Debat • 14/01/2014

Nye udfordringer og opgaver

Så har vi taget hul på et nyt år, og i mere end en forstand går vi mod lysere tider.

Mange fynske virksomheder oplever stigende interesse for og efterspørgsel efter deres produkter og services med det resultat, at flere fynboer kommer i beskæftigelse. På Fyn oplever vi imidlertid på en og samme tid det paradoks, at nogle virksomheder/brancher har alvorlige problemer med at kunne tiltrække tilstrækkeligt kvalificerede medarbejdere, mens andre virksomheder/brancher har et stort udbud at rekruttere fra. Det er en udfordring, som står i vejen for at realisere det fulde vækstpotentiale. Og som vi tager meget alvorlig.
I Fynsk Erhverv er vi i tæt dialog med de fynske virksomheder og har således fingeren på pulsen i forhold til de aktuelle udfordringer.    Vi taler konstant erhvervslivets sag overfor beslutningstagerne og de myndigheder og institutioner, der reelt kan forbedre forholdene og understøtte udviklingen og væksten i de private virksomheder. Sådan får vi både sat erhvervslivets forhold på dagsordenen og skabt øget indsigt i virksomhedernes vilkår.
Det betyder, at de fynske virksomheder kan rette fokus på at blive skarpe på ’egen forretning’ og klare sig godt i kampen om de gode kunder/opgaver.    For f.eks. den fynske byggebranche byder fremtiden på mange nye udfordringer. Det offentlige igangsætter i de kommende år investeringer i milliardklassen, og der ligger gode forretningsmuligheder for fynske virksomheder lige om hjørnet. Men det kræver, at man kan klare sig i konkurrence med andre dygtige virksomheder.
Konkret udbydes der i foråret ca. 45 entreprisepakker i forbindelse med opførelsen af det nordlige p-anlæg under Thomas B. Thriges Gade og musik- og teaterhuset Odeon i Odense. Entrepriser til en samlet værdi af ca. 520 mio. kr.
Det er interessante opgaver, som vi håber i stor udstrækning vil tilfalde fynske entreprenører og konsortier med fynske virksomheders deltagelse. Disse opgaver vil kunne bidrage til øget omsætning og beskæftigelse og danne basis for fremtidig vækst i de private virksomheder på Fyn. Derfor er det vigtigt, at fynske virksomheder forbereder sig grundigt på at indgå i værdiskabende alliancer og konsortier og på den måde skaber grundlaget for fortsat udvikling og vækst – både i egen virksomhed og på Fyn.
Dette gælder ikke kun for byggebranchen. ’Det offentlige’ køber årligt ind for i størrelsesordenen 100 mia. kr. Rigtig mange af disse indkøb og services kan leveres af private virksomheder med store gevinster for såvel udbyder som virksomheder.   At gå i samspil med en offentlig institution om udvikling af løsninger på såvel faktiske som uerkendte behov, giver adgang til værdifuld viden og indsigt i brugernes behov og præferencer. Det kan give adgang til et endnu større marked og evt. åbne op for helt nye forretningsområder i virksomheden.   Det kræver på den ene side parathed i ’det offentlige’- og dygtige fynske virksomheder, der er klar til at byde sig til på den anden side. Så mens virksomhederne forbereder sig på samspillet, tager vi dialogen med de offentlige udbydere.
Det er med en god portion optimisme og stort engagement, at vi i Fynsk Erhverv kigger ind i det nye år.
Kommunalvalget er overstået, ansvar og poster er fordelt.   Nu skal de mange løfter og gode intentioner fra valgkampen indfries. Vi vil med stor interesse følge de nye kommunalbestyrelser og byråd i de fynske kommuner og gøre vores til at sikre et skarpt fokus på de rammer og vilkår, som udgør fundamentet for de fynske virksomheders udvikling og vækst. Det handler bl.a. om at reducere omkostningstrykket på virksomhederne ved at reducere skatter, afgifter og gebyrer, og om at praktisere en udsøgt servicekultur i de offentlige forvaltninger, som sætter virksomhedernes behov i centrum ved enhver henvendelse. Det handler også om at kunne tilbyde attraktive vilkår for bosætning, så virksomhedernes nøglemedarbejdere har lyst til at flytte til. Her spiller ikke mindst gode børnepasningstilbud med fleksible åbningstider og minimalt antal lukkedage en vigtig rolle.
I Fynsk Erhverv garanterer vi for, at der i 2014 vil blive stillet skarpt på virksomhedernes rammer og vilkår – og på et styrket samspil mellem “det offentlige” og de fynske virksomheder.
Vi ser frem til et godt nyt år med masser af udfordringer og nye opgaver til det fynske erhvervsliv.
Godt nytår.
Jytte Reinholdt
Direktør

