Sirius-leder vil skærpe erhvervslivets mentale parathed

Forberedelse, fleksibilitet, samarbejde og restitution er ifølge tidligere Sirius-leder og militærpsykolog Anders Kjærgaard afgørende, hvis mennesker og organisationer skal holde til pres over tid

Der kan synes langt fra Grønlands isklædte sletter til bestyrelseslokalernes bonede gulve, men ifølge tidligere leder for Slædepatruljen Sirius og militærpsykolog i Forsvaret Anders Kjærgaard er der mange områder, hvor erhvervsledere med fordel kan lade sig inspirere. Når han torsdag 30. april gæster Fynsk Erhverv, er hans pointe enkel: Mental parathed handler ikke om hård facade, men om at gøre mennesker og organisationer i stand til at fungere, lære og præstere, når presset stiger.

“Forberedelsen er essentiel. Man skal sætte sig ordentligt ind i opgaven og få styr på, hvad det egentlig er, man skal lykkes med. Når opgaven er i gang, skal man kunne justere undervejs og hele tiden spørge sig selv, hvad der er vigtigst lige nu. Når arbejdet er afsluttet, skal man evaluere, og til sidst skal man kunne genopbygge, så man er klar igen. Vi kan ikke maksimere hele tiden,” siger Anders Kjærgaard.

Jeg tror, at man kan se præcis de samme mekanismer i et kontormiljø

Han peger samtidig på nogle helt grundlæggende egenskaber, der skal være til stede, hvis en gruppe skal fungere under pres.

“Man skal have evnen til at lære, og gerne hurtigt. Man skal kunne omsætte instruktion til handling. Man skal kunne samarbejde, fordi man er dybt afhængig af hinanden. Og så skal man have viljen til at holde fast i gejst, retning og en positiv attitude, også når det begynder at blive svært. I vores miljø er det meget tydeligt, men jeg tror sådan set, at man kan se præcis de samme mekanismer i et kontormiljø,” siger Anders Kjærgaard.

Han peger samtidig på, at det ofte er samarbejdet og de usagte spændinger, der belaster mest, når presset varer ved. Derfor er anerkendelse, ærlig feedback og evnen til at sige højt, når energien er lav, ikke bløde værdier, men en del af den praktiske opgaveløsning.

“Det er helt ok at have en dårlig dag, men det er vigtigt at være bevidst om, hvordan man har det. Hvis det skal være bæredygtigt, så skal det anerkendes, at man ikke altid er på toppen. Det er ikke et svaghedstegn. Tværtimod kan det være en operationel færdighed at være ærlig om, at man ikke er der, hvor man plejer at være,” siger Anders Kjærgaard.

På forårets Fynsk ErhvervsTopmøde kan du opleve Anders Kjærgaard, når han uddyber og klæder os på til at kunne navigere i forandringer og lykkes med udfordringer. Fra Sirius og Grønland til Fyn og forretning. Som individ og i teams. Privat og professionelt.