At skabe økonomisk stabilitet kræver fleksible løsninger og evnen til at tilpasse sig hurtigt. Det mener i hvert fald Kenneth Strandlyst, der står i spidsen for virksomheden Strandlyst & Co ApS, som tilbyder interim CFO-services og outsourcing-løsninger over hele landet.
At skabe økonomisk stabilitet kræver fleksible løsninger og evnen til at tilpasse sig hurtigt.
“Vores typiske kunder er virksomheder, hvor der er medarbejdere, der har sagt op. Indtil man får ansat den nye, som skal tage over, har de brug for noget interim assistance,” forklarer Kenneth Strandlyst, som understreger, at organisatoriske forandringer kan give flaskehalse, hvis nøglefunktioner midlertidigt står ubemandede.
På samme måde hjælper Strandlyst & Co ApS også, når virksomheder overgår fra et system til et andet og har brug for, at personer med kernekompetencer i en periode skifter fokus.
“Vi ser det inden for flere brancher, at man trækker nogle eksterne ind for at lukke det hul, der opstår i en overgangsperiode. Det handler både om at lukke det berømte ‘gap’, men også om at sikre, at driften kører effektivt,” forklarer Kenneth Strandlyst, der også fremhæver, at virksomhedernes øgede fokus på medarbejdertrivsel og udvikling er med til at give ham og kollegaerne masser at rive i:
“Vi ser heldigvis, at flere virksomheder bliver opmærksomme på, at man skal passe på medarbejderne og undgå overbelastning. Det skaber bedre trivsel og giver medarbejderne tid til at fokusere på spændende projekter,” lyder det.
Foruden hjælp til specialopgaver og interimløsninger tilbyder Strandlyst & Co ApS også outsourcing af økonomifunktioner for virksomheder, der ikke har ressourcer eller behov for at opbygge egne økonomiafdelinger, men som samtidig har et ønske om øget professionalisme.
Det giver dem ro til at koncentrere sig om deres vækst og strategi
“Det er typisk lidt mindre kunder, som outsourcer hele deres økonomifunktion til os, fordi det giver dem ro til at koncentrere sig om deres vækst og strategi,” siger Kenneth Strandlyst, der også oplever, at virksomhedens model passer særdeles godt med tidens trend, når det kommer til at tiltrække de nødvendige kompetencer til Strandlyst & Co ApS.
“Unge mennesker værdsætter variation i deres arbejde, og hos os får de mulighed for at arbejde med forskellige opgaver i forskellige virksomheder. Det giver dem værdifuld erfaring og gør jobbet både spændende og lærerigt,” forklarer Kenneth Strandlyst, som ser optimistisk på fremtiden:
“Vi er meget positive på 2025. Flere virksomheder får øjnene op for værdien af interim-løsninger, og det ser vi som en stor fordel,” afslutter han.
Albani: Tillid starter hos ledelsen – det er noget vi opbygger sammen
I dagens Danmark er tillid en forudsætning for overhovedet at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere. Det har ændret måden, man driver bryggeri på hos Royal Unibrew.
Novo Nordisk i Odense: “Vi kommer ikke med spidse sko”
Når Stine Wolf Randrup træder op til debatten på Fynsk ErhvervsTopmøde den 30. april, bliver det med et klart budskab: Novo Nordisk er kommet til Odense for at blive – men med stor respekt for det fællesskab, de træder ind i. “Vi går ind i det her med ydmyghed. Vi ved, vi starter højt og […]
Kolster risikerer at sige nej til ordrer – tiltrækning af medarbejdere er blevet en ledelsesdisciplin
Hos Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S i Middelfart er der gang i hjulene. Men uden nok medarbejdere til at følge med efterspørgslen risikerer direktør Tue Christiansen at skulle sige nej til opgaver, han gerne ville tage ind. Markedet er der. Kunderne er der. Men for at kunne sige ja, kræver det folk – og dem […]
