Ukategoriseret • 03/08/2015

Aktiv deltagelse i ledelsesseminar

Som deltager i Fynsk Erhverv og Lederne Fyns seminar ‘Fremtidens lederskab’ er du selv en aktiv del af dagen.Til det formål skal alle deltagere foreslå mindst én udvikling (trend/game-changer), som vedkommende tror, vil forandre/udfordre ledere fremadrettet. Deltagerens svar vil blive omsat til et trendkort og bliver inddraget på dagen i en app.
Download app’en her.
Se Liselotte Lyngsø præsentere opgaven på en kort video her.
 
Så husk din smartphone på dagen. 
Opgave:

FØRSTE TRIN: FIND EN TREND/GAME-CHANGER

Hvad ser du som en game-changer for arbejdsliv, ledelse og værdiskabelse på Fyn i de kommende år? Det kan f.eks. være en bevægelse, udfordring, forandring eller begivenhed, der kan rokke ved båden – eller måske vælte den helt.

ANDET TRIN: SAMMENSÆT BILLEDE OG TEKST

Tag eller find et billede, der illustrerer din game-changer. Stemningen og historien, et billede formidler, kan virkelig sætte gang i den gode snak om fremtiden.

TREDJE TRIN: DEL

Ét billede, én fængende overskrift og én kort beskrivelse. Send det hele til LLL@futurenavigator.dk. Du behøver ikke tænke på opsætning; den del tager vi os af. Og husk, der er ikke noget, der er forkert – kun hvis du ikke prøver.

HR-netværk gav LAIT værktøjer til aktuel udfordring

Da Gert Rasmussen fra det digitale bureau LAIT i begyndelsen af året præsenterede en konkret HR-udfordring i Fynsk Erhvervs HR-netværk, gjorde han det med et klart formål: At få andres ærlige blik på situationen

Fokusér på personalet: Tidlig indsats kan skabe bedre trivsel

Flere virksomheder rykker fokus fra brandslukning til forebyggelse, når det gælder medarbejdernes trivsel. Det handler om at være tæt på, tilgængelig – og klar, før problemerne vokser sig store. Det fortæller blandt andre Betina Dich Skipper, der driver virksomheden Human Navigator.

Masterclass i strategi og innovation begejstrede deltagerne

At skabe vækst og innovation kræver tid og refleksion – en udfordring for mange virksomheder, hvor daglig drift ofte tager al opmærksomhed. Masterclass-forløbet i strategi og innovation fra Fynske Bank og Fynsk Erhverv har imidlertid givet en række fynske virksomheder en unik mulighed for at arbejde målrettet med forretningsudvikling og netværk. “Alene det at sætte […]

Titech-direktør: At sige målene højt var første skridt mod succes

Fra eltavler i kælderen til landsdækkende koncern. Ulrik Juul har altid tænkt stort – og sagt det højt. Nu er Titech Electric solgt, men han fortsætter rejsen mod endnu større ambitioner som direktør i sit livsværk

Forsker: Bestyrelsesuddannelse kan være nøglen til, at SMV’ere omstiller sig til fremtiden

Bestyrelser i små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står midt i en tid med hastige forandringer. Teknologiske fremskridt, bæredygtighed og geopolitiske ændringer kræver hurtig tilpasning

Krautwald: Nye vaner skal slå rod, før strategi bliver til virkelighed

Ifølge arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald giver målstyring kun mening, når virksomheden ser helheden og har tålmodighed til at fastholde forandringer, indtil de har bidt sig fast.

Lokale virksomheder forholder sig til Odenses fremtid

En række lokale virksomheder greb muligheden, da Fynsk Erhverv for nylig inviterede til dialogmøde om Odense fremtidige udvikling. Anledningen var det forslag til Kommuneplan 2024-2036, som Byrådet havde sendt i høring. Også rådmand Søren Windel, adm. Direktør Erik Jespersen og byudviklingschef Karin Niemann-Christensen var mødt op for at præsentere planforslaget og lytte til virksomhedernes ønsker […]

Er du ny direktør i Fynsk Erhverv?

Vil du arbejde dedikeret for at fremme rammer og vilkår for det fynske erhvervsliv? Fynsk Erhverv mangler en visionær direktør med kommerciel forståelse og politisk tæft. Hvis det er dig, får du mulighed for at blive frontpersonen for Fyns erhvervslivs mest interessante netværksorganisation! Tæt på medlemmerne Fynsk Erhverv er en medlemsfinansieret organisation, som arbejder benhårdt […]

CFB Industri i vækst: Ledelse, fusion og strategi

Det er sjældent, at virksomhedsfusioner og generationsskifter forløber uden gnidninger, og slet ikke, når begge dele sker samtidig. Men det er ikke desto mindre i store træk, hvad der skete for CFB Industri