprisen samler Fyn og kalder på stærke indstillinger

Foto: Tietgenskolens Søren Jan sammen med sidste års modtager: Per Jørgensen – medejer og bestyrelsesformand i 5E Byg A/S, dennes hustru, samt Henrik Neelmeyer, bestyrelsesleder Fynsk Erhverv Hvert forår samles fynsk erhvervsliv til Fynsk ErhvervsTopmøde, hvor Tietgenprisen uddeles til en visionær erhvervsleder. For TietgenSkolen og Fynsk Erhverv er prisen et fælles projekt med dybe historiske […]

ESG: I SMV’erne kommer handling før strategi

I en tid, hvor reglerne bliver skrevet om, forventningerne vokser og folkestemningen skifter med vinden, er det en reel udfordring at holde kursen i det komplekse bæredygtighedslandskab. Det kræver videndeling og erfaring at navigere i.

C.C. Jensen udvikler kerneforretningen i en urolig tid

Verden er blevet mere uforudsigelig. For eksportvirksomheder er geopolitik, toldsatser og økonomiske spændinger ikke længere midlertidige udsving, men et grundvilkår. Det mærker man også hos C.C. Jensen i Svendborg, der udvikler og producerer filtreringsløsninger til hydraulik- og smøreolie og eksporterer omkring 90 procent af sin produktion gennem 15 datterselskaber globalt. Den nye administrerende direktør, Jens […]

Heine Pedersen styrker STV Logistik med professionel bestyrelse

Efter flere års overvejelser etablerer ejerleder Heine Pedersen nu en professionel bestyrelse i STV Logistik. Målet er at skabe skarpere struktur og et stærkere beslutningsgrundlag – og at stå bedst muligt rustet, hvis virksomheden inden for få år får mulighed for at udvide forretningen yderligere.

Glem alt om smalltalk: Netværk er er strategi, og du skal turde investere dig selv

Tid er vores største valuta, og særligt som en lille eller mellemstor virksomhed kan det ofte være svært at se udover driften. Værdien af netværk er større, end du tror – hvis du tør investere dig selv. Det fandt jeg for alvor først ud af, da jeg forlod mit fag som journalist og bevægede mig ud i det fynske erhvervsliv.

Tomas Henneby fortæller åbent om generationsskiftet i 3-2-1 Erhverv

Da Tomas Henneby gæster podcasten 3-2-1 Erhverv, er det for at sætte ord på et generationsskifte, der på ingen måde fulgte en fastlagt plan. Samtalen tager udgangspunkt i den proces, der begyndte længe før overdragelsen af Henneby Nielsen Rådgivende ingeniørfirma A/S til INGENIØR’NE, men som først for alvor blev aktuel, da hans far døde i 2023.