Torsdag den 17. november løb Fynsk Erhvervs traditionsrige Agerhønsegilde og prisfest ad stablen på Hotel Hesselet i Nyborg. Den røde tråd igennem arrangementet var ”Inspiration-videndeling-netværk-forretning”.
Arrangementet startede med fire inspirerende oplæg i de to indledende spor ‘Entrepreneur’ og ‘Ejerleder’, hvor henholdsvis Intelligent Banker og UNIGgardin og BUDWEG Caliber og Fingerspitz delte ud af deres oplevelser og erfaringer som hhv. iværksættere og ejerledere.
Efter uddelingen af Tietgenprisen og NEXT Tietgenprisen 2016 og en god middag gik aftenens hovedtaler Jonathan Løw på ‘scenen’ foran de godt 140 fynske erhvervsledere, der var mødt op frem denne novemberaften.
Aftenens hovedtaler er bogaktuel med GURU-bogen, som netop er udkommet tirsdag den 15. november, hvor temaet er disruption og det var netop dette emne, der blev aftenens hovedpunkt. En af de fynske GURUER er erhvervsmanden Torben Frigaard Rasmussen, og han havde sendt en videohilsen som optakt til Jonathan Løws oplæg, da han var forhindret i at være til stede selv. De øvrige GURUER er erhvervsledere fra hele verden – og nøje udvalgt af Jonathan Løw.
Gik du glip af aftenen, kan du her læse et udpluk af Jonathan Løws oplæg.
De vigtigste punkter ifølge Jonathan Løw er, at man skal forstå, før man kan gøre sig forståelig. Disruption handler om at forstå og at gøre op med ideen at være omstillingsparat, men være mere forandringsskabende. Og så skal man være god til at lege og vær barnligt nysgerrig.
Innovation kommer af tryghed og at man tør at tage privatlivet med på job. Nytænkning sker først når den enkelte medarbejder føler en mening med det, han/hun laver.
Der findes 3 strategiske råd i forhold til disruption:
- Blokér – lobbyisme. Brug loven og lovgivningen. Den, der har kapitalen, er som regel den, der bestemmer. Dette eksempel ses blandt andet ved Uber vs. Taxa i København.
- Invester. Nye former for partnerskaber, opkøb, incubator eller accelerator.
- Kannibaliser. Undgå at tabe til konkurrenterne. Dette er en brugt model hos blandt andet teleselskaber, der opretter små virksomheder under dem, som stjæler nogle af deres faste kunder.
Jonathan afsluttede aftenen med 4 ting, man kan gå hjem og indføre imorgen på arbejdspladsen:
- Tal om jeres WHY og ikke kun WHAT
- Erstat “eventuelt” med disruption/innovation
- Udnyt ledig plads og invitere start-ups, og opnå på den måde ny sparring.
- Vær bevidst om at disruption også gælder jer.
Du kan hente yderligere inspiration i GURUBOGEN her
Held og lykke med disruption i din virksomhed!
Er du den nye direktør i Fynsk Erhverv?
Vil du arbejde dedikeret for at fremme rammer og vilkår for det fynske erhvervsliv? Fynsk Erhverv mangler en visionær direktør med kommerciel forståelse og politisk tæft. Hvis det er dig, får du mulighed for at blive frontpersonen for Fyns erhvervslivs mest interessante netværksorganisation! Tæt på medlemmerne Fynsk Erhverv er en medlemsfinansieret organisation, som arbejder benhårdt […]
CFB Industri i vækst: Ledelse, fusion og strategi
Det er sjældent, at virksomhedsfusioner og generationsskifter forløber uden gnidninger, og slet ikke, når begge dele sker samtidig. Men det er ikke desto mindre i store træk, hvad der skete for CFB Industri
Øget behov for fleksible løsninger giver vækst hos Strandlyst & Co. ApS
At skabe økonomisk stabilitet kræver fleksible løsninger og evnen til at tilpasse sig hurtigt. Det mener i hvert fald Kenneth Strandlyst, der står i spidsen for virksomheden Strandlyst & Co ApS
