Odense Håndbold-træner Jan Pytlick. Foto: (c) Krebs Fotografi & Film
Alle danskere med bare et minimum af sportsinteresse kender den tidligere kvindelandsholdstræner Jan Pytlick, der siden den 1. juli har været træner i Odense Håndbold. Få har som Jan Pytlick måtte leve med, at hans ledelsesbeslutninger blev tolket i det offentlige.
Nu arrangerer Fynsk Erhverv i samarbejde med Lederne Fyn et netværksarrangement, hvor der er fokus på manden snarere end bolden, og hvor Thurøs nok mest berømte beboer fortæller om, hvordan han har dyrket sin rolle som leder, og hvordan han arbejder med at få ”sine ansatte” til at følge målsætningerne. Også når det ser svært ud, og alle internt såvel som eksternt har en holdning til beslutningerne.
”Der er helt grundlæggende intet lederskab uden følgeskab. Derfor handler ledelse rigtig meget om, hvordan man kommunikerer og lytter, når man skaber forandringer, og i den forbindelse er det ekstremt vigtigt, at man får alle med. De skal ikke nødvendigvis være enige i beslutningerne, men hvis man ikke har alle med, når man ikke sine mål. Det er jeg sikker på, at de fleste virksomhedsledere kan nikke genkendende til,” siger Jan Pytlick.
Jan Pytlick har gennem årene fået masser af erfaring i, hvad der skal til for at trænge igennem med budskaberne, og han vil blandt andet fortælle om, hvordan han selv arbejder med at fastholde troen på sine beslutninger undervejs mod de store mål.
”Ledelse handler også i høj grad om, at man selv tør tro på sine planer, og det er vigtigt, at man står fast på dem, for ellers er det svært at overbevise andre, når det gælder. Samtidig skal man naturligvis også være lyttende, selvom man har sat en kurs. Det er også et spørgsmål om troværdighed, når man lytter i stedet for at holde stædigt fast i sine planer, og på den måde skal man finde den rette balance i tingene,” konstaterer Jan Pytlick, der har to gange OL-guld, en EM-guld og to EM-sølvmedaljer hængende som håndgribelige beviser på sine lederevner.
Vil du høre, hvordan Jan Pytlick tackler og udvikler sig i lederrollen, så tilmeld dig arrangementet her.
Albani: Tillid starter hos ledelsen – det er noget vi opbygger sammen
I dagens Danmark er tillid en forudsætning for overhovedet at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere. Det har ændret måden, man driver bryggeri på hos Royal Unibrew.
Novo Nordisk i Odense: “Vi kommer ikke med spidse sko”
Når Stine Wolf Randrup træder op til debatten på Fynsk ErhvervsTopmøde den 30. april, bliver det med et klart budskab: Novo Nordisk er kommet til Odense for at blive – men med stor respekt for det fællesskab, de træder ind i. “Vi går ind i det her med ydmyghed. Vi ved, vi starter højt og […]
Kolster risikerer at sige nej til ordrer – tiltrækning af medarbejdere er blevet en ledelsesdisciplin
Hos Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S i Middelfart er der gang i hjulene. Men uden nok medarbejdere til at følge med efterspørgslen risikerer direktør Tue Christiansen at skulle sige nej til opgaver, han gerne ville tage ind. Markedet er der. Kunderne er der. Men for at kunne sige ja, kræver det folk – og dem […]
