Nyheder • 05/03/2015

Fem skarpe til enkeltmandsvirksomheden: CR Management

Mange fynske virksomheder består af én enkelt ansat: ejeren, og for den type virksomhed er der en række unikke udfordringer og muligheder. Vi har givet fem skarpe spørgsmål til Carsten Rosendal, som driver virksomheden CR Management APS.

CR Management er en enkeltmandsvirksomhed fra Odense, som rådgiver virksomhedsejere og ledere i at udvikle deres virksomhed, sikre deres fremtid og forbedre deres økonomiske resultater – enten som konsulent eller bestyrelsesmedlem, eller som projektleder på f. eks. it- og forretningsudviklingsplaner.

Virksomheden er etableret og drevet af Carsten Rosendal. Vi har stillet ham fem skarpe spørgsmål om, hvordan det er at drive en enkeltmandsvirksomhed på Fyn.    Crm_Logo

Hvad er den største udfordring ved at være en enkeltmandsvirksomhed?

– Det må være, at man skal være disciplineret, forstået på den måde, at man skal evne at sætte sig selv i gang, fortæller Carsten Rosendal.

– Mange har den opfattelse, at man som enkeltmandsvirksomhed er meget alene og må mangle kolleger. For mig har det dog ikke været en udfordring at arbejde som en én-mands hær med strategi og forretningsudvikling, idet jeg hovedsageligt arbejder ude i kundevirksomhederne, i nogle tilfælde i længere perioder, hvor jeg glider fint ind i organisationen, blot som en tidsbegrænset deltidsressource.

Hvad er den største fordel ved at være en enkeltmandsvirksomhed?

– Har man tidligere arbejdet i større organisationer, er det meget anderledes at starte for sig selv; det er en helt anden arbejdsstil. Som enkeltmandsvirksomhed er friheden og fleksibiliteten nok den største fordel, og herudover er der variationen i de brancher og virksomhedstyper, som mit arbejde med strategi og forretningsudvikling bringer mig ind i.

Har du planer om at ansætte flere og/eller øge din omsætning i fremtiden?

– Jeg har ingen planer om at ansætte medarbejdere. Til gengæld vil jeg gerne arbejde sammen med tilsvarende konsulenter på større opgaver.

– Derimod håber jeg selvfølgelig på gennem mit virke ude i kundevirksomhederne, at de vil blive mere konkurrencedygtige og dermed øge omsætningen og beskæftigelsen.

Hvordan synes du, det er at drive virksomhed på Fyn?

– For min virksomhed er vilkårene fine med en central placering i landet og en god infrastruktur.

– Generelt set føler jeg, at rammevilkårene for erhvervslivet er gode, men det er tankevækkende, at det gennem årene ikke har været muligt at fastholde de lidt større industrivirksomheder, Fyn var kendt for tidligere.

Hvad er det vigtigste, en virksomhed skal gøre for at få varig succes?

– Her vil jeg ikke tøve med at svare: Udarbejd en strategiplan, der, baseret på grundige analyser og beslutninger, fortæller, hvor man ønsker virksomheden skal være om tre til fem år og oplister de nødvendige strategiske initiativer. Gennemfør herefter disse initiativer, så virksomheden når sin vision og sine mål.

Munck Gruppen sætter fokus på barrierer i arbejdslivet

Flere krav til dokumentation betyder, at skriftlighed fylder mere i job, hvor de faglige kompetencer ligger et helt andet sted. Hos Munck Gruppen, der er en landsdækkende og internationalt funderet entreprenørkoncern med omkring 1.700 medarbejdere, har det skærpet opmærksomheden på medarbejdere med ordblindhed – og på, hvordan virksomheden kan fjerne nogle af de barrierer, de […]

Ordblinde-kursus kan løse en stigende udfordring på arbejdspladsen

Medarbejdere med ordblindhed kan bruge meget energi på at skjule deres problemer med at læse og skrive. Samtidig betyder stigende krav til dokumentation og digital kommunikation, at skriftlighed fylder mere på mange arbejdspladser. Det er baggrunden for, at TietgenSkolen har sat fokus på ordblindhed i arbejdslivet. Skolen arbejder både med opsøgende virksomhedskontakt og undervisning af […]

GF vil vokse gennem bedre dialog – ikke flere pistolsælgere

Da GF Forsikring blev stiftet i 1967, var det med bilforsikringer til private som omdrejningspunkt. Først 50 år senere begyndte det medlemsejede selskab at forsikre mindre erhvervsvirksomheder. Nu skal der skrues op. I GF’s femårsstrategi fra 2024 til 2028 er opbygningen af erhvervsforretningen et af tre hovedområder, og på Fyn ligger opgaven hos Thomas Nissen, […]

Klumme: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattigere

Robotter og kunstig intelligens kan hjælpe: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattiger3. Om 15 år kan vi være omkring 11.000 færre i den fynske arbejdsstyrke. Men teknologi kan hjælpe os med at skabe mere værdi og stærkere virksomheder.

DEIF-direktør: Når det går godt, skal man læne sig frem

DEIF producerer elektronik til energisystemer over hele verden fra sin fabrik i Skive. Samtidig har virksomheden bygget en global salgs- og serviceorganisation op tæt på kunderne. For koncernchef Christian Nielsen hænger konkurrencekraften tæt sammen med evnen til at holde fast i det, virksomheden er bedst til – og investere benhårdt i netop det. På Fynsk […]

AI tvang Ecreo til at gentænke forretningen

For godt et år siden var kunstig intelligens først og fremmest en nyttig assistent hos det fynske udviklingshus Ecreo. Så tog teknologien et spring, og på ganske kort tid begyndte AI at kunne levere kode, der i nogle sammenhænge kunne matche det, virksomhedens egne udviklere lavede. For direktør og medejer Casper Stendal blev det et […]

Bestyrelsen skal lede digitaliseringen – ikke vælge systemerne

Digitalisering er blevet et strategisk bestyrelsesansvar – og stiller nye krav til dem, der sidder omkring bordet. En målrettet bestyrelsesuddannelse hjælper med at træffe bedre beslutninger, styrke risikostyringen og skabe reel forretningsværdi.

International Svendborg-virksomhed skruer op for lokal forankring

SBS Friction A/S har valgt at investere i produktionen i Svendborg frem for at flytte aktiviteter ud af landet. Med flere medarbejdere, øget kapacitet og nye teknologier satser den internationalt ejede virksomhed på, at nærheden mellem udvikling og produktion kan styrke konkurrenceevnen.

Forsker: Bestyrelser skal skabe den værdi, virksomheden har brug for

"Et professionelt bestyrelsesarbejde er en nødvendig forudsætning for at skabe værdi. Men værdien opstår ikke, fordi årshjulet er på plads eller møderne er velforberedte. Den opstår først, når bestyrelsen bruger sin tid på de strategiske spørgsmål, der er afgørende for netop virksomhedens udvikling,"