Nyheder • 11/01/2023

Nyt, grønt projekt gør bæredygtighed mere målbar for Automation Lab i Svendborg

I Svendborg-virksomheden Automation Lab har der i de senere år været skarpt fokus på at skrue op for bæredygtigheden og ned for klimaaftrykket. I den forbindelse har virksomheden været testkanin på et nyt tiltag, der nu skal gøre det lettere for alle virksomheder at måle udviklingen på de bæredygtige tiltag. Værktøjet bliver nu rullet ud i Fynsk Erhvervs nye Go Green-netværk for bæredygtighed og grøn omstilling.

Blandt medlemmerne på det første netværk, der får base i Svendborg, er Automation Lab, og her glæder direktør Claus Walther Jensen sig til at føje det nye værktøj til listen over initiativer på det grønne område.

”Vi besluttede for et par år siden, at vi ville finde en grøn vej. I den anledning tog vi fat i Poul Sögren fra HumanRevolution, for at få nogle konkrete råd til, hvad vi kunne gøre som et ingeniørhus. I forbindelse kom vi til at teste et værktøj, som han har udviklet,” siger Claus Walther Jensen, der især er glad for det overblik, som systemet kan give ham og kollegaerne.

”Som et af de mere håndgribelige tiltag i vores proces har vi meldt os ind i FNs Global Compact, hvor vi hvert år forpligter os til at lave en rapport over, hvad vi har gjort.”

Her kan klimaregnskabsværktøjet hjælpe os. Vi ser frem til at anvende det visuelle dashboard, hvor vi håber at kunne følge og dokumentere vores indsats på en måde, så vi kan vise det til omverden, men også lettere kan overskue det selv.

”Vores virksomhed er i vækst, og det i sig selv gør, at det svært at overskue, hvilken vej det faktisk går. For eksempel når vi får flere ansatte, får vi også flere biler. Selvom vi forsøger os med elbiler, hvor det er muligt, så er det ikke altid, at det kan lade sig gøre, og så vil vi have en større udledning end året før. Med værktøjet regner vi med at få en nemmere vej til at få data ind og kan behandle vores CO₂-aftryk i forhold til, hvor mange vi er, så vi kan følge udviklingen. Jeg er ikke selv ekspert på området, så jeg har brug for helt simpelt at kunne se, hvad vi gør ved klimaet nu og få sparring på, hvad vi kan forbedre næste år,” fortæller Claus Walther Jensen.

Automation Lab-direktøren og hans 23 ansatte laver bl.a. automationsløsninger til store biogasanlæg i hele verden. Derfor er virksomheden allerede direkte involveret i store, grønne projekter. Ikke desto mindre slår Claus Walther Jensen fast, at der er rig mulighed for forbedring, og det er en af årsagerne til, at han ser frem til at komme i gang med Go Green-netværket i Fynsk Erhverv:

En del af projektet er selvfølgelig at italesætte udfordringerne, og her er de visuelle værktøjer gode til at se, hvor vi vil få mest ud af at handle.

“Men det er langt fra alle steder, hvor vi som lille virksomhed selv er herre over udviklingen. Derfor har det været meget spændende at høre fra andre virksomheder i FNs Global Compact-webinarer,  hvad de gør, og hvad de har haft succes med. Derfor glæder vi os også til at sparre og dele erfaringer med virksomhederne i det nye Go Green-netværket i Svendborg.”

Ifølge Claus Walther Jensen har Automation Lab endnu ikke mødt kundekrav om dokumentation for bæredygtighed, men han er overbevist om, at det kun er et spørgsmål om tid, før det sker. Nogle fokusområder er allerede blevet grønnere, mener han.

”Der har ikke været kunder eller samarbejdspartnere, der har bedt om bevis på, at vi er grønne. Men jeg har helt klart indtryk af, at der er flere og flere, der kigger en efter i kortene. For eksempel kigger banken og vækstfonden ikke kun på, om produkterne er salgbare, men også om de er bæredygtige. Så når det kommer til finansiering, er bæredygtighed allerede inde i billedet.”

