Peter Zinck er medlem af bestyrelsen i Fynsk Erhverv, ejer og adm. direktør i Herman Zinck A/S samt formand for Tietgenskolens bestyrelse. Vi har stillet ham fem skarpe spørgsmål om erhvervslivet på Fyn og om hans engagement i vores organisation.
Hvem: Peter Zinck
Stilling: Formand for Tietgenskolens bestyrelse.
Branche: Detailhandelen og Tietgenskolen
Hvorfor er det vigtigt at være repræsenteret i Fynsk Erhverv?
“Fynsk Erhverv er reelt de eneste, der på tværs af brancher samler erhvervslivet på hele Fyn. Det er vigtigt for at sikre den stærkeste stemme i samarbejdet med det offentlige. Samtidig er der i Fynsk erhverv rigtig mange arrangementer og netværk, som giver inputs, og som direkte kan bruges til at øge indtjeningen i virksomhederne. ”
Hvad er de største forcer/potentialer i det fynske erhvervsliv, og hvordan skaber vi vækst?
” Der er et stort potentiale i, at virksomheder går sammen i klynger, der kan skabe fælles mål for områder og brancher. En bred ejerskare sikrer engagement.”
“Vi har på Fyn mange små og mellemstore virksomheder, der alt andet lige er hurtigere til at tilpasse sig, og det giver faktisk et kæmpe potentiale.”
Hvad er de største udfordringer for det fynske erhvervsliv?
“At vi ikke er sultne og ihærdige nok. Det er så vigtigt, at alle i ens virksomhed kender ledestjernen og har kulturen helt inde under huden samt faglig og menneskelig stolthed ved virkelig at kæmpe for de allerbedste resultater.”
“Der er desværre en tendens til, at vi på Fyn ikke altid tænker stort nok, og vi har ikke ihærdigheden til at kæmpe hårdt sammen for at nå målet. Det kræver involverende, engagerende og vedholdende ledelse. Samt modet til at sætte store ambitiøse mål, som alle, der sammen skal kæmpe mod dem, kommer til at tro på, at man kan nå.”
Kan Fynsk Erhverv som det fynske erhvervslivs egen interesseorganisation gøre en forskel for erhvervsklimaet og for de fynske virksomheder?
“Ja, det kan Fynsk Erhverv i høj grad i f.eks. relationssager, der kræver fælles fodslag. Derudover bringer Fynsk Erhverv virksomheder sammen på tværs af Fyn og på tværs af brancher. Det kan give såvel stærke synergier som fælles aftryk – f.eks det tredje spor på den fynske motorvej. Fynsk Erhverv taler f.eks. også med en klar stemme ift. en fjernelse eller nedsættelse af broafgiften på Storebæltsbroen, som virkelig er en vigtig sag for øens erhvervsliv, og generelt for en fælles fynsk indsats for at bedre erhvervsklimaet.”
Hvad er dit bedste råd til de fynske virksomhedsledere?
“Samarbejd med andre virksomheder for at løse større opgaver og nå større mål. Vær ambitiøse og involver medarbejderne aktivt. En organisation, hvor såvel medarbejdere som ledelse er involveret i udarbejdelse af strategien, står meget stærkere, da alle med hjerne og hjerte er bag strategien. Engagementet, medejerskabet og kendskabet til mål og retning giver en meget mere målrettet organisation, hvor mange flere rigtige beslutninger bliver truffet hurtigt på niveauet tættest muligt ved problemet/udfordringen/muligheden. Lav agile organisationer.”
Legat sender SDU-studerende fra Fyn til Pavia
Et legatophold i Norditalien giver SDU-studerende Frederik Kildemoes både akademisk ballast og konkret erhvervserfaring – mens et fynsk gartneri får en konkret rapport om mulighederne på det italienske marked.
3-2-1 Erhverv: “Jeg er ikke Morten – jeg er Torsten”
Hvad gør du, når du overtager ledelsen efter en institution? Den tidligere landsholdsspiller og nuværende formand for Dansk Håndbold, Torsten Laen, har det første svar klar: Dan dit eget billede – og vær ikke bange for at stå i det uvisse.
Jacob Petz: Salgsledere skal måle mindre på fortiden og mere på fremtiden
De fleste virksomheder følger omsætning, pipeline, hitrate og ordreindgang tæt. Men hvis salgsledelsen kun interesserer sig for resultaterne, risikerer den at overse det, der skaber dem.
