Nyheder • 19/12/2013

INVESTERING: TREFOR overtager Medisat

TREFOR lægger endnu et forretningsområde til koncernen og går ind i velfærdsteknologien gennem et opkøb af den teknologiske virksomhed Medisat, der er leverandør af telemedicinske løsninger til den danske sundhedssektor.

VELFÆRDSTEKNOLOGI: Medisat har eksisteret siden 2006 og har med konceptet Patientkufferten et unikt produkt, som sikrer KOL-patienter en tryg undersøgelse i patientens eget hjem og en dialog med sundhedspersonalet på det respektive sygehus, som patienten er tilknyttet. Patientkufferten forkorter dermed patienters indlæggelsestid og øger trygheden efter udskrivelse.

– Med overtagelsen af Medisat går TREFOR ind i velfærdsteknologien med ønsket om at være på forkant med udviklingen indenfor området. Vi vil være med til at videreudvikle dansk velfærdsteknologi, og vi ser et stort potentiale for virksomheden og dens produkter i såvel indland som udland med et stærkt udgangspunkt i Region Syddanmark, siger Knud Steen Larsen, adm. direktør i TREFOR.

Patientkufferten er pt. udviklet til KOL-patienter og hjertesvigt-patienter, og den anvendes også til rehabilitering af kroniske patienter. Konceptet er endvidere velegnet til patienter med andre svære kroniske lidelser. Systemet er uafhængigt af hvilken it-platform, patienten anvender.

Ud over patientkufferten er Medisat også kendt for deres omsorgstelefon, som i dag er i drift hos ældreplejen i Odense Kommune. Omsorgstelefonen benyttes også hos psykiatrien i Region Syddanmark i Esbjerg og i Børne unge psykiatrien i Odense samt til omsorgskald til ældre borgere.

Medisats stifter og adm. direktør Kurt Christensen er glad for TREFORs overtagelse af virksomheden, der giver Medisat mulighed for at tage de næste skridt i udviklingen af velfærdsteknologien.

”Der er ingen tvivl om, at Medisat er first mover inden for velfærdsteknologi. Derfor er det en drøm, der går i opfyldelse, hvor jeg nu har mulighed for at se Medisat vokse sig til den rigtige størrelse, som Medisat helt klart har potentialet til,” siger Kurt Christensen og fortsætter:

– Markedet for velfærdsteknologi kommer til at gå markant frem de kommende år, og her vil Medisat fastholde sit forspring – og med TREFOR bliver der god mulighed for at drive den udvikling endnu videre.

Der har gennem de senere år været stort politisk fokus på at nedbringe antallet af indlæggelsesdage for den enkelte patient, og Knud Steen Larsen er overbevist om, at TREFOR med opkøbet af Medisat har en effektiv løsning på den udfordring.

”Medisat har beviseligt et koncept, der med succes kan håndtere det ønske. Meget længe har kommuner og regioner søgt effektive løsninger på området for telemedicin, og jeg er overbevist om, at vi her har et af de rigtig gode bud,” siger Knud Steen Larsen.

For TREFOR passer velfærdsteknologi og telemedicin perfekt ind i koncernens fremtid.

– Der er en rigtig god sammenhæng med vores koncernstrategi og en vældig fin sammenhæng med vores udrulning af fibernettet, som vi har investeret i gennem de seneste 7-8 år, siger Knud Steen Larsen, der indtræder som bestyrelsesformand i Medisat.

Medisat har to afdelinger i hhv. Ballerup og Odense og 10 medarbejdere ansat. Hovedafdelingen ligger i Odense.

Læs mere om Medisat på www.medisat.dk  – og om TREFOR på www.trefor.dk 

HR-netværk gav LAIT værktøjer til aktuel udfordring

Da Gert Rasmussen fra det digitale bureau LAIT i begyndelsen af året præsenterede en konkret HR-udfordring i Fynsk Erhvervs HR-netværk, gjorde han det med et klart formål: At få andres ærlige blik på situationen

Fokusér på personalet: Tidlig indsats kan skabe bedre trivsel

Flere virksomheder rykker fokus fra brandslukning til forebyggelse, når det gælder medarbejdernes trivsel. Det handler om at være tæt på, tilgængelig – og klar, før problemerne vokser sig store. Det fortæller blandt andre Betina Dich Skipper, der driver virksomheden Human Navigator.

Masterclass i strategi og innovation begejstrede deltagerne

At skabe vækst og innovation kræver tid og refleksion – en udfordring for mange virksomheder, hvor daglig drift ofte tager al opmærksomhed. Masterclass-forløbet i strategi og innovation fra Fynske Bank og Fynsk Erhverv har imidlertid givet en række fynske virksomheder en unik mulighed for at arbejde målrettet med forretningsudvikling og netværk. “Alene det at sætte […]

Titech-direktør: At sige målene højt var første skridt mod succes

Fra eltavler i kælderen til landsdækkende koncern. Ulrik Juul har altid tænkt stort – og sagt det højt. Nu er Titech Electric solgt, men han fortsætter rejsen mod endnu større ambitioner som direktør i sit livsværk

Forsker: Bestyrelsesuddannelse kan være nøglen til, at SMV’ere omstiller sig til fremtiden

Bestyrelser i små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står midt i en tid med hastige forandringer. Teknologiske fremskridt, bæredygtighed og geopolitiske ændringer kræver hurtig tilpasning

Krautwald: Nye vaner skal slå rod, før strategi bliver til virkelighed

Ifølge arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald giver målstyring kun mening, når virksomheden ser helheden og har tålmodighed til at fastholde forandringer, indtil de har bidt sig fast.

Lokale virksomheder forholder sig til Odenses fremtid

En række lokale virksomheder greb muligheden, da Fynsk Erhverv for nylig inviterede til dialogmøde om Odense fremtidige udvikling. Anledningen var det forslag til Kommuneplan 2024-2036, som Byrådet havde sendt i høring. Også rådmand Søren Windel, adm. Direktør Erik Jespersen og byudviklingschef Karin Niemann-Christensen var mødt op for at præsentere planforslaget og lytte til virksomhedernes ønsker […]

Er du ny direktør i Fynsk Erhverv?

Vil du arbejde dedikeret for at fremme rammer og vilkår for det fynske erhvervsliv? Fynsk Erhverv mangler en visionær direktør med kommerciel forståelse og politisk tæft. Hvis det er dig, får du mulighed for at blive frontpersonen for Fyns erhvervslivs mest interessante netværksorganisation! Tæt på medlemmerne Fynsk Erhverv er en medlemsfinansieret organisation, som arbejder benhårdt […]

CFB Industri i vækst: Ledelse, fusion og strategi

Det er sjældent, at virksomhedsfusioner og generationsskifter forløber uden gnidninger, og slet ikke, når begge dele sker samtidig. Men det er ikke desto mindre i store træk, hvad der skete for CFB Industri