Fristads Kansas på Østerbro i Odense står midt i en branche, hvor prisen ofte er et parameter, og hvor konkurrencen som i mange andre brancher er intensiv. Alligevel fastholder virksomheden sin position gennem en kombination af digitalisering, stærke bæredygtighedstiltag og en kultur, der bygger på ordentlighed. Kansas A/S er en del af den svenske Fristads-koncern og fungerer som distributør af både Kansas- og Fristads-produkter på det danske marked. Ejerskabet betyder, at virksomheden kan trække på Fristads’ globale produktion, innovationskraft og bæredygtighedsarbejde – samtidig med at den danske organisation bevarer sit lokale fokus og sine stærke kunderelationer. For salgsdirektør Kim Hansen er det netop denne helhed, der skal sikre Fristad Kansas’ succes.
Virksomheden producerer arbejdstøj og profilbeklædning til professionelle brugere og leverer til bl.a. til bygge- og industrisektoren i hele Europa. Sortimentet spænder fra slidstærke bukser og jakker til specialiserede løsninger med flammesikring og høj synlighed.
“Vores interne fundament skal være på plads, så vores eksterne folk kan være sikre på, at det vi lover, også bliver opfyldt. Mennesker handler med mennesker, og der er ikke noget værre end at have en ny kontaktperson hver gang. Derfor går vi meget op i at skabe stabilitet og sikre, at medarbejderne får både udvikling og ansvar,” fortæller Kim Hansen.
Ordentlighed som fundament
Fristad Kansas har lav medarbejderudskiftning og en blanding af både erfarne og nye kræfter. Ifølge salgsdirektøren er det nemlig afgørende, at kandidater kan spejle sig i arbejdspladsens værdier og se en tydelig strategi for, hvor virksomheden er på vej hen. Det kræver en ledelse, der både understøtter trivsel og udvikling, og som prioriterer medarbejderinddragelse i hverdagen.
“Vi søger hele tiden efter at være en ordentlig virksomhed. Det handler både om at lave vores medarbejdertilfredshedsundersøgelser, have et åbent miljø og tilbyde ordninger fra sundhedsforsikring til de små hverdagsting, der betyder noget. Det er vigtigt, at medarbejderne oplever, at vi står på et stærkt fundament,” understreger Kim Hansen.
Seks-syv år foran og i stadig udvikling
Mere bæredygtighed er blevet et af de mest markante konkurrenceparametre i branchen, og her har Fristads Kansas forsøgt at sætte sig i front. Som første producent med en EPD-deklaration kan virksomheden dokumentere klimaaftryk og materialevalg i en grad, som ifølge Kim Hansen stadig er usædvanlig i markedet.
“Vi skiller os ud på mere bæredygtige produkter. Vi er seks-syv år foran mange af vores konkurrenter, og vi arbejder målrettet med måling af vandforbrug, kemikalier i tøjet og CO₂-aftryk. Det giver vores kunder et stærkt udgangspunkt, ikke mindst i forhold til deres egne ESG-regnskaber,” pointerer Kim Hansen.
I byggeriet er udviklingen særligt tydelig, hvor klimakrav på byggepladser spiller en stadig større rolle. Her ser salgsdirektøren et oplagt vækstspor for Fristad Kansas, både gennem materialevalg og nye produktlinjer med fokus på flammesikring.
“En af vores vækstmulighed ligger i mere bæredygtighed. Når virksomhederne begynder at inddrage egne ressourcer ved at de f.eks. kan bruge 300 medarbejdere til at gøre en forskel, er vi allerede klar med løsninger, der kan styrke både deres ESG-indsats og miljøprofil,” fastslår Kim Hansen.
Digitalisering med høj sikkerhed
Foruden bæredygtigheden har Fristad Kansas samtidig satset massivt på digitalisering. I dag håndteres omkring 80 procent af ordrerne digitalt, og virksomheden arbejder ifølge salgsdirektøren med et ensartet system, der understøtter alle markeder. Det stiller i sagens natur store krav til sikkerheden, og derfor er IT-sikkerhed blevet et område med vedvarende investeringer og stor opmærksomhed.
“Vi har et meget stort fokus på IT-sikkerhed. Vi er enormt digitale, og vi er langt fremme i forhold til konkurrenterne. Vi har et højt træningsniveau omkring IT-sikkerhed, og vi tager det meget alvorligt, for at undgå, at noget går galt for alvor. Det er et område, hvor vi er meget dedikerede,” bemærker Kim Hansen.
Global produktion og stærk compliance
Produktionen finder sted flere steder i verden, herunder Ukraine, Vietnam og Laos. Ifølge salgsdirektøren arbejder Fristad Kansas her med kvalitetskontrol og medarbejdervilkår, der matcher standarderne i Danmark og Sverige. Virksomheden har samtidig opbygget et complianceprogram, som ifølge Kim Hansen er blandt de mest gennemarbejdede i branchen.
“Hvis du så det complianceprogram, vi har, ville du se, hvor stærkt det står. Det er jeg virkelig stolt over, og jeg er sikker på, at det kan komme til at få stor betydning for kunderne,” siger Kim Hansen.
ESG: I SMV’erne kommer handling før strategi
I en tid, hvor reglerne bliver skrevet om, forventningerne vokser og folkestemningen skifter med vinden, er det en reel udfordring at holde kursen i det komplekse bæredygtighedslandskab. Det kræver videndeling og erfaring at navigere i.
Videreuddannelse har aldrig været vigtigere end nu
Kravene til medarbejdernes kompetencer ændrer sig hurtigere, end mange virksomheder er vant til. Opgaver, der tidligere krævede tid, erfaring og rutine, bliver i stigende grad automatiseret, mens forventningen til menneskelig dømmekraft, kreativitet og ansvar vokser.
Fynsk industrivirksomhed skaber løsninger til klimatilpasningsprojekter
I en verden, hvor klimaændringerne bliver mere tydelige for hvert år, og hvor regnvandsmængder, overløb og udledningsgrænser udfordrer den danske infrastruktur, spiller WaterCare i Assens en stadig større rolle. Virksomheden udvikler og producerer plasttanke og brønde til håndtering og rensning af regnvand og spildevand, og løsningerne bliver efterspurgt i takt med, at kommuner, forsyninger og […]