HR-netværk gav LAIT værktøjer til aktuel udfordring

Da Gert Rasmussen fra det digitale bureau LAIT i begyndelsen af året præsenterede en konkret HR-udfordring i Fynsk Erhvervs HR-netværk, gjorde han det med et klart formål: At få andres ærlige blik på situationen

Fokusér på personalet: Tidlig indsats kan skabe bedre trivsel

Flere virksomheder rykker fokus fra brandslukning til forebyggelse, når det gælder medarbejdernes trivsel. Det handler om at være tæt på, tilgængelig – og klar, før problemerne vokser sig store. Det fortæller blandt andre Betina Dich Skipper, der driver virksomheden Human Navigator.

Masterclass i strategi og innovation begejstrede deltagerne

At skabe vækst og innovation kræver tid og refleksion – en udfordring for mange virksomheder, hvor daglig drift ofte tager al opmærksomhed. Masterclass-forløbet i strategi og innovation fra Fynske Bank og Fynsk Erhverv har imidlertid givet en række fynske virksomheder en unik mulighed for at arbejde målrettet med forretningsudvikling og netværk. “Alene det at sætte […]

Titech-direktør: At sige målene højt var første skridt mod succes

Fra eltavler i kælderen til landsdækkende koncern. Ulrik Juul har altid tænkt stort – og sagt det højt. Nu er Titech Electric solgt, men han fortsætter rejsen mod endnu større ambitioner som direktør i sit livsværk

Forsker: Bestyrelsesuddannelse kan være nøglen til, at SMV’ere omstiller sig til fremtiden

Bestyrelser i små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står midt i en tid med hastige forandringer. Teknologiske fremskridt, bæredygtighed og geopolitiske ændringer kræver hurtig tilpasning

Krautwald: Nye vaner skal slå rod, før strategi bliver til virkelighed

Ifølge arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald giver målstyring kun mening, når virksomheden ser helheden og har tålmodighed til at fastholde forandringer, indtil de har bidt sig fast.

Lokale virksomheder forholder sig til Odenses fremtid

En række lokale virksomheder greb muligheden, da Fynsk Erhverv for nylig inviterede til dialogmøde om Odense fremtidige udvikling. Anledningen var det forslag til Kommuneplan 2024-2036, som Byrådet havde sendt i høring. Også rådmand Søren Windel, adm. Direktør Erik Jespersen og byudviklingschef Karin Niemann-Christensen var mødt op for at præsentere planforslaget og lytte til virksomhedernes ønsker […]

Er du ny direktør i Fynsk Erhverv?

Vil du arbejde dedikeret for at fremme rammer og vilkår for det fynske erhvervsliv? Fynsk Erhverv mangler en visionær direktør med kommerciel forståelse og politisk tæft. Hvis det er dig, får du mulighed for at blive frontpersonen for Fyns erhvervslivs mest interessante netværksorganisation! Tæt på medlemmerne Fynsk Erhverv er en medlemsfinansieret organisation, som arbejder benhårdt […]

CFB Industri i vækst: Ledelse, fusion og strategi

Det er sjældent, at virksomhedsfusioner og generationsskifter forløber uden gnidninger, og slet ikke, når begge dele sker samtidig. Men det er ikke desto mindre i store træk, hvad der skete for CFB Industri