Efter 12 år siger direktør farvel til C.C. Jensen – og til en helt særlig kultur

Den 5. december 2025 går Stig Due på pension efter 12 år som direktør i den sydfynske industrivirksomhed C.C. Jensen. Han efterlader sig et stærkt regnskab til afløseren Jens Kjell Larsen – men endnu vigtigere, mener han selv, en kultur, der ikke kan måles i nøgletal.

Da Stig Due trådte ind ad døren hos C.C. Jensen i 2013, havde han udsigt til vækst. I dag – efter 12 år som administrerende direktør – er omsætningen fordoblet, indtjeningen styrket, og virksomheden er blevet mere global end nogensinde før. Men det er ikke der, han lægger vægten, når han ser tilbage.

“Det er en fair betragtning at sige, at det er et fællesskab, der har skabt resultaterne. Der er ikke noget at sælge, hvis ikke nogen har produceret noget. Her er ingen finere end andre,” siger Stig Due.

C.C. Jensen har i dag over 400 ansatte, 90 procent eksport og datterselskaber i 15 lande. Alligevel har virksomheden fastholdt hele sin produktion i Svendborg. Det er ifølge Stig Due en vigtig pointe – og et valg, han i dag er særdeles glad for.

“Det er let at sige, at jeg i dag ville fokusere på dansk produktion. Det havde jeg ikke nødvendigvis svaret for ti år siden. Men tiden har vist, at vi er innovative og gode til at komme på selvstændige tanker. Robotteknologi og automation er i dag en helt naturlig del af vores produktion. Det giver bedre kvalitet og større selvbestemmelse – og det tror jeg faktisk ikke, vi kunne gøre bedre andre steder i verden,” pointerer han.

Stigende kompleksitet og global uro har været med til at ændre hans blik på ledelse, og ikke mindst tiden under corona blev et vendepunkt.

“Vi havde tre scenarier. Worst case – så eksisterede vi ikke. Hvis alle medarbejdere skulle sendes hjem, kunne vi ikke producere. Det lærte mig, at den her lille virksomhed ikke kan ignorere den store verden. Det har vi mærket med forsyningssikkerhed af komponenter til vores produktion, negative renter, Ruslands invasion i Ukraine, præsidentskifte i USA og nu også toldsatser på både 15 og 50 procent i USA. Den globale bølger giver hurtigt betydelige skvulp i Svendborg,” siger Stig Due og tilføjer:

“Men vores regnskaber er ikke blevet dårligere. Vi er godt klædt på. Der skal virkelig meget til, før vi bliver groggy i dag.”

Ansatte er ikke til at jage væk

I en branche præget af konkurrence har C.C. Jensen haft lettere ved at rekruttere end mange andre – et forhold, Stig Due tilskriver virksomhedens ry og indre liv.

“Vi har været meget heldige. Selv i en tid med rekrutteringsudfordringer har vi haft folk, der gerne vil arbejde her. Det tror jeg, man skal tage som et signal om, at noget virker,” siger han.

Inde i virksomheden mærkes kulturen hver dag – ikke mindst på væggen med jubilarer, som vidner om høj anciennitet og stærk loyalitet.

“Der er godt nok mange jubilarer. I mine 12 år har vi haft mellem 5 og 10 om året. Når folk har været her i 25 og 40 år, inviterer vi alle til kaffe og rundstykker, synger fællessang, og jubilaren sidder ved hovedbordet med sin familie. Jeg holder tale – gerne både med stor tak til jubilaren og også gerne med humor – og jeg bruger flere dage på at forberede den, for det er jo en kæmpe dag for den ansatte og hans eller hendes familie, og selvfølgelig skal jeg gøre mig umage, for det betyder noget,” fortæller Stig Due.

Jubilarerne får en uges ferie, en ekstra måneds løn og mulighed for at invitere de nærmeste kolleger ud til middag. Oven i det kommer overskudsdeling, bonusordninger og en række andre initiativer, der har ét fælles mål: at gøre C.C. Jensen til et sted, hvor man bliver, og en arbejdsplads, man er stolt af at repræsentere.

Det sidstnævnte giver sig også til udtryk i virksomhedens sponsorater, der ikke har til formål at hæve salget af oliefiltre i nærmiljøet.

“I starten efter min ansættelse kunne jeg ikke helt forstå, hvorfor vi var sponsorer for alt, der bimler og bamler i hele Svendborg og omegn. Det gav jo ikke noget mersalg af vores industriprodukter. Men det betød noget for medarbejderne, når de for eksempel kunne tage gratis til håndbold i Multiarenaen, til et kulturarrangement i Svendborg og se vores navn som sponsor. Den effekt havde jeg helt klart undervurderet,” siger han.

Vil skabe flere store virksomheder i Svendborg

Som en af de største private arbejdspladser i Svendborg har C.C. Jensen spillet en vigtig rolle i det lokale erhvervsliv. Det har Stig Due også selv mærket, og titlen som fyrtårn forpligter.

“Jeg har været meget optaget af at få politikere og andre erhvervsledere til at tænke over, hvordan vi skaber den næste C.C. Jensen i Svendborg. Det er afgørende for en kommune, at der er arbejdspladser og dermed skattegrundlag” siger Stig Due, der i sin tid som direktør selv har været med til at hjælpe flere iværksættere i gang. Det engagement fortsætter, selv efter han stopper.

“Jeg fortsætter i to lokale virksomheder, som jeg har brugt meget tid på – Cool4Sea og Dana Dynamics. De har gode idéer og gode produkter, men det er ikke nok i den virkelige verden. Man skal også finde ud af, hvordan man producerer, hvordan man får styr på certificeringer, hvordan man søger patent og varemærke og vigtigst af alt hvordan man får produktet solgt. Hvis man ikke løser de ting, så kommer man aldrig videre,” forklarer han.

Hans opfordring til andre erhvervsledere er også klar:

“Kan I ikke bruge lidt kræfter på at skubbe nye iværksættervirksomheder i gang? Kommunen skal selvfølgelig støtte, men det er erhvervslivet, der har kræfterne og kompetencerne.”