Team Rynkeby er pt. Danmarks mest omtalte cykelhold, som i sommers kørte knap 10 mio. kr. hjem til Børnecancerfonden. Og æblet falder ikke langt fra stammen – for bag den tohjulede megasucces står en ligeså succesfuld virksomhed: Rynkeby Foods A/S, som ikke længere ligger i Rynkeby…men i Ringe.
Rynkeby Foods har ikke mindre end 75 års erfaring med at producere juice og saft, og denne erfaring bruges til hele tiden at udvikle nye produkter, som tager udgangspunkt i forbrugernes behov og ønsker – godt hjulpet på vej af samfundets aktuelle fokus på sundhed. I 1953 overtog den 33-årige Dagmar Andreasen Rynkeby Mosteri, og solbærsaft blev Rynkebys bedste indtægtskilde i 1950erne.
Rynkeby Foods A/S’ nutidige historie er en fortælling om sammenlægninger og opkøb. I dag er Rynkeby Nordens største producent af juice og saft. Virksomheden har vokset sig stor gennem en række fusioner gennem de sidste 20 år. Langt den overvejende del af produktionen foregår på fabrikken i Ringe, mens en mindre del bliver lønproduceret hos andre virksomheder. Siden 1998 har Rynkeby Foods A/S været 100% ejet af mejerikoncernen Arla.
I spidsen for den vitaminfyldte virksomhed står adm. direktør Jørgen Dirksen, som selv førte Team Rynkeby-feltet an i Paris i sommer:
Rynkeby Foods A/S har en lang historik og tradition ud fra et fynsk fokus på frugt og bearbejdning af disse. Den grundkompetence har udviklet virksomheden videre, med fokus på Brand-building, samt at være tro mod konceptet. Det betyder at minimalt brug af tilsætningsstoffer, passion omkring frugten og høj kvalitetsstandard har været væsentligt i alle årene.Rynkeby har opnået sin succes gennem mod til vækstfokuserede strategier og mål, som er blevet realiseret i en kultur præget af stærke værdier, gode kompetencer og performance-management.
Fokus på uddannelse af medarbejderne og god ledelse, som via mangfoldighed og dygtige medarbejdere sikrer, at vi er på forkant i branchen, og er bedre til at skabe værdi. Vi kultur og loyalitet er styrket gennem klar intern kommunikation vedr. virksomhedens mål, samt fællesskab omkring sundhedsaktiviteter.
Vores succes bygger også på et stærkt samspil mellem konkurrencekraft og kundefokus, hvor det at bygge stærke bånd til forbrugerne via innovation og kvalitet er vigtigt. Men samtidig sikre at dette gøres i en effektiv omkostningstruktur, skaber rum til investering, indtjening og value for money til kunderne.
Som direktør finder jeg det vigtigt at være visionær, samt skabe de nødvendige rammevilkår for at virksomheden udvikler sig og personalet udvikler sig. Min strategi har været at sætte et stærkt hold af ledere og medarbejdere, som fungere med ”frihed under ansvar”, og som via forskellighed og fælles passion skaber meget værdi til virksomheden og kulturen. Klar kommunikation om hvad der er vigtigt for virksomheden, hvor vi skal hen og tydelige mål, giver tryghed til at fokusere og stå sammen.
Team Rynkeby er vi rigtigt stolte af – og glade for, at vi har kunnet mobilicere så mange gode kræfter. Team Rynkeby smitter positivt af på forretningen Rynkeby, men det er vanskeligt at kvantificere, og resultaterne kommer dog alt afgørende via alle de driftmæssige tiltag virksomheden arbejder med.
Jeg forventer at Rynkeby om fem år ikke bare er Nordens, men Nordeuropas største udbyder af kvalitets-frugtdrikke.
Læs mere på www.rynkeby.dk
Legat sender SDU-studerende fra Fyn til Pavia
Et legatophold i Norditalien giver SDU-studerende Frederik Kildemoes både akademisk ballast og konkret erhvervserfaring – mens et fynsk gartneri får en konkret rapport om mulighederne på det italienske marked.
3-2-1 Erhverv: “Jeg er ikke Morten – jeg er Torsten”
Hvad gør du, når du overtager ledelsen efter en institution? Den tidligere landsholdsspiller og nuværende formand for Dansk Håndbold, Torsten Laen, har det første svar klar: Dan dit eget billede – og vær ikke bange for at stå i det uvisse.
Jacob Petz: Salgsledere skal måle mindre på fortiden og mere på fremtiden
De fleste virksomheder følger omsætning, pipeline, hitrate og ordreindgang tæt. Men hvis salgsledelsen kun interesserer sig for resultaterne, risikerer den at overse det, der skaber dem.
