Nyheder • 30/03/2016

Den afgående formand om Fyn og Fynsk Erhverv

Ved Fynsk Erhvervs generalforsamling torsdag d. 31. marts overdrog Finn Buus Nielsen faklen som formand for Fynsk Erhverv til Jørgen Dirksen fra Rynkeby Foods. Vi har spurgt den afgående formand om sin tid i spidsen for foreningen og om hans syn på Fynsk Erhverv og det fynske erhvervsliv. 

Finn Buus Nielsen har i de seneste ni siddet i Fynsk Erhvervs bestyrelse, de sidste tre år som formand for foreningen, men valgte at give faklen videre i år. Ved generalforsamlingen den 31. marts blev Jørgen Dirksen konstitueret som ny formand.

Vi har givet Finn Buus Nielsen spørgsmål om Fynsk Erhverv og om det fynske erhvervsliv.

Hvordan vil du beskrive den overordnede udvikling i Fynsk Erhverv i din tid som formand?9

– Fynsk Erhverv er blevet mere hele Fyn og ikke kun Odense i de senere år, og det er en udvikling, jeg er meget tilfreds med. Foreningen har også fået en bredere palette af tilbud,som Fynsk Erhverv kan tilbyde medlemmerne – og så har administrationen fortsat udviklet sig til en stærkere enhed.

Hvad har været de vigtigste udfordringer for- og forandringer i det fynske erhvervsliv i din tid som formand?

– Det fynske erhvervsliv har ændret sig fra at være industritung til at være mere videnbaseret service og fremstilling. Hele den teknologiske udvikling med software, robotter, droner m.m. har grundlæggende forandret erhvervslandskabet. At tilpasse Fynsk Erhverv til den nye digitale verden og dermed måden at kommunikere på har været blandt de store udfordringer i de senere år.

Hvilken udvikling i Fynsk Erhverv er du mest stolt over fra din formandstid?

– At Fynsk Erhverv i sin kommunikation er meget faktabaseret. Det giver en seriøsitet, som er altafgørende for det gode samarbejde med beslutningstagerne både lokalt, regionalt og centralt.

Hvad er Fynsk Erhvervs rolle i det fynske erhvervsliv?

– Det er at samle det fynske erhvervliv, således at Fynsk Erhverv også fremover står som en stærk og troværdig organisation, som der lyttes til ved beslutningstagere – og generelt.

Hvilke råd har du til den kommende formand?

– Jeg vil håbe, at formanden og bestyrelsen vil fortsætte arbejdet med at implementere den senest besluttede strategi, således at Fynsk Erhverv også fremover vil være den organisation, der først lyttes til af beslutningstagerne. Her tænker jeg især på det øgede fokus på at give medlemmerne mere konkrete fordele ved et medlemsskab uden at glemme de store forhold omkring infrastruktur, erhvervsservice m.m.

Munck Gruppen sætter fokus på barrierer i arbejdslivet

Flere krav til dokumentation betyder, at skriftlighed fylder mere i job, hvor de faglige kompetencer ligger et helt andet sted. Hos Munck Gruppen, der er en landsdækkende og internationalt funderet entreprenørkoncern med omkring 1.700 medarbejdere, har det skærpet opmærksomheden på medarbejdere med ordblindhed – og på, hvordan virksomheden kan fjerne nogle af de barrierer, de […]

Ordblinde-kursus kan løse en stigende udfordring på arbejdspladsen

Medarbejdere med ordblindhed kan bruge meget energi på at skjule deres problemer med at læse og skrive. Samtidig betyder stigende krav til dokumentation og digital kommunikation, at skriftlighed fylder mere på mange arbejdspladser. Det er baggrunden for, at TietgenSkolen har sat fokus på ordblindhed i arbejdslivet. Skolen arbejder både med opsøgende virksomhedskontakt og undervisning af […]

GF vil vokse gennem bedre dialog – ikke flere pistolsælgere

Da GF Forsikring blev stiftet i 1967, var det med bilforsikringer til private som omdrejningspunkt. Først 50 år senere begyndte det medlemsejede selskab at forsikre mindre erhvervsvirksomheder. Nu skal der skrues op. I GF’s femårsstrategi fra 2024 til 2028 er opbygningen af erhvervsforretningen et af tre hovedområder, og på Fyn ligger opgaven hos Thomas Nissen, […]

Klumme: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattigere

Robotter og kunstig intelligens kan hjælpe: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattiger3. Om 15 år kan vi være omkring 11.000 færre i den fynske arbejdsstyrke. Men teknologi kan hjælpe os med at skabe mere værdi og stærkere virksomheder.

DEIF-direktør: Når det går godt, skal man læne sig frem

DEIF producerer elektronik til energisystemer over hele verden fra sin fabrik i Skive. Samtidig har virksomheden bygget en global salgs- og serviceorganisation op tæt på kunderne. For koncernchef Christian Nielsen hænger konkurrencekraften tæt sammen med evnen til at holde fast i det, virksomheden er bedst til – og investere benhårdt i netop det. På Fynsk […]

AI tvang Ecreo til at gentænke forretningen

For godt et år siden var kunstig intelligens først og fremmest en nyttig assistent hos det fynske udviklingshus Ecreo. Så tog teknologien et spring, og på ganske kort tid begyndte AI at kunne levere kode, der i nogle sammenhænge kunne matche det, virksomhedens egne udviklere lavede. For direktør og medejer Casper Stendal blev det et […]

Bestyrelsen skal lede digitaliseringen – ikke vælge systemerne

Digitalisering er blevet et strategisk bestyrelsesansvar – og stiller nye krav til dem, der sidder omkring bordet. En målrettet bestyrelsesuddannelse hjælper med at træffe bedre beslutninger, styrke risikostyringen og skabe reel forretningsværdi.

International Svendborg-virksomhed skruer op for lokal forankring

SBS Friction A/S har valgt at investere i produktionen i Svendborg frem for at flytte aktiviteter ud af landet. Med flere medarbejdere, øget kapacitet og nye teknologier satser den internationalt ejede virksomhed på, at nærheden mellem udvikling og produktion kan styrke konkurrenceevnen.

Forsker: Bestyrelser skal skabe den værdi, virksomheden har brug for

"Et professionelt bestyrelsesarbejde er en nødvendig forudsætning for at skabe værdi. Men værdien opstår ikke, fordi årshjulet er på plads eller møderne er velforberedte. Den opstår først, når bestyrelsen bruger sin tid på de strategiske spørgsmål, der er afgørende for netop virksomhedens udvikling,"