Fortrolig sparring i netværket giver værdi i hverdagen

Når man sidder med det øverste ansvar for økonomi, rapportering og finansielle beslutninger, er det et fagområde, der ofte ikke har mange naturlige sparringspartnere i organisationen. For Karina Fussing fra Nordic Greens er det netop den situation, der har gjort Fynsk Erhvervs NetværksForum for Finansiel Virksomhedsledelse relevant – et forum, hvor økonomidirektører og finansielle ledere mødes på tværs af brancher til fortrolig og praksisnær sparring.

Det vigtige er, at det skaber værdi – ellers er det spild af tid.

“Det, der tiltaler mig, er, at det er et fagligt netværk med ligesindede fra forskellige brancher. Jeg får nye input og tendenser. Og et forum, hvor der er mulighed for detaljeret sparring – en fortrolig dialog og debat på områder, som vi ellers er alene med,” siger Karina Fussing, der understreger, at et netværk for hende især er interessant, hvis det kan bruges konkret og bidrage til beslutninger, der har reel betydning enten nu eller i fremtiden.

“Det vigtige er, at det skal skabe værdi – ellers er det spild af tid. Det handler om gensidig inspiration, om at være med til at udvikle andre og om at skabe relationer,” siger Karina Fussing, som i samme åndedrag fremhæver, at netværket ikke er låst i form og indhold, men i høj grad formes af deltagerne selv.

Det handler om gensidig inspiration, om at være med til at udvikle andre og om at skabe relationer.

“På den faglige del har vi nogle relevante emner oppe, og vi er også med til at sætte dagsorden for, hvad vi vil drøfte – og hvem vi møder,” fortæller Karina Fussing, der i Nordic Greens har det samlede ansvar for økonomien.

En rolle, som ganske enkelt både er ansvarstung og samtidig også ret ensom, når det kommer til den faglige sparring i hverdagen.

“Jeg sidder solo på mit fagområde, så selvom jeg har masser af kolleger at tale med om strategi og tanker, er der også mange ting, hvor jeg er alene,” siger Karina Fussing.

Fuld fortrolighed, erfaring og vidensdeling
Netop derfor bliver erfaringsudvekslingen med andre i samme position konkret anvendelig, når større beslutninger og komplekse processer skal håndteres. Et eksempel er ERP-opgraderinger, hvor netværket har fungeret som et praktisk referencepunkt.

“Jeg har selv prøvet det et par gange, og de andre har også været igennem det, så når der er nogen, der skal til det igen, har vi nogen at læne os op ad,” siger Karina Fussing, der samtidig understreger, at netværket ikke inkluderer konkurrenter.

“Det vigtige er også, at der ikke sidder medlemmer fra samme branche, for så kunne vi selvfølgelig ikke have den samme fortrolighed. Jeg kan ikke drøfte rapportering eller salg af aktieandele i vores virksomhed med en, der sidder hos en af konkurrenterne i branchen,” siger hun og tilføjer, at sammensætningen skaber et rum, hvor deltagerne tør være konkrete – også når samtalen bevæger sig ind på mere følsomme emner.

“Køb og salg af virksomheder er oppe at vende en gang imellem. Det har de andre også prøvet – og så kan man høre, hvad de ville ønske, de havde gjort anderledes. Hvad kunne man have gjort,” fortæller Karina Fussing om netværket, der i gennemsnit mødes hver anden måned.

“Længden og hyppigheden er fin. Har man for mange møder, så duer det heller ikke. Det tager tid at blive fortrolig. Men jeg har indtryk af, at de andre også gerne vil det. Vi vil hinanden og vil dialogen. Ingen, der skiller sig ud,” siger Karina Fussing, der understreger, at udbyttet – som i alle andre netværk – hænger direkte sammen med deltagernes egen indsats.

“Det kræver, at man er villig til at give noget af sig selv. Det er derfor, man får noget ud af at være der,” siger hun.

Hvis du er interesseret i de forskellige NetværkForum, finder du generel info her, og særlig kan du læse om deltagelse i vores NetværksFoum for Finansiel Virksomhedsledelse her.