En politisk prioritering i Odense Kommune flytter penge fra by- og kulturområdet over på folkeskolerne. I Fyens Stiftstidende advarer direktør i Fynsk Erhverv, Jytte Reinholdt, mod, at kommunens sagsbehandlinger bliver længere, end de allerede er.
Et flertal i Odense Kommunes kommunalbestyrelse er blevet enige om, at kommunens folkeskoler skal have tilført 10-15 millioner kroner fra by- og kulturområdet. Det er bl.a. her, man udfører sagsbehandling for byggesager.
By- og Kulturrådmand Jane Jegind (V) påpeger, at besparelsen kommer til at gå ud over sagsbehandlingstiden i Byggesag, som vil stige betragteligt. Hver byggesagsmedarbejder i Odense har 236 sager årligt, mens tallet er 125-140 sager i de øvrige fem af Danmarks seks største byer.
– For virksomhederne kommer det til at opleves som en administrativ byrde, at sagsbehandlingen tager længere tid. Tid er penge for de virksomheder, der enten skal flytte eller udvide, siger direktør i Fynsk Erhverv, Jytte Reinholdt, til Fyens Stiftestidende.
I Det Fynske Erhvervspanels store undersøgelse af de fynske virksomheders prioriteter til en kommende regering, kom spørgsmålet ‘Mindre regulering og bureaukrati’ ind på en andenplads. Men en stor del af det bureaukrati, virksomhederne oplever, gør sig gældende på kommunalt plan, siger Jytte Reinholdt og fortsætter:
– Det er helt afgørende, at vi ikke nu, hvor vi kan se, at væksten kommer, skaber administrative barrierer for, at det skal lykkes. Den optimisme, vi fornemmer, og som fremgår af en medlemsundersøgelse i Fynsk Erhverv, den må ikke blive bremset af, at sagsbehandlingstiden stiger på byggesager. Det er den helt forkerte vej at gå, og vi kan spænde ben for os selv, siger Jytte Reinholdt.
– Det var et stærkt signal, da byrådet stod sammen om at afskaffe byggesagsgebyrerne, men den fordel kan hurtigt ædes op. Det handler om troværdighed.
Legat sender SDU-studerende fra Fyn til Pavia
Et legatophold i Norditalien giver SDU-studerende Frederik Kildemoes både akademisk ballast og konkret erhvervserfaring – mens et fynsk gartneri får en konkret rapport om mulighederne på det italienske marked.
3-2-1 Erhverv: “Jeg er ikke Morten – jeg er Torsten”
Hvad gør du, når du overtager ledelsen efter en institution? Den tidligere landsholdsspiller og nuværende formand for Dansk Håndbold, Torsten Laen, har det første svar klar: Dan dit eget billede – og vær ikke bange for at stå i det uvisse.
Jacob Petz: Salgsledere skal måle mindre på fortiden og mere på fremtiden
De fleste virksomheder følger omsætning, pipeline, hitrate og ordreindgang tæt. Men hvis salgsledelsen kun interesserer sig for resultaterne, risikerer den at overse det, der skaber dem.
