LEDER: Hvor vi i sidste uge stod i kø for at juble over vækstskøn i dansk økonomi i størrelsesordenen én til to procent de næste år, så er det helt anderledes positivt at forholde sig til vækstskøn på fem procent i år og seks procent næste år i eksporten. Tallene er hentet i Udenrigsministeriets seneste eksportudsigt og ja, det er svært at få armene ned.
Det er især eksporten til Kina, Tyskland, USA, Sverige og Storbritannien, hvor der er relativ høj økonomisk vækst og stigende efterspørgsel på danske produkter, der ligger bag udsigten til væksten i 2015 og 2016.
Den gode historie er, at virksomheder, der konkurrerer på de internationale markeder, er langt mere produktive end dem, der alene satser på hjemmemarkedet. Og det giver en klar konkurrencefordel, der kan omsættes til vækst på langt større markeder end herhjemme.
Den dårlige historie er, at vi på Fyn har for forholdsmæssigt få eksporterende virksomheder. Det betyder, at væksten med al sandsynlighed vil fordele sig ujævnt over landet – og som følge heraf i mindre omfang smitte af på Fyn.
Svaret på den udfordring er, at det haster med at få øget andelen af fynske virksomheder, der har så stærke produkter og services, at de kan begå sig i den globale konkurrence og tør tage springet ud på eksportmarkederne. Vi har brug for flere lokomotiver på Fyn, så vi kan få andel af væksten. Det vil smitte positivt af på de øvrige erhverv og bidrage til øget jobskabelse og vækst på Fyn.
Hvorfor ikke definere det som et oplagt vækstmål at få tilknyttet en erfaren erhvervsleder som sparringspartner? Så kan du trække på de værdifulde erfaringer og kontakter, som allerede findes, og spare nogle unødvendige omveje og bekymringer.
Kontakt Fynsk Erhverv, og hør mere om denne mulighed. Vi kalder det Next level og er åbent for alle interesserede medlemmer af Fynsk Erhverv.
Legat sender SDU-studerende fra Fyn til Pavia
Et legatophold i Norditalien giver SDU-studerende Frederik Kildemoes både akademisk ballast og konkret erhvervserfaring – mens et fynsk gartneri får en konkret rapport om mulighederne på det italienske marked.
3-2-1 Erhverv: “Jeg er ikke Morten – jeg er Torsten”
Hvad gør du, når du overtager ledelsen efter en institution? Den tidligere landsholdsspiller og nuværende formand for Dansk Håndbold, Torsten Laen, har det første svar klar: Dan dit eget billede – og vær ikke bange for at stå i det uvisse.
Jacob Petz: Salgsledere skal måle mindre på fortiden og mere på fremtiden
De fleste virksomheder følger omsætning, pipeline, hitrate og ordreindgang tæt. Men hvis salgsledelsen kun interesserer sig for resultaterne, risikerer den at overse det, der skaber dem.
