Årets første ‘månedens virksomhed’ er Redtz fra Odense. Redtz producerer glas- og alufacader til bygninger og har i de senere år haft stor vækst – bl.a. med kontrakter på flere af de store nye offentlige anlægsprojekter i Odense – og så har de på positiv vis blandet sig i debatten om fremtiden for fynsk erhvervsliv.
For halvandet år siden flyttede familievirksomheden Redtz fra Skibhuskvarteret i Odense til deres nuværende adresse på Niels Bohrs Allé. Firmaet havde længe haft større og større ordrer i bogen, så der var simpelthen nødt til at blive mere plads.
– Det har egentlig aldrig gået skidt for os, men vi har haft nogle særligt gode år på det seneste, bl.a. fordi vi har turde sige ja til flere store ordrer. Og det har betalt sig, for vores omsætning er fordoblet på ret kort tid, fortæller direktør og indehaver siden 2011, Morten Redtz Jensen, der er tredje generation Redtz i spidsen for virksomheden, der havde 100 års jubilæum sidste år.
Redtz producerer glas- og aluminiumsfacader til bygninger – se eksempler her – og de arbejder i dag bl.a. på Cortex Park ved det nye OUH, hvor Redtz udfører lukningsentreprisen med alufacader og Uglas (se billedet til højre, red.) samt det tilhørende kollegie og tillægsbygningen til universitetet, OU44. Alle sammen projekter, som stammer fra de store, offentlige investeringer, der kommer Odense og Fyn til gode i disse år.
– Det er vigtigt, at det er fynske virksomheder, som får de her entrepriser, så det er på Fyn, man får glæde af pengene. Vi har jo også en stor geografisk fordel, som gør, at vi kan arbejde meget mere fleksibelt, siger Morten Redtz.
Gode ansatte gør forskellen
Han siger også, at det især er firmaets specialisering og medfølgende ekspertise, som giver dem en konkurrencefordel i branchen, og så muligheden for at være fleksible overfor kundens ønsker. Og alt det er kun muligt, fordi Redtz har virkelig dygtige ansatte.
– Jeg kan ikke sige andet end dét: det er ekspertisen i vores medarbejderstab, som gør hele forskellen. Der har jeg været meget heldig med at få de helt rigtige ansatte på de rigtige tidspunkter, siger Morten Redtz.
“Vi har mistet mange mindre opgaver på Sjælland, fordi det bliver for dyrt for kunden også at skulle betale broafgiften. Ved større og længerevarende opgaver på Sjælland flytter vores ansatte på hotel, så de slipper for at pendle.”
Firmaet har en fyldt ordrebog året ud og ser positivt på fremtiden, men man regner ikke med noget.
– Byggebranchen er generelt meget usikker, især efter krisen, så vi arbejder ikke ud fra femårsplaner eller andet i den stil. Vi tager både udfordringer og chancer, som de kommer, og når de kommer, forklarer Morten Redtz.
Presset på prisen – og på broafgiften
I byggebranchen er kompetencer og kvalitet dog ikke det eneste, kunder kigger efter, prisen er også vigtig.
– Prisen er måske halvdelen, og så kommer ting som kvalitet, geografisk afstand til opgaven, erfaring, fleksibilitet og kompetencer længere nede på listen, siger Morten Redtz.
Priskonkurrencen gør, at en ting som broafgiften for at køre over Storebæltsbroen bliver en afgørende faktor i mange opgaver.
– Vi har mistet mange mindre opgaver på Sjælland, fordi det bliver for dyrt for kunden også at skulle betale broafgiften. Ved større og længerevarende opgaver på Sjælland flytter vores ansatte på hotel, så de slipper for at pendle, fortæller Morten Redtz.
På samme måde bevirker broafgiften også, at Redtz slet ikke tænker i rekruttering fra Sjælland, fordi det vil være for dyrt for medarbejdere at pendle til arbejde på Fyn.
Derfor har Redtz også været i medierne for at fortælle om, hvordan broafgiften påvirker det fynske erhvervsliv, og virksomheden er glad for, at Fynsk Erhverv kæmper samme sag.
Mindre uddannelser på Fyn
Skulle Morten Redtz Jensen nævne en anden sag, som Fynsk Erhverv kunne være med til at kæmpe for virksomheder som hans egen, så kunne det være at få de små erhvervsuddannelser til Fyn.
– Der er f.eks. kun én glarmesteruddannelse i Danmark, og den ligger i Holbæk. Med de her små uddannelser, hvor eleverne skal i lære og på praktikophold, så kunne det måske være en god idé, at skolen lå midt i landet, siger Morten Redtz.
Læs mere om Redtz her.
Legat sender SDU-studerende fra Fyn til Pavia
Et legatophold i Norditalien giver SDU-studerende Frederik Kildemoes både akademisk ballast og konkret erhvervserfaring – mens et fynsk gartneri får en konkret rapport om mulighederne på det italienske marked.
3-2-1 Erhverv: “Jeg er ikke Morten – jeg er Torsten”
Hvad gør du, når du overtager ledelsen efter en institution? Den tidligere landsholdsspiller og nuværende formand for Dansk Håndbold, Torsten Laen, har det første svar klar: Dan dit eget billede – og vær ikke bange for at stå i det uvisse.
Jacob Petz: Salgsledere skal måle mindre på fortiden og mere på fremtiden
De fleste virksomheder følger omsætning, pipeline, hitrate og ordreindgang tæt. Men hvis salgsledelsen kun interesserer sig for resultaterne, risikerer den at overse det, der skaber dem.
