Nyheder • 11/11/2025

Bureaukrati kan bremse virksomhederne – men optimismen spirer

Foto: Tue Kolster mellem politikerne Jonas René Jensen, Danmarksdemokraterne (Æ), Lasse Schmücker, Enhedslisten (Ø), Anders Møllegaard, Venstre (V),  og Johannes Lundsfryd Jensen, Socialdemokratiet (S) ved arrangementet.

Der var både valgflæsk, debat og klare erhvervspolitiske budskaber, da Fynsk Erhverv og Middelfart Erhverv samlede lokale virksomhedsledere og borgmesterkandidater til dialog om fremtidens rammer for erhvervslivet. Blandt deltagerne var Tue Christiansen, adm. direktør i Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S og bestyrelsesformand for Middelfart Erhverv, som gav sit bud på de vigtigste udfordringer og muligheder set fra virksomhedsgulvet.

“Vi synes, det er vigtigt, at vi som virksomheder deltager aktivt i dialogen med politikerne. De skal kende virkeligheden ude på værkstedsgulvet – og vi får mulighed for at påvirke de rammer, vi skal arbejde indenfor,” siger Tue Christiansen.

 Hans oplevelse ligger i tråd med den udvikling, som Det fynske Vækstbarometer også anskueliggjorde tidligere på året, hvor mange fynske virksomheder trods udfordringer udtrykte fornyet optimisme og tro på vækst.

“Vi står et bedre sted, end mange måske havde frygtet for et år siden. Der er optimisme, og der bliver investeret. Men der er stadig udfordringer, som vi bliver nødt til at tale åbent om,” siger Tue Christiansen, der blandt andet efterlyser en mere pragmatisk tilgang til hverdagens udfordringer.

“Der er alt for meget administration, for lange sagsbehandlingstider og for mange regler, der ikke altid giver mening i praksis. Vi vil gerne bruge tiden på kunder, udvikling og produktion – ikke på papirarbejde,” understreger Tue Christiansen, som peger på, at mangel på faglært arbejdskraft også kan være en barriere for vækst.

“Det er en udfordring at finde faglærte med de rette kompetencer, og det betyder, at vi må sige nej til opgaver, vi ellers gerne ville tage ind. Vi prøver at udlære vores egne svende, så vi får den kompetente arbejdskraft, der er nødvendig for firmaets fremtid,” fortæller Tue Kolster, der selv har gjort arbejdet med lærlinge til en central del af virksomhedens hverdag.

“Vi prioriterer lærlinge højt og sørger for, at de får en ordentlig start i faget. Samtidig giver vi dem ekstra uddannelse i samarbejde med Dansk Træ. De har også lærlingeklubben Dyknaglerne for at styrke det gode sammenhold og dele erfaringer – også i fremtiden,” fortæller Tue Christiansen.

Som bestyrelsesformand for Middelfart Erhverv ser han desuden et stort potentiale i samarbejdet med Fynsk Erhverv og de netværk, der vokser frem på tværs af øen.

“Fynsk Erhverv giver Kolster både et stærkt netværk og en stemme. Det er et sted, hvor man kan sparre med andre, finde samarbejdspartnere og være med til at påvirke de politiske dagsordener, der betyder noget for os. Samtidig kan vi som lokale aktører udveksle kompetencer, erfaringer og netværk – sammen er vi stærkere og kan sætte fælles fokus på at udvikle de bedst mulige rammer for virksomhederne på Fyn,” pointerer han.

Og ifølge Tue Christiansen er budskabet til politikerne enkelt, men vigtigt.

“Lyt nu mere til virksomhederne – vi vil rigtig gerne bidrage, men det kræver, at rammerne bliver mere smidige og med mindre bureaukrati. Derudover vil vi opfordre til, at partierne samarbejder konstruktivt på tværs, har mere tillid til hinanden og udviser større handlekraft. Tingene tager ofte for lang tid,” fastslår han.

Legatordning skaber værdi for både studerende og virksomhed

International erfaring og lokal forankring mødes, når en studerende via et legat hos Fynsk Erhverv kobler sit studieophold i Portugal med et konkret projekt for Scandic i Odense

Lykke Friis: Den gamle verden vender aldrig tilbage

En ny geopolitisk virkelighed tvinger Europa – og danske virksomheder – til at gentænke afhængighed og samarbejde

Guldfeldt har gjort service til den vigtigste forretning

Den fynske familievirksomhed har flyttet værdien fra maskiner til drift og ansvar.

Tietgenprisen samler Fyn og kalder på stærke indstillinger

Foto: Tietgenskolens Søren Jan sammen med sidste års modtager: Per Jørgensen – medejer og bestyrelsesformand i 5E Byg A/S, dennes hustru, samt Henrik Neelmeyer, bestyrelsesleder Fynsk Erhverv Hvert forår samles fynsk erhvervsliv til Fynsk ErhvervsTopmøde, hvor Tietgenprisen uddeles til en visionær erhvervsleder. For TietgenSkolen og Fynsk Erhverv er prisen et fælles projekt med dybe historiske […]

ESG: I SMV’erne kommer handling før strategi

I en tid, hvor reglerne bliver skrevet om, forventningerne vokser og folkestemningen skifter med vinden, er det en reel udfordring at holde kursen i det komplekse bæredygtighedslandskab. Det kræver videndeling og erfaring at navigere i.

C.C. Jensen udvikler kerneforretningen i en urolig tid

Verden er blevet mere uforudsigelig. For eksportvirksomheder er geopolitik, toldsatser og økonomiske spændinger ikke længere midlertidige udsving, men et grundvilkår. Det mærker man også hos C.C. Jensen i Svendborg, der udvikler og producerer filtreringsløsninger til hydraulik- og smøreolie og eksporterer omkring 90 procent af sin produktion gennem 15 datterselskaber globalt. Den nye administrerende direktør, Jens […]

Heine Pedersen styrker STV Logistik med professionel bestyrelse

Efter flere års overvejelser etablerer ejerleder Heine Pedersen nu en professionel bestyrelse i STV Logistik. Målet er at skabe skarpere struktur og et stærkere beslutningsgrundlag – og at stå bedst muligt rustet, hvis virksomheden inden for få år får mulighed for at udvide forretningen yderligere.

Glem alt om smalltalk: Netværk er er strategi, og du skal turde investere dig selv

Tid er vores største valuta, og særligt som en lille eller mellemstor virksomhed kan det ofte være svært at se udover driften. Værdien af netværk er større, end du tror – hvis du tør investere dig selv. Det fandt jeg for alvor først ud af, da jeg forlod mit fag som journalist og bevægede mig ud i det fynske erhvervsliv.

Tomas Henneby fortæller åbent om generationsskiftet i 3-2-1 Erhverv

Da Tomas Henneby gæster podcasten 3-2-1 Erhverv, er det for at sætte ord på et generationsskifte, der på ingen måde fulgte en fastlagt plan. Samtalen tager udgangspunkt i den proces, der begyndte længe før overdragelsen af Henneby Nielsen Rådgivende ingeniørfirma A/S til INGENIØR’NE, men som først for alvor blev aktuel, da hans far døde i 2023.