Nyheder • 31/01/2025

Øget behov for fleksible løsninger giver vækst hos Strandlyst & Co. ApS

At skabe økonomisk stabilitet kræver fleksible løsninger og evnen til at tilpasse sig hurtigt. Det mener i hvert fald Kenneth Strandlyst, der står i spidsen for virksomheden Strandlyst & Co ApS, som tilbyder interim CFO-services og outsourcing-løsninger over hele landet.

At skabe økonomisk stabilitet kræver fleksible løsninger og evnen til at tilpasse sig hurtigt.

“Vores typiske kunder er virksomheder, hvor der er medarbejdere, der har sagt op. Indtil man får ansat den nye, som skal tage over, har de brug for noget interim assistance,” forklarer Kenneth Strandlyst, som understreger, at organisatoriske forandringer kan give flaskehalse, hvis nøglefunktioner midlertidigt står ubemandede.

På samme måde hjælper Strandlyst & Co ApS også, når virksomheder overgår fra et system til et andet og har brug for, at personer med kernekompetencer i en periode skifter fokus.

“Vi ser det inden for flere brancher, at man trækker nogle eksterne ind for at lukke det hul, der opstår i en overgangsperiode. Det handler både om at lukke det berømte ‘gap’, men også om at sikre, at driften kører effektivt,” forklarer Kenneth Strandlyst, der også fremhæver, at virksomhedernes øgede fokus på medarbejdertrivsel og udvikling er med til at give ham og kollegaerne masser at rive i:

“Vi ser heldigvis, at flere virksomheder bliver opmærksomme på, at man skal passe på medarbejderne og undgå overbelastning. Det skaber bedre trivsel og giver medarbejderne tid til at fokusere på spændende projekter,” lyder det.

Foruden hjælp til specialopgaver og interimløsninger tilbyder Strandlyst & Co ApS også outsourcing af økonomifunktioner for virksomheder, der ikke har ressourcer eller behov for at opbygge egne økonomiafdelinger, men som samtidig har et ønske om øget professionalisme.

Det giver dem ro til at koncentrere sig om deres vækst og strategi

“Det er typisk lidt mindre kunder, som outsourcer hele deres økonomifunktion til os, fordi det giver dem ro til at koncentrere sig om deres vækst og strategi,” siger Kenneth Strandlyst, der også oplever, at virksomhedens model passer særdeles godt med tidens trend, når det kommer til at tiltrække de nødvendige kompetencer til Strandlyst & Co ApS.

“Unge mennesker værdsætter variation i deres arbejde, og hos os får de mulighed for at arbejde med forskellige opgaver i forskellige virksomheder. Det giver dem værdifuld erfaring og gør jobbet både spændende og lærerigt,” forklarer Kenneth Strandlyst, som ser optimistisk på fremtiden:

“Vi er meget positive på 2025. Flere virksomheder får øjnene op for værdien af interim-løsninger, og det ser vi som en stor fordel,” afslutter han.

 

Accepter venligst statistikker, markedsføring cookies for at se denne video.

Micro Matic ruller globale kundeoplevelser ud fra Odense

Udgangspunktet er en niche. Fadøl, kobling og haner. Men ambitionerne er globale, og de digitale redskaber er blevet afgørende, når Micro Matic skal skabe stærke kundeoplevelser i mere end 120 lande.

Dialog om udfordret varedistribution i Odense City

Varedistribution i Odense City har altid været et problem, og kombinationen af stigende godsmængder og byfortætning gør ikke udfordringerne mindre. Distributørerne oplever bl.a. dagligt trængsel og forsinkelser og P-bøder som følge af manglende parkeringsbåse til de store biler.

Paneldebat om attraktive arbejdspladser: Tid, tillid og tydelighed

Hvordan skaber vi sunde virksomheder og attraktive arbejdspladser på Fyn – og hvordan balancerer vi de mange hensyn i en kompleks tid? Det var omdrejningspunktet for en levende paneldebat på Fynsk ErhvervsTopmøde.

Video: Årets Tietgenpris-modtager bygger byer og fællesskaber

Tietgenprisen 2025 går til Per Jørgensen – medejer og bestyrelsesformand i 5E Byg A/S og drivkraft bag en lang række initiativer, der har sat tydelige aftryk i Middelfart og på Fyn.

Ekspert: Virksomheder skal holde fokus på det væsentlige

Ifølge arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald giver målstyring kun mening, når virksomheden ser helheden og har tålmodighed til at fastholde forandringer, indtil de har bidt sig fast.

Albani: Tillid starter hos ledelsen – det er noget vi opbygger sammen

I dagens Danmark er tillid en forudsætning for overhovedet at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere. Det har ændret måden, man driver bryggeri på hos Royal Unibrew.

Novo Nordisk i Odense: “Vi kommer ikke med spidse sko”

Når Stine Wolf Randrup træder op til debatten på Fynsk ErhvervsTopmøde den 30. april, bliver det med et klart budskab: Novo Nordisk er kommet til Odense for at blive – men med stor respekt for det fællesskab, de træder ind i. “Vi går ind i det her med ydmyghed. Vi ved, vi starter højt og […]

Kolster risikerer at sige nej til ordrer – tiltrækning af medarbejdere er blevet en ledelsesdisciplin

Hos Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S i Middelfart er der gang i hjulene. Men uden nok medarbejdere til at følge med efterspørgslen risikerer direktør Tue Christiansen at skulle sige nej til opgaver, han gerne ville tage ind. Markedet er der. Kunderne er der. Men for at kunne sige ja, kræver det folk – og dem […]

Stadil: Fremtidens lederskab kræver sult, mod og kant

Christian Stadil har altid gået sine egne veje. Han kombinerer buddhisme med benhård forretning og investeringer i startups med meditation og meningsfulde arbejdsfællesskaber. Til september gæster han Learn X, hvor han deler sine erfaringer med at lede i en tid præget af AI, innovation og strategisk usikkerhed.