Ved Fynsk Erhvervs generalforsamling torsdag d. 31. marts overdrog Finn Buus Nielsen faklen som formand for Fynsk Erhverv til Jørgen Dirksen fra Rynkeby Foods. Vi har spurgt den afgående formand om sin tid i spidsen for foreningen og om hans syn på Fynsk Erhverv og det fynske erhvervsliv.
Finn Buus Nielsen har i de seneste ni siddet i Fynsk Erhvervs bestyrelse, de sidste tre år som formand for foreningen, men valgte at give faklen videre i år. Ved generalforsamlingen den 31. marts blev Jørgen Dirksen konstitueret som ny formand.
Vi har givet Finn Buus Nielsen spørgsmål om Fynsk Erhverv og om det fynske erhvervsliv.
Hvordan vil du beskrive den overordnede udvikling i Fynsk Erhverv i din tid som formand?
– Fynsk Erhverv er blevet mere hele Fyn og ikke kun Odense i de senere år, og det er en udvikling, jeg er meget tilfreds med. Foreningen har også fået en bredere palette af tilbud,som Fynsk Erhverv kan tilbyde medlemmerne – og så har administrationen fortsat udviklet sig til en stærkere enhed.
Hvad har været de vigtigste udfordringer for- og forandringer i det fynske erhvervsliv i din tid som formand?
– Det fynske erhvervsliv har ændret sig fra at være industritung til at være mere videnbaseret service og fremstilling. Hele den teknologiske udvikling med software, robotter, droner m.m. har grundlæggende forandret erhvervslandskabet. At tilpasse Fynsk Erhverv til den nye digitale verden og dermed måden at kommunikere på har været blandt de store udfordringer i de senere år.
Hvilken udvikling i Fynsk Erhverv er du mest stolt over fra din formandstid?
– At Fynsk Erhverv i sin kommunikation er meget faktabaseret. Det giver en seriøsitet, som er altafgørende for det gode samarbejde med beslutningstagerne både lokalt, regionalt og centralt.
Hvad er Fynsk Erhvervs rolle i det fynske erhvervsliv?
– Det er at samle det fynske erhvervliv, således at Fynsk Erhverv også fremover står som en stærk og troværdig organisation, som der lyttes til ved beslutningstagere – og generelt.
Hvilke råd har du til den kommende formand?
– Jeg vil håbe, at formanden og bestyrelsen vil fortsætte arbejdet med at implementere den senest besluttede strategi, således at Fynsk Erhverv også fremover vil være den organisation, der først lyttes til af beslutningstagerne. Her tænker jeg især på det øgede fokus på at give medlemmerne mere konkrete fordele ved et medlemsskab uden at glemme de store forhold omkring infrastruktur, erhvervsservice m.m.
Bestyrelsen skal lede digitaliseringen – ikke vælge systemerne
Digitalisering er blevet et strategisk bestyrelsesansvar – og stiller nye krav til dem, der sidder omkring bordet. En målrettet bestyrelsesuddannelse hjælper med at træffe bedre beslutninger, styrke risikostyringen og skabe reel forretningsværdi.
International Svendborg-virksomhed skruer op for lokal forankring
SBS Friction A/S har valgt at investere i produktionen i Svendborg frem for at flytte aktiviteter ud af landet. Med flere medarbejdere, øget kapacitet og nye teknologier satser den internationalt ejede virksomhed på, at nærheden mellem udvikling og produktion kan styrke konkurrenceevnen.
Forsker: Bestyrelser skal skabe den værdi, virksomheden har brug for
"Et professionelt bestyrelsesarbejde er en nødvendig forudsætning for at skabe værdi. Men værdien opstår ikke, fordi årshjulet er på plads eller møderne er velforberedte. Den opstår først, når bestyrelsen bruger sin tid på de strategiske spørgsmål, der er afgørende for netop virksomhedens udvikling,"
