Mange fynske virksomheder består af én enkelt ansat: ejeren, og for den type virksomhed er der en række unikke udfordringer og muligheder. Vi har givet fem skarpe spørgsmål til Carsten Rosendal, som driver virksomheden CR Management APS.
CR Management er en enkeltmandsvirksomhed fra Odense, som rådgiver virksomhedsejere og ledere i at udvikle deres virksomhed, sikre deres fremtid og forbedre deres økonomiske resultater – enten som konsulent eller bestyrelsesmedlem, eller som projektleder på f. eks. it- og forretningsudviklingsplaner.
Virksomheden er etableret og drevet af Carsten Rosendal. Vi har stillet ham fem skarpe spørgsmål om, hvordan det er at drive en enkeltmandsvirksomhed på Fyn. 
Hvad er den største udfordring ved at være en enkeltmandsvirksomhed?
– Det må være, at man skal være disciplineret, forstået på den måde, at man skal evne at sætte sig selv i gang, fortæller Carsten Rosendal.
– Mange har den opfattelse, at man som enkeltmandsvirksomhed er meget alene og må mangle kolleger. For mig har det dog ikke været en udfordring at arbejde som en én-mands hær med strategi og forretningsudvikling, idet jeg hovedsageligt arbejder ude i kundevirksomhederne, i nogle tilfælde i længere perioder, hvor jeg glider fint ind i organisationen, blot som en tidsbegrænset deltidsressource.
Hvad er den største fordel ved at være en enkeltmandsvirksomhed?
– Har man tidligere arbejdet i større organisationer, er det meget anderledes at starte for sig selv; det er en helt anden arbejdsstil. Som enkeltmandsvirksomhed er friheden og fleksibiliteten nok den største fordel, og herudover er der variationen i de brancher og virksomhedstyper, som mit arbejde med strategi og forretningsudvikling bringer mig ind i.
Har du planer om at ansætte flere og/eller øge din omsætning i fremtiden?
– Jeg har ingen planer om at ansætte medarbejdere. Til gengæld vil jeg gerne arbejde sammen med tilsvarende konsulenter på større opgaver.
– Derimod håber jeg selvfølgelig på gennem mit virke ude i kundevirksomhederne, at de vil blive mere konkurrencedygtige og dermed øge omsætningen og beskæftigelsen.
Hvordan synes du, det er at drive virksomhed på Fyn?
– For min virksomhed er vilkårene fine med en central placering i landet og en god infrastruktur.
– Generelt set føler jeg, at rammevilkårene for erhvervslivet er gode, men det er tankevækkende, at det gennem årene ikke har været muligt at fastholde de lidt større industrivirksomheder, Fyn var kendt for tidligere.
Hvad er det vigtigste, en virksomhed skal gøre for at få varig succes?
– Her vil jeg ikke tøve med at svare: Udarbejd en strategiplan, der, baseret på grundige analyser og beslutninger, fortæller, hvor man ønsker virksomheden skal være om tre til fem år og oplister de nødvendige strategiske initiativer. Gennemfør herefter disse initiativer, så virksomheden når sin vision og sine mål.
Legat sender SDU-studerende fra Fyn til Pavia
Et legatophold i Norditalien giver SDU-studerende Frederik Kildemoes både akademisk ballast og konkret erhvervserfaring – mens et fynsk gartneri får en konkret rapport om mulighederne på det italienske marked.
3-2-1 Erhverv: “Jeg er ikke Morten – jeg er Torsten”
Hvad gør du, når du overtager ledelsen efter en institution? Den tidligere landsholdsspiller og nuværende formand for Dansk Håndbold, Torsten Laen, har det første svar klar: Dan dit eget billede – og vær ikke bange for at stå i det uvisse.
Jacob Petz: Salgsledere skal måle mindre på fortiden og mere på fremtiden
De fleste virksomheder følger omsætning, pipeline, hitrate og ordreindgang tæt. Men hvis salgsledelsen kun interesserer sig for resultaterne, risikerer den at overse det, der skaber dem.
