Nyheder • 12/01/2016

Marius Pedersen: “Konstant udvikling er nøglen til overskud”

Marius Pedersen er blandt de 25 fynske virksomheder, der i seneste regnskabsår har haft størst overskud. Ifølge adm. direktør Christian Møller skyldes resultatet et konstant fokus på udvikling og på at gribe nye muligheder på markedet. 

Marius Pedersen er en moderne miljøvirksomhed med hovedsæde på Fyn og aktivitet i hele landet – og i Tjekkiet og Slovakiet. Koncernen har ca. 4.000 ansatte.

I seneste regnskabsår regnede Fyens Stiftstidende ud, at selskabet havde haft et overskud på 183 mio. kr., hvilket placerede virksomheden blandt de 25 fynske virksomheder med størst samlet overskud, men i virkeligheden har overskuddet været markant større.

– Vi har flere regnskaber. Fyens Stiftstidendes tal er lavet ud fra vores moderselskabs ikke-konsoliderede regnskab, hvilket er lidt misvisende. I vores koncernregnskab, Marius Pedersen Holdings regnskab, som laves efter IFRS-standarder ligesom de børsnoterede selskaber, ligger vores resultat af primær drift på 303 mio., forklarer Christian Møller, adm. direktør i Marius Pedersen.

Udvikling og investeringer
Marius Pedersens resultat har været rigtig godt i en del år nu, men det er ikke fordi, forretningen bare kører, som den plejer, fortæller Christian Møller.

– Vi producerer mange råvarer, af det vi indsamler, og råvarepriserne har svinget meget på det seneste, så det er faktisk ikke en specielt gunstig tid for os, siger han og fortsætter:

– Der sker store forandringer hvert år, og vi kigger hele tiden på nye løsninger til vores kunder for at være på forkant med markedet. Vi investerer hvert år 2-300 mio kr. i at udvikle forretningen. F.eks. åbnede vi sidste år et bioforbehandlingsanlæg, hvor vi omdanner affald til biogas, og året før introducerede vi en ordning med opsamling af spildolie. Vi har konstant udvidelser og ændringer af forretningsområdet, for nye tider kræver nye løsninger.

Danmark godt med på miljøområdet
Det er også en fordel for Marius Pedersen, at Danmark er langt fremme mht. miljø.

– Hele den grønne filosofi er en stor mulighed for os. EU skubber f.eks. på med den såkaldte cirkulære økonomi, hvor man så vidt muligt genanvender ressourcer, fortæller Christian Møller og slutter:

– Det er en fordel at være til stede på både det danske og det tjekkiske og slovakiske marked. Det spreder risikoen, og så er Danmark stadig noget længere fremme på miljøområdet, end de er i Østeuropa, så vi kan bruge vores danske erfaringer til at være på forkant dernede.

 

Munck Gruppen sætter fokus på barrierer i arbejdslivet

Flere krav til dokumentation betyder, at skriftlighed fylder mere i job, hvor de faglige kompetencer ligger et helt andet sted. Hos Munck Gruppen, der er en landsdækkende og internationalt funderet entreprenørkoncern med omkring 1.700 medarbejdere, har det skærpet opmærksomheden på medarbejdere med ordblindhed – og på, hvordan virksomheden kan fjerne nogle af de barrierer, de […]

Ordblinde-kursus kan løse en stigende udfordring på arbejdspladsen

Medarbejdere med ordblindhed kan bruge meget energi på at skjule deres problemer med at læse og skrive. Samtidig betyder stigende krav til dokumentation og digital kommunikation, at skriftlighed fylder mere på mange arbejdspladser. Det er baggrunden for, at TietgenSkolen har sat fokus på ordblindhed i arbejdslivet. Skolen arbejder både med opsøgende virksomhedskontakt og undervisning af […]

GF vil vokse gennem bedre dialog – ikke flere pistolsælgere

Da GF Forsikring blev stiftet i 1967, var det med bilforsikringer til private som omdrejningspunkt. Først 50 år senere begyndte det medlemsejede selskab at forsikre mindre erhvervsvirksomheder. Nu skal der skrues op. I GF’s femårsstrategi fra 2024 til 2028 er opbygningen af erhvervsforretningen et af tre hovedområder, og på Fyn ligger opgaven hos Thomas Nissen, […]

Klumme: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattigere

Robotter og kunstig intelligens kan hjælpe: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattiger3. Om 15 år kan vi være omkring 11.000 færre i den fynske arbejdsstyrke. Men teknologi kan hjælpe os med at skabe mere værdi og stærkere virksomheder.

DEIF-direktør: Når det går godt, skal man læne sig frem

DEIF producerer elektronik til energisystemer over hele verden fra sin fabrik i Skive. Samtidig har virksomheden bygget en global salgs- og serviceorganisation op tæt på kunderne. For koncernchef Christian Nielsen hænger konkurrencekraften tæt sammen med evnen til at holde fast i det, virksomheden er bedst til – og investere benhårdt i netop det. På Fynsk […]

AI tvang Ecreo til at gentænke forretningen

For godt et år siden var kunstig intelligens først og fremmest en nyttig assistent hos det fynske udviklingshus Ecreo. Så tog teknologien et spring, og på ganske kort tid begyndte AI at kunne levere kode, der i nogle sammenhænge kunne matche det, virksomhedens egne udviklere lavede. For direktør og medejer Casper Stendal blev det et […]

Bestyrelsen skal lede digitaliseringen – ikke vælge systemerne

Digitalisering er blevet et strategisk bestyrelsesansvar – og stiller nye krav til dem, der sidder omkring bordet. En målrettet bestyrelsesuddannelse hjælper med at træffe bedre beslutninger, styrke risikostyringen og skabe reel forretningsværdi.

International Svendborg-virksomhed skruer op for lokal forankring

SBS Friction A/S har valgt at investere i produktionen i Svendborg frem for at flytte aktiviteter ud af landet. Med flere medarbejdere, øget kapacitet og nye teknologier satser den internationalt ejede virksomhed på, at nærheden mellem udvikling og produktion kan styrke konkurrenceevnen.

Forsker: Bestyrelser skal skabe den værdi, virksomheden har brug for

"Et professionelt bestyrelsesarbejde er en nødvendig forudsætning for at skabe værdi. Men værdien opstår ikke, fordi årshjulet er på plads eller møderne er velforberedte. Den opstår først, når bestyrelsen bruger sin tid på de strategiske spørgsmål, der er afgørende for netop virksomhedens udvikling,"