Nyheder • 14/08/2016

Mød Jan Pytlick: Ledere skal turde tro på deres beslutninger

Odense Håndbold-træner Jan Pytlick. Foto: (c)  Krebs Fotografi & Film

Alle danskere med bare et minimum af sportsinteresse kender den tidligere kvindelandsholdstræner Jan Pytlick, der siden den 1. juli har været træner i Odense Håndbold. Få har som Jan Pytlick måtte leve med, at hans ledelsesbeslutninger blev tolket i det offentlige.

Nu arrangerer Fynsk Erhverv i samarbejde med Lederne Fyn et netværksarrangement, hvor der er fokus på manden snarere end bolden, og hvor Thurøs nok mest berømte beboer fortæller om, hvordan han har dyrket sin rolle som leder, og hvordan han arbejder med at få ”sine ansatte” til at følge målsætningerne. Også når det ser svært ud, og alle internt såvel som eksternt har en holdning til beslutningerne.

”Der er helt grundlæggende intet lederskab uden følgeskab. Derfor handler ledelse rigtig meget om, hvordan man kommunikerer og lytter, når man skaber forandringer, og i den forbindelse er det ekstremt vigtigt, at man får alle med. De skal ikke nødvendigvis være enige i beslutningerne, men hvis man ikke har alle med, når man ikke sine mål. Det er jeg sikker på, at de fleste virksomhedsledere kan nikke genkendende til,” siger Jan Pytlick.

Jan Pytlick har gennem årene fået masser af erfaring i, hvad der skal til for at trænge igennem med budskaberne, og han vil blandt andet fortælle om, hvordan han selv arbejder med at fastholde troen på sine beslutninger undervejs mod de store mål.

”Ledelse handler også i høj grad om, at man selv tør tro på sine planer, og det er vigtigt, at man står fast på dem, for ellers er det svært at overbevise andre, når det gælder. Samtidig skal man naturligvis også være lyttende, selvom man har sat en kurs. Det er også et spørgsmål om troværdighed, når man lytter i stedet for at holde stædigt fast i sine planer, og på den måde skal man finde den rette balance i tingene,” konstaterer Jan Pytlick, der har to gange OL-guld, en EM-guld og to EM-sølvmedaljer hængende som håndgribelige beviser på sine lederevner.

Vil du høre, hvordan Jan Pytlick tackler og udvikler sig i lederrollen, så tilmeld dig arrangementet her.

Munck Gruppen sætter fokus på barrierer i arbejdslivet

Flere krav til dokumentation betyder, at skriftlighed fylder mere i job, hvor de faglige kompetencer ligger et helt andet sted. Hos Munck Gruppen, der er en landsdækkende og internationalt funderet entreprenørkoncern med omkring 1.700 medarbejdere, har det skærpet opmærksomheden på medarbejdere med ordblindhed – og på, hvordan virksomheden kan fjerne nogle af de barrierer, de […]

Ordblinde-kursus kan løse en stigende udfordring på arbejdspladsen

Medarbejdere med ordblindhed kan bruge meget energi på at skjule deres problemer med at læse og skrive. Samtidig betyder stigende krav til dokumentation og digital kommunikation, at skriftlighed fylder mere på mange arbejdspladser. Det er baggrunden for, at TietgenSkolen har sat fokus på ordblindhed i arbejdslivet. Skolen arbejder både med opsøgende virksomhedskontakt og undervisning af […]

GF vil vokse gennem bedre dialog – ikke flere pistolsælgere

Da GF Forsikring blev stiftet i 1967, var det med bilforsikringer til private som omdrejningspunkt. Først 50 år senere begyndte det medlemsejede selskab at forsikre mindre erhvervsvirksomheder. Nu skal der skrues op. I GF’s femårsstrategi fra 2024 til 2028 er opbygningen af erhvervsforretningen et af tre hovedområder, og på Fyn ligger opgaven hos Thomas Nissen, […]

Klumme: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattigere

Robotter og kunstig intelligens kan hjælpe: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattiger3. Om 15 år kan vi være omkring 11.000 færre i den fynske arbejdsstyrke. Men teknologi kan hjælpe os med at skabe mere værdi og stærkere virksomheder.

DEIF-direktør: Når det går godt, skal man læne sig frem

DEIF producerer elektronik til energisystemer over hele verden fra sin fabrik i Skive. Samtidig har virksomheden bygget en global salgs- og serviceorganisation op tæt på kunderne. For koncernchef Christian Nielsen hænger konkurrencekraften tæt sammen med evnen til at holde fast i det, virksomheden er bedst til – og investere benhårdt i netop det. På Fynsk […]

AI tvang Ecreo til at gentænke forretningen

For godt et år siden var kunstig intelligens først og fremmest en nyttig assistent hos det fynske udviklingshus Ecreo. Så tog teknologien et spring, og på ganske kort tid begyndte AI at kunne levere kode, der i nogle sammenhænge kunne matche det, virksomhedens egne udviklere lavede. For direktør og medejer Casper Stendal blev det et […]

Bestyrelsen skal lede digitaliseringen – ikke vælge systemerne

Digitalisering er blevet et strategisk bestyrelsesansvar – og stiller nye krav til dem, der sidder omkring bordet. En målrettet bestyrelsesuddannelse hjælper med at træffe bedre beslutninger, styrke risikostyringen og skabe reel forretningsværdi.

International Svendborg-virksomhed skruer op for lokal forankring

SBS Friction A/S har valgt at investere i produktionen i Svendborg frem for at flytte aktiviteter ud af landet. Med flere medarbejdere, øget kapacitet og nye teknologier satser den internationalt ejede virksomhed på, at nærheden mellem udvikling og produktion kan styrke konkurrenceevnen.

Forsker: Bestyrelser skal skabe den værdi, virksomheden har brug for

"Et professionelt bestyrelsesarbejde er en nødvendig forudsætning for at skabe værdi. Men værdien opstår ikke, fordi årshjulet er på plads eller møderne er velforberedte. Den opstår først, når bestyrelsen bruger sin tid på de strategiske spørgsmål, der er afgørende for netop virksomhedens udvikling,"