Nyheder • 07/12/2016

Månedens virksomhed: LIFA A/S Landinspektører

Vores verden ændrer sig hele tiden

Tilknytningen af en professionel bestyrelse har været medvirkende til, at landinspektørfirmaet LIFA, der oprindeligt blev grundlagt i Assens, har præsteret stigende vækst i et marked i voldsom forandring.

Landinspektørbranchen er midt i en langvarig overgangsfase, hvor opgaverne ændrer sig dramatisk år for år. De omstillingsparate overlever og vokser, mens adskillige andre må dreje nøglen om, fordi ny teknologi overtager opgaverne.

LIFA, der har hovedsæde på Fyn, hvor halvdelen af de ansatte også har arbejdsplads, hører til i den omstillingsparate kategori. Firmaets overskud vokser såvel som medarbejderskaren år for år, og direktør Lennart Hansen er ikke i tvivl om, at han og kollegaerne fortsat skal have skarpt fokus på udviklingsmulighederne, hvis fremdriften – og overlevelsen skal sikres på sigt.

– Det er efterhånden lang tid siden, at vi alene var et traditionelt landinspektørfirma, og vores arbejdsopgaver ændrer sig hele tiden. Man kan sige, at af de produkter, vi havde for 10 år siden, der har vi måske kun 50 procent på hylderne i dag, og mon ikke man kan sige, at vi kun henter 25 procent af omsætningen på de gamle produkter, siger Lennart Hansen, der lagde grundstenen til den nuværende virksomhed i 1982 i Assens.

Teknologien bærer udfordringerne og mulighederne

I sine første ti år i direktørsædet kunne Lennart Hansen styre en virksomhed, hvor landinspektøropgaverne i marken var hovedforretningen, så begyndte tingene at ændre sig, og LIFAs første alternative produkter på hylderne dukkede op.

– Den proces startede for alvor i begyndelsen af 90’erne med EDB-kort og er så siden vokset med offentlige data, som vi har fået mulighed for at distribuere i forarbejdet form. Vores største kundegruppe er stadig kommunerne, men vores opgaver er nu hyppigere konsulentopgaver, hvor vi laver analyser af data til planlægninger, så beslutningerne ikke længere kun skal træffes på mavefornemmelse.

– Desuden har vi en række opgaver for forsyningsselskaber som vand og kloak, og så arbejder vi for styrelser, ministerier og naturligvis en lang række private virksomheder, hvor der er brug for IT-løsninger, der er baseret på kort- og ejendomsdata, forklarer Lennart Hansen og fortsætter:

– Udviklingen i teknikken gør også, at vi kan levere på nogle andre præmisser og til andre priser, end vi kunne før. En af tingene er, at vi har fået en såkaldt ”Slammer”, hvor vi kan gå en bygning igennem på et par timer, og så kan der være en komplet tegning klar næste morgen. Nøjagtigheden er ikke så stor som ved traditionelt målearbejde, men prisen er helt anderledes, og nogle gange er det det, der skal til, før det bliver interessant for kunderne. Og det er sådan, vi skal tænke. – For os handler det meget om, at vi har fokus på at udvikle os og følge med markedet.

Professionel bestyrelse holder kursen

LIFA er ejet af de 25 partnere i huset, men med til at holde fokus på fremtiden er en professionel bestyrelse med to eksterne medlemmer, og Lennart Hansen kan ikke understrege nok, hvad det har betydet for LIFAs udvikling:

– Det har været meget, meget værdifuldt for os. Vi har Hans O. Damgaard, der er direktør i Stibo A/S, og så har vi Wenche Strømsnes fra Center for Ledelse med. De er dygtige og skarpe, og frem for alt er de gode til at stille de rigtige spørgsmål. Jeg har brugt Hans meget som sparringspartner på en række IT-spørgsmål, og Wenche har også faciliteret nogle ture, hvor vi har arbejdet med LIFA i 2028 og med at gøre virksomhedens DNA synlig. Det har bestemt gjort vores forretningsfokus skarpere, konstaterer Lennart Hansen og tilføjer, at kvaliteten af bestyrelsesmøderne er øget betragteligt.

