Bæredygtighed når vinden vender

Hvor sætter vi ind på bæredygtighedsfronten, når vinden skifter retning?

I en tid, hvor reglerne bliver skrevet om, vejret skaber berettigede og uberettigede overskrifter, og folkestemningen skifter med vinden, er det en reel udfordring at holde kursen i det komplekse bæredygtighedslandskab. Det kræver videndeling og erfaringsudveksling at navigere sikkert igennem.

Som virksomhed risikerer man let at komme på slingrekurs i mødet med nye reguleringer, grønne forventninger og politiske strømninger.

I denne artikelserie deler bæredygtigheds-professionelle og praktikere blandt Fynsk Erhvervs partnervirksomheder deres konkrete råd og perspektiver på udviklingen i bæredygtighedslandskabet, så vi sammen kan holde fingeren på pulsen på tidens vigtigste agenda. For ESG, grøn omstilling og bæredygtighed er ikke blot endnu en strømning i tiden– det er selve retningen.

I denne artikel: Tine Blunk, Bæredygtighedskonsulent hos BG Group, Byggros.

Du kan desuden opleve Tine Blunk på vores bæredygtighedsarrangement på Dallund Slot torsdag den 25. september 2025 kl. 8-12.
Tilmeld her

Hvordan vurderer du bæredygtighedslandskabet lige nu?

Bæredygtighedslandskabet oplever i øjeblikket en vis stilstand. Efter Omnibussen (EU’s forslag til at forsimple bæredygtighedsreguleringen og særligt CSRD red.) er de store strategiske initiativer, så som ESG-rapportering og dobbelt væsentlighedsanalyse, sat på pause i mange virksomheder og tempoet sat ned.

Fokus er derimod rykket til mere konkrete opgaver, som dataindsamling og -validering.

I BG Group har vi ligeledes nedskaleret vores rapporteringsindsats, men til gengæld øget fokus på at indsamle valide data om vores produkter. Målet er at kunne levere et fuldstændigt CO₂-regnskab for alle vores løsninger, så vi kan dokumentere vores klimamæssige aftryk og synliggøre det på et solidt datagrundlag.

Hvilke tendenser eller udviklinger holder du særligt øje med, og hvordan skal virksomheder forberede sig?

Jeg følger udviklingen i EU’s reguleringer tæt. Selvom Omnibussen har sat visse områder i bero, oplever vi, at der i stigende grad bliver stille krav til dokumentation, sporbarhed og bæredygtighed i hele værdikæden. Blandt andet forholder vi os til CMAB, EUDR, GSPR og Det Udvidet Producentansvar (CO2 ved importerende varer, Afskovning, Produktsikkerhed og Emballage red.), som kræver dataindsamling og dialog med leverandører og samarbejdspartnere.

Derudover holder jeg et særligt øje med Ecodesign-forordningen (krav til miljøvenligt design af produkter red.), som potentielt kan ændre prioriteringerne i vores arbejde. I dag har vi et stærkt fokus på at få EPD’er på alle vores produkter, både for dem, vi producerer selv, og for de varer, vi forhandler – men Ecodesign kan betyde, at vi skal justere indsatsen for at imødekomme fremtidige krav.

Hvilke konkrete skridt kan virksomheder tage det næste halve år for at styre deres bæredygtighedsindsatser?

Det vigtigste første skridt er at fastholde fokus, også selvom Omnibus har fået nogle til at drosle ned.

Samtidig er det for mig vigtigt at få hele koncernen med på bæredygtighedsagendaen. Bæredygtighed er mere end analyser og CSRD-rapportering; det handler om kultur og mindset i virksomheden. For at opnå reel forankring bør virksomheder aktivt inddrage medarbejderne i arbejdet.

Fremtidens medarbejdere vil i stigende grad vælge virksomheder, der både har en tydelig bæredygtighedsprofil og reelt lever op til de værdier, de kommunikerer. Derfor arbejder jeg for, at vi ikke blot lever op til lovgivningen, men også bygger en kultur, der omsætter vores ambitioner til handling.

I BG Group er vi i gang med at etablere et internt Bæredygtigheds-Academy for alle medarbejdere, hvor vi deler viden og skaber ejerskab på tværs af organisationen. Samtidig gennemgår vi vores rutiner og procedurer med henblik på at optimere inden for de tre P’er, People, Planet og Profit, for at sikre, at bæredygtighed tænkes ind i både strategiske beslutninger og den daglige drift.

Har du nogle gode hacks eller værktøjer, som du kan anbefale til andre?

Et ofte undervurderet værktøj er Excel, og nogle gange er det enkle det mest effektive. På trods af et stort udbud af specialiserede softwareløsninger på markedet, giver Excel stadig en fleksibilitet og brugervenlighed, som gør det til et effektivt redskab i mange bæredygtighedsopgaver, særligt i de tidlige faser af databehandling og analyse.

Derudover tillægger jeg netværk stor værdi. Som bæredygtighedsansvarlig er man ofte lidt alene i organisationen, og her giver netværk både inspiration og mulighed for at dele hverdagens udfordringer og løsninger med ligesindede. Den videndeling kan være en vigtig kilde til både faglig udvikling og ny energi i arbejdet.

Sidst med ikke mindst, så sørger jeg for at holde mig opdateret på samtaler, fokusområder og emner, som diskuteres i organisationen. Den bedste måde at få et bæredygtighedsinitiativ igennem hos ledelsen er hvis det taler ind i noget, som har medarbejdernes eller ledelsens interesse. Fx fik jeg lov til at revidere vores indkøbspolitik til kantinen, fordi der var meget snak om madens CO2-aftryk og derfor opbakning til forandring.

Hvis du skulle give ét råd til erhvervsledere/bæredygtighedsspecialister lige nu, hvad ville det så være?

Til specialisten: Bliv ved – også selvom tempoet er langsomt. Små skridt gør også en forskel! Og find et godt netværk, gerne flere, så det er muligt at brainstorme på de ideer, man har.

Til erhvervslederen: Kom i gang! Prioriter handling over perfektion. Begynd med det, der kan gøres her og nu, og byg videre derfra.

Artiklen er tilrettelagt og redigeret af Ditte Maria Engelhardt, ESG-rådgiver i Engelhardt Consulting og facilitator på Fynsk Erhvervs ESG Netværk.

De næste artikler i serien er på vej.

Kom med til en formiddag fyldt med fakta, inspiration og konkrete cases, der hjælper jer med at finde de bæredygtige indsatser, der skaber reel værdi for både virksomhed og samfund.

Torsdag den 25. september 2025 afholder vi i samarbejde med Dallund Slot en formiddag med dialog, netværk og konkrete råd til jeres ESG-arbejde.