Tips og gode råd • 18/11/2016

Bliv klog på disruption med Jonathan Løw

Torsdag den 17. november løb Fynsk Erhvervs traditionsrige Agerhønsegilde og prisfest ad stablen på Hotel Hesselet i Nyborg. Den røde tråd igennem arrangementet var ”Inspiration-videndeling-netværk-forretning”.

Arrangementet startede med fire inspirerende oplæg i de to indledende spor ‘Entrepreneur’ og ‘Ejerleder’, hvor henholdsvis Intelligent Banker og UNIGgardin og BUDWEG Caliber og Fingerspitz delte ud af deres oplevelser og erfaringer som hhv. iværksættere og ejerledere.

Efter uddelingen af Tietgenprisen og NEXT Tietgenprisen 2016 og en god middag gik aftenens hovedtaler Jonathan Løw på ‘scenen’ foran de godt 140 fynske erhvervsledere, der var mødt op frem denne novemberaften.

Aftenens hovedtaler er bogaktuel med GURU-bogen, som netop er udkommet tirsdag den 15. november, hvor temaet er disruption og det var netop dette emne, der blev aftenens hovedpunkt.  En af de fynske GURUER er erhvervsmanden Torben Frigaard Rasmussen, og han havde sendt en videohilsen som optakt til Jonathan Løws oplæg, da han var forhindret i at være til stede selv.   De øvrige GURUER er erhvervsledere fra hele verden – og nøje udvalgt af Jonathan Løw.

Gik du glip af aftenen, kan du her læse et udpluk af Jonathan Løws oplæg. 

De vigtigste punkter ifølge Jonathan Løw er, at man skal forstå, før man kan gøre sig forståelig. Disruption handler om at forstå og at gøre op med ideen at være omstillingsparat, men være mere forandringsskabende. Og så skal man være god til at lege og vær barnligt nysgerrig.

Innovation kommer af tryghed og at man tør at tage privatlivet med på job. Nytænkning sker først når den enkelte medarbejder føler en mening med det, han/hun laver.

 

Der findes 3 strategiske råd i forhold til disruption:

  • Blokér – lobbyisme. Brug loven og lovgivningen. Den, der har kapitalen, er som regel den, der bestemmer. Dette eksempel ses blandt andet ved Uber vs. Taxa i København.
  • Invester. Nye former for partnerskaber, opkøb, incubator eller accelerator.
  • Kannibaliser. Undgå at tabe til konkurrenterne. Dette er en brugt model hos blandt andet teleselskaber, der opretter små virksomheder under dem, som stjæler nogle af deres faste kunder.

Jonathan afsluttede aftenen med 4 ting, man kan gå hjem og indføre imorgen på arbejdspladsen:

  • Tal om jeres WHY og ikke kun WHAT
  • Erstat “eventuelt” med disruption/innovation
  • Udnyt ledig plads og invitere start-ups, og opnå på den måde ny sparring.
  • Vær bevidst om at disruption også gælder jer.

Du kan hente yderligere inspiration i GURUBOGEN her

Held og lykke med disruption i din virksomhed!

Paneldebat om attraktive arbejdspladser: Tid, tillid og tydelighed

Hvordan skaber vi sunde virksomheder og attraktive arbejdspladser på Fyn – og hvordan balancerer vi de mange hensyn i en kompleks tid? Det var omdrejningspunktet for en levende paneldebat på Fynsk ErhvervsTopmøde.

Video: Årets Tietgenpris-modtager bygger byer og fællesskaber

Tietgenprisen 2025 går til Per Jørgensen – medejer og bestyrelsesformand i 5E Byg A/S og drivkraft bag en lang række initiativer, der har sat tydelige aftryk i Middelfart og på Fyn.

Ekspert: Virksomheder skal holde fokus på det væsentlige

Ifølge arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald giver målstyring kun mening, når virksomheden ser helheden og har tålmodighed til at fastholde forandringer, indtil de har bidt sig fast.

Albani: Tillid starter hos ledelsen – det er noget vi opbygger sammen

I dagens Danmark er tillid en forudsætning for overhovedet at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere. Det har ændret måden, man driver bryggeri på hos Royal Unibrew.

Novo Nordisk i Odense: “Vi kommer ikke med spidse sko”

Når Stine Wolf Randrup træder op til debatten på Fynsk ErhvervsTopmøde den 30. april, bliver det med et klart budskab: Novo Nordisk er kommet til Odense for at blive – men med stor respekt for det fællesskab, de træder ind i. “Vi går ind i det her med ydmyghed. Vi ved, vi starter højt og […]

Kolster risikerer at sige nej til ordrer – tiltrækning af medarbejdere er blevet en ledelsesdisciplin

Hos Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S i Middelfart er der gang i hjulene. Men uden nok medarbejdere til at følge med efterspørgslen risikerer direktør Tue Christiansen at skulle sige nej til opgaver, han gerne ville tage ind. Markedet er der. Kunderne er der. Men for at kunne sige ja, kræver det folk – og dem […]

Stadil: Fremtidens lederskab kræver sult, mod og kant

Christian Stadil har altid gået sine egne veje. Han kombinerer buddhisme med benhård forretning og investeringer i startups med meditation og meningsfulde arbejdsfællesskaber. Til september gæster han Learn X, hvor han deler sine erfaringer med at lede i en tid præget af AI, innovation og strategisk usikkerhed.

Klimapraktikanter gav Danren Bogdol fremdrift og struktur

Danren Bogdol er en professionel servicevirksomhed med base i Odense, der gennem mere end 40 år har leveret rengøringsydelser til offentlige og private kunder i hele landet. Virksomheden bygger på faglighed, effektivitet og ordentlighed.

HR-netværk gav LAIT værktøjer til aktuel udfordring

Da Gert Rasmussen fra det digitale bureau LAIT i begyndelsen af året præsenterede en konkret HR-udfordring i Fynsk Erhvervs HR-netværk, gjorde han det med et klart formål: At få andres ærlige blik på situationen