En endnu ikke offentliggjort analyse fra Nykredit viser, at godt 40 procent af de mindre og mellemstore danske virksomheder ikke har en nedskrevet forretningsmodel. Det er især virksomheder uden en bestyrelse, der ikke skriver deres planer ned.
417 ud af 1.000 undersøgte virksomheder i en endnu ikke offentliggjort undersøgelse fra Nykredit har ikke nogen langsigtet forretningsmodel, beretter DI. Blandt virksomheder uden en bestyrelse er det godt hver tredje, mens 80 procent af bestyrelser med en bestyrelse har nedskrevne forretningsplaner.
Undersøgelsen viser også, at virksomheder med eksterne bestyrelser forholder sig langt mere aktivt og struktureret til forandringer i markedet, end virksomheder uden bestyrelser, skriver DI.
– En forretningsmodel er et vigtigt redskab for MMV’er til at planlægge langsigtet, beskrive målsætninger og hvordan de mål opnås. Når man ikke har en, kan det skade virksomhedens muligheder, og en bestyrelse med eksterne medlemmer kan være med til at sætte spørgsmålstegn ved virksomhedens retning, sætte nye ideer i gang og tilbyde virksomhederne sparring med det formål at få virksomhederne til at fungere bedre, siger Henriette Søltoft, branchedirektør i DI.
Direktør i Fynsk Erhverv, Jytte Reinholdt, er enig.
– Undersøgelsen bekræfter, at det er utroligt vigtigt for væksten i en virksomhed, at ledelsen kigger ud over daglig drift og tager bestik af fremtiden. Det er jo ikke selve papiret, planen står på, der er det vigtige, det er de overvejelser, der ligger bag planen. At man tænker strategisk, siger Jytte Reinholdt, direktør i Fynsk Erhverv, siger hun.
Er du interesseret i et advisory board eller i at få en professionel bestyrelse, så kan du tilmelde dig Fynsk Erhvervs initiativ NEXT LEVEL.
Legat sender SDU-studerende fra Fyn til Pavia
Et legatophold i Norditalien giver SDU-studerende Frederik Kildemoes både akademisk ballast og konkret erhvervserfaring – mens et fynsk gartneri får en konkret rapport om mulighederne på det italienske marked.
3-2-1 Erhverv: “Jeg er ikke Morten – jeg er Torsten”
Hvad gør du, når du overtager ledelsen efter en institution? Den tidligere landsholdsspiller og nuværende formand for Dansk Håndbold, Torsten Laen, har det første svar klar: Dan dit eget billede – og vær ikke bange for at stå i det uvisse.
Jacob Petz: Salgsledere skal måle mindre på fortiden og mere på fremtiden
De fleste virksomheder følger omsætning, pipeline, hitrate og ordreindgang tæt. Men hvis salgsledelsen kun interesserer sig for resultaterne, risikerer den at overse det, der skaber dem.
