En akademisk tilgang til bestyrelseslokalet har givet Morten Lennert et stærkere teoretisk fundament og har samtidig givet ham mere mod på samarbejdet mellem universiteter og erhvervsliv.
”Bestyrelsesarbejde handler ikke kun om at møde op fire gange om året, læse bilag og godkende beslutninger. I dag kræver rollen løbende sparring, strategisk forståelse og et klart blik for ansvar, ejerforhold og regulering.”
Sådan konstaterer Morten Lennert, direktør i Lifa Digital, der netop har afsluttet Børsens Bestyrelsesuddannelse i samarbejde med Syddansk Universitet for at stå stærkere i bestyrelseslokalet – og i sit daglige arbejde.
”Jeg er et sted i min karriere, hvor jeg godt kunne tænke mig at udvide mit arbejdsliv og engagere mig i flere bestyrelser. Samtidig arbejder jeg op mod en bestyrelse i Lifa Digital, så jeg syntes, at jeg havde brug for et endnu stærkere teoretisk fundament. Jeg søgte et rammeværk og en bedre forståelse af de regulatoriske krav og de juridiske regler. Begge dele er relevante, når man selv sidder i en bestyrelse, eller hvis man arbejder tæt op ad en,” fortæller Morten Lennert.
Børsens og SDUs Bestyrelsesuddannelse er bygget op over fire moduler fordelt på otte undervisningsdage. Deltagerne kommer blandt andet omkring governance, compliance, bestyrelsesansvar, strategi og samspillet mellem ejere, bestyrelse og direktion.
Morten Lennert har tidligere taget både en HD fra CBS og en MBA. Derfor havde han også et solidt grundlag for at sammenligne bestyrelsesuddannelsen med andre lederuddannelser.
”Det er en af de bedste uddannelser, jeg har været på. Det var en enormt god blanding af akademia og praktisk erfaring. Der var folk fra SDU og rigtig mange stærke profiler fra erhvervslivet. Det var imponerende,” fortæller Morten Lennert.
Læs om bestyrelsesuddannelsen med SDU og Børsen
Uddannelsen forløb over fire måneder og var bygget op omkring virkelige problemstillinger fra virksomheder, som deltagerne arbejdede med undervejs.
”Jeg havde troet, at forberedelsen ville være hårdere og mere teoretisk. Men det her var virkelig praksisnært, fordi uddannelsen er enormt tung på cases. Vi arbejdede med virkelige problemstillinger, som kunne bringes i anvendelse med det samme. Der var altid noget, man kunne tage med hjem og bruge,” siger han.
Undervisningen foregik blandt andet i grupper på fem til otte deltagere, og grupperne blev sammensat på ny fra undervisningsdag til undervisningsdag, hvilket efter Lifa Digital-direktørens mening er en rigtig god løsning.
”Man får altid meget indsigt, når man arbejder på gruppeniveau, fordi man får synspunkter fra mennesker med helt andre erfaringer end ens egne, så det giver virkelig meget med den rotation. Jeg tror næsten, det er det bedste netværk, jeg er havnet i,” fortæller Morten Lennert, der i øvrigt fremhæver den indsigt, han har fået i bestyrelsens dynamikker.
”Noget af det vigtigste for mig var forståelsen af arbejdet op mod ejerne. Det kan være en person, men også en fond eller en familie. Bestyrelsens opgave er at handle på ejernes ønsker. Det kan være alt fra at tjene penge til øget medarbejdertilfredshed eller ønsket om, at virksomheden skal blive på danske hænder. Det perspektiv har jeg helt sikkert fået skærpet,” siger Morten Lennert, der også har fået øjnene endnu mere op for forskningsmiljøet på Syddansk Universitet.
”Vi havde en del professorer fra SDU, som alle var enormt dygtige på deres område. Det var en øjenåbner. Jeg kan ikke forstå, hvorfor der ikke generelt er et tættere samarbejde mellem universitet og erhvervsliv. Mange virksomheder går til konsulenthuse, når de skal trække på empiri. Man tænker aldrig på universitetet, og det kan jeg ikke forstå. På nogle områder er de klasser over konsulenthusene. Hvis jeg vidste, hvor den dør var, så ville jeg banke på den med det samme, næste gang jeg står med en større opgave, som jeg skal have sparring på,” siger Morten Lennert.
Læs om alle vores bestyrelsesuddannelser
Bestyrelsen skal lede digitaliseringen – ikke vælge systemerne
Digitalisering er blevet et strategisk bestyrelsesansvar – og stiller nye krav til dem, der sidder omkring bordet. En målrettet bestyrelsesuddannelse hjælper med at træffe bedre beslutninger, styrke risikostyringen og skabe reel forretningsværdi.
Forsker: Bestyrelser skal skabe den værdi, virksomheden har brug for
"Et professionelt bestyrelsesarbejde er en nødvendig forudsætning for at skabe værdi. Men værdien opstår ikke, fordi årshjulet er på plads eller møderne er velforberedte. Den opstår først, når bestyrelsen bruger sin tid på de strategiske spørgsmål, der er afgørende for netop virksomhedens udvikling,"
Mark Blæsbjerg styrker bestyrelsesarbejdet med faglig tyngde
På bestyrelsesuddannelsen ved Aarhus Universitet fik Chili Securitys CEO nye værktøjer, nye perspektiver og et skarpere blik på virksomhedens næste skridt.