– Det at få eksterne bestyrelsesmedlemmer ind gør, at det bliver nogle meget mere professionelle bestyrelsesmøder, hvor vi er bedre forberedte, og vi rykker os mere, end vi gjorde før. Og så er vi blevet meget mere klar på at få standset tiltag i tide. God forretning handler jo også i høj grad om at vælge opgaver fra, når de ikke giver mening i det store hele, og det er vi blevet bedre til, slutter Lennart Hansen.

Fakta om LIFA A/S Landindspektører

Fynsk adresse: Østergade 61, 5000 Odense C
Ansatte 112
Start år 1998

Læs mere om LIFA

C.C. Jensen udvikler kerneforretningen i en urolig tid

Verden er blevet mere uforudsigelig. For eksportvirksomheder er geopolitik, toldsatser og økonomiske spændinger ikke længere midlertidige udsving, men et grundvilkår. Det mærker man også hos C.C. Jensen i Svendborg, der udvikler og producerer filtreringsløsninger til hydraulik- og smøreolie og eksporterer omkring 90 procent af sin produktion gennem 15 datterselskaber globalt. Den nye administrerende direktør, Jens […]

Heine Pedersen styrker STV Logistik med professionel bestyrelse

Efter flere års overvejelser etablerer ejerleder Heine Pedersen nu en professionel bestyrelse i STV Logistik. Målet er at skabe skarpere struktur og et stærkere beslutningsgrundlag – og at stå bedst muligt rustet, hvis virksomheden inden for få år får mulighed for at udvide forretningen yderligere.

Glem alt om smalltalk: Netværk er er strategi, og du skal turde investere dig selv

Tid er vores største valuta, og særligt som en lille eller mellemstor virksomhed kan det ofte være svært at se udover driften. Værdien af netværk er større, end du tror – hvis du tør investere dig selv. Det fandt jeg for alvor først ud af, da jeg forlod mit fag som journalist og bevægede mig ud i det fynske erhvervsliv.

Tomas Henneby fortæller åbent om generationsskiftet i 3-2-1 Erhverv

Da Tomas Henneby gæster podcasten 3-2-1 Erhverv, er det for at sætte ord på et generationsskifte, der på ingen måde fulgte en fastlagt plan. Samtalen tager udgangspunkt i den proces, der begyndte længe før overdragelsen af Henneby Nielsen Rådgivende ingeniørfirma A/S til INGENIØR’NE, men som først for alvor blev aktuel, da hans far døde i 2023.

Fortrolig sparring i netværket giver værdi i hverdagen

Når man sidder med det øverste ansvar for økonomi, rapportering og finansielle beslutninger, er det et fagområde, der ofte ikke har mange naturlige sparringspartnere i organisationen. Det har Karina Fussing til gengæld fundet i det netværk i Fynsk Erhverv, som hun engagerer sig i.

Videreuddannelse har aldrig været vigtigere end nu

Kravene til medarbejdernes kompetencer ændrer sig hurtigere, end mange virksomheder er vant til. Opgaver, der tidligere krævede tid, erfaring og rutine, bliver i stigende grad automatiseret, mens forventningen til menneskelig dømmekraft, kreativitet og ansvar vokser.

Fynsk Erhverv 3.0 blev sat i spil på nytårskuren

Fynsk Erhverv brugte nytårskuren den 20. januar 2026 til mere end blot at markere starten på et nyt år. Arrangementet blev samtidig brugt til at sætte ord på en ny fase for organisationen, hvor fællesskab, netværk og medlemsvirksomhedernes aktive rolle får en endnu mere central betydning.

Valdemar kobler studieophold i USA med konkret erhvervssamarbejde

Studerende Valdemar Creutz Lyngdal har gennem Fynsk Erhverv gennemført et studieophold på Wharton School ved University of Pennsylvania, koblet direkte til et samarbejde med NewTec A/S.

Nytårshilsen 2026

Verden omkring os er i hastig forandring – og har været det siden corona ramte. Forandringerne er blevet hyppigere, mere komplekse og ofte mere uforudsigelige. Alligevel er der god grund til optimisme. Det fynske erhvervsliv har igen og igen vist, at vi kan omstille os, finde nye veje og stå stærkt – også når rammerne ændrer sig.