Samarbejde gør virksomheder grønnere og stærkere

Grøn omstilling skal ikke kun kunne ses i klimaregnskabet. Den skal også kunne mærkes på bundlinjen – og i bedste fald åbne nye grønne muligheder og nye markeder for virksomheder. Det er en central tanke i samarbejdet mellem Odense Klimapartnerskab og Fynsk Erhverv, som faciliterer partnerskabets Netværk for salg og forretningsudvikling. ”Når virksomhederne kan tjene […]

AI tvang Ecreo til at gentænke forretningen

For godt et år siden var kunstig intelligens først og fremmest en nyttig assistent hos det fynske udviklingshus Ecreo. Så tog teknologien et spring, og på ganske kort tid begyndte AI at kunne levere kode, der i nogle sammenhænge kunne matche det, virksomhedens egne udviklere lavede. For direktør og medejer Casper Stendal blev det et […]

Bestyrelsen skal lede digitaliseringen – ikke vælge systemerne

Digitalisering er blevet et strategisk bestyrelsesansvar – og stiller nye krav til dem, der sidder omkring bordet. En målrettet bestyrelsesuddannelse hjælper med at træffe bedre beslutninger, styrke risikostyringen og skabe reel forretningsværdi.

Munck Gruppen sætter fokus på barrierer i arbejdslivet

Flere krav til dokumentation betyder, at skriftlighed fylder mere i job, hvor de faglige kompetencer ligger et helt andet sted. Hos Munck Gruppen, der er en landsdækkende og internationalt funderet entreprenørkoncern med omkring 1.700 medarbejdere, har det skærpet opmærksomheden på medarbejdere med ordblindhed – og på, hvordan virksomheden kan fjerne nogle af de barrierer, de […]

Ordblinde-kursus kan løse en stigende udfordring på arbejdspladsen

Medarbejdere med ordblindhed kan bruge meget energi på at skjule deres problemer med at læse og skrive. Samtidig betyder stigende krav til dokumentation og digital kommunikation, at skriftlighed fylder mere på mange arbejdspladser. Det er baggrunden for, at TietgenSkolen har sat fokus på ordblindhed i arbejdslivet. Skolen arbejder både med opsøgende virksomhedskontakt og undervisning af […]

GF vil vokse gennem bedre dialog – ikke flere pistolsælgere

Da GF Forsikring blev stiftet i 1967, var det med bilforsikringer til private som omdrejningspunkt. Først 50 år senere begyndte det medlemsejede selskab at forsikre mindre erhvervsvirksomheder. Nu skal der skrues op. I GF’s femårsstrategi fra 2024 til 2028 er opbygningen af erhvervsforretningen et af tre hovedområder, og på Fyn ligger opgaven hos Thomas Nissen, […]

Klumme: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattigere

Robotter og kunstig intelligens kan hjælpe: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattiger3. Om 15 år kan vi være omkring 11.000 færre i den fynske arbejdsstyrke. Men teknologi kan hjælpe os med at skabe mere værdi og stærkere virksomheder.

DEIF-direktør: Når det går godt, skal man læne sig frem

DEIF producerer elektronik til energisystemer over hele verden fra sin fabrik i Skive. Samtidig har virksomheden bygget en global salgs- og serviceorganisation op tæt på kunderne. For koncernchef Christian Nielsen hænger konkurrencekraften tæt sammen med evnen til at holde fast i det, virksomheden er bedst til – og investere benhårdt i netop det. På Fynsk […]

AI tvang Ecreo til at gentænke forretningen

For godt et år siden var kunstig intelligens først og fremmest en nyttig assistent hos det fynske udviklingshus Ecreo. Så tog teknologien et spring, og på ganske kort tid begyndte AI at kunne levere kode, der i nogle sammenhænge kunne matche det, virksomhedens egne udviklere lavede. For direktør og medejer Casper Stendal blev det et […]

Bestyrelsen skal lede digitaliseringen – ikke vælge systemerne

Digitalisering er blevet et strategisk bestyrelsesansvar – og stiller nye krav til dem, der sidder omkring bordet. En målrettet bestyrelsesuddannelse hjælper med at træffe bedre beslutninger, styrke risikostyringen og skabe reel forretningsværdi.

International Svendborg-virksomhed skruer op for lokal forankring

SBS Friction A/S har valgt at investere i produktionen i Svendborg frem for at flytte aktiviteter ud af landet. Med flere medarbejdere, øget kapacitet og nye teknologier satser den internationalt ejede virksomhed på, at nærheden mellem udvikling og produktion kan styrke konkurrenceevnen.

Forsker: Bestyrelser skal skabe den værdi, virksomheden har brug for

"Et professionelt bestyrelsesarbejde er en nødvendig forudsætning for at skabe værdi. Men værdien opstår ikke, fordi årshjulet er på plads eller møderne er velforberedte. Den opstår først, når bestyrelsen bruger sin tid på de strategiske spørgsmål, der er afgørende for netop virksomhedens udvikling,"