Nyheder • 12/03/2015

Hvad har ledelse med golf at gøre?

Fynsk Erhverv har i år startet det helt nyt netværk: Business Challenge Golf. Netværket kombinerer mentaltræning og ledelsesstrategi med golf og er faciliteret af den professionelle golfcoach Lisbeth Bender. Vi har spurgt hende, hvad koblingen egentlig er mellem golf og mentaltræning af erhvervsledere. 

Business Challenge Golf er Fynsk Erhvervs nye netværk for erhvervsledere, der både har lyst til at forbedre deres spil på banen og det mentale spil, der foregår mellem ørerne hver eneste dag på arbejdspladsen.

Golfcoach Lisbeth Bender faciliterer netværket, og hun forklarer, at golfspillet er unikt på den måde, at det i højere grad end de fleste andre sportsgrene kræver den helt rigtige mentalitet, før det lykkedes.

– Det er et fysisk spil, men man spiller det i høj grad mellem ørerne. Og her mener jeg ikke, at man skal tænke sig frem til et godt slag, for det kan man ikke, men at man bliver nødt til at tro på, at slaget bliver godt, før det gør det. Og hvis slaget ikke bliver godt, er man nødt til at lade det ligge, og så tro på det næste slag bliver godt, ellers starter man en negativ spiral og får en hel dag fyldt med dårlige slag og frustrationer, fortæller Lisbeth Bender, og fortsætter:

– Og nøjagtig det samme gælder i din hverdag som leder – og i dine andre relationer med mennesker for den sags skyldt: din mentalitet styrer både dine tanker, din udstråling og dit kropssprog, og dermed hvordan omverdenen ser dig, og derfor også hvor succesfuld du bliver.

Golfterminologi er til at forstå
Lisbeth Bender har trænet erhvervsledere siden 2006 og har taget en lang række konsulent- og coaching-uddannelser.  Når hun har erhvervsfolk med på banen, er det både for at forbedre deres golfspil og for at give dem redskaber til at takle hverdagens udfordringer bedre.

– Det går begge veje. Hvis jeg har en erfaren og dygtig erhvervsleder med på banen, som slår nogle uheldige slag i træk, så spørger jeg ham måske, hvordan han plejer at møde den slags modgang på jobbet? Der står han måske ikke og bander og svovler og bliver helt sortseende, så der kan han træne at tage den ro og tålmodighed, som han udviser på jobbet, med ud på golfbanen for at forbedre sit spil der, fortæller Lisbeth Bender.

– Omvendt kan man ved at lære at forholde sig optimistisk, observerende, rolig og fattet på golfbanen træne sig selv op til at tage den mentalitet med sig med hjem til sin virksomhed også. Det er en vekselvirkning på den måde, hvor man skal lære at bruge de bedste mentalteknikker fra ens dagligdag ude på golfbanen og omvendt.

– Det handler i virkeligheden om mentalitet det hele, om at være til stede i nuet, for folk kan mærke det, hvis ens tanker er et andet sted, og golfspillet er bare enormt godt til at træne den slags total tilstedeværelse – f.eks. igennem ordentlig vejrtrækning og ved at lære at gøre negative tanker til positive tanker. Og så er golfterminologi også tit meget let at forstå for erhvervsledere, som måske ikke er vandt til at beskæftige sig med den slags emner, siger Lisbeth Bender.

Hold jobsamtale på golfbanen
Ifølge Lisbeth Bender kan man lære meget om en persons reaktioner i en arbejdssituation ved at se, hvordan vedkommende reagerer på situationer på en golfbane.

– Det er nok ikke noget, man har mulighed for så ofte i virkeligheden, men hvis det kunne lade sig gøre, så ville man lære meget om en ansøger til et job ved at gå 18 huller med ham. Hvordan reagerer han, når bolden ryger i vandet f.eks.? Bliver han irritabel og hidsig? Eller får han selvmedlidenhed – “jeg er også altid så uheldig”? Eller forholder han sig rolig og fattet og tror på det næste slag? For den slags vil også kunne ses, når vedkommende står ansigt til ansigt med udfordringer på jobbet, siger Lisbeth Bender.

Tim Frank Andersen: AI-udviklingen kræver handling nu – virksomheder risikerer at falde bagud

Mange virksomheder tøver stadig med AI, men ifølge teknologi- og AI-ekspert kan den tøven blive dyr, når konkurrenterne rykker hurtigt frem

Anne Dyrehauge bliver ny direktør i Fynsk Erhverv

Fynsk Erhverv har ansat 36-årige Anne Dyrehauge som ny direktør. Hun tiltræder stillingen den 1. juni 2025 og afløser Jytte Reinholdt, der efter eget ønske fratræder efter 17 succesfulde år på posten.

Vejlø: Fremtidens vindere kombinerer teknologi og menneskelig indsigt

Når fremtidsanalytiker og direktør for Elektronista Media, Christiane Vejlø, taler ved Fynsk Erhvervs arrangement om vækstbarometeret den 3. juni, bliver det med et klart budskab: Der er masser af gode grunde til fortsat at satse på det menneskelige.

Micro Matic ruller globale kundeoplevelser ud fra Odense

Udgangspunktet er en niche. Fadøl, kobling og haner. Men ambitionerne er globale, og de digitale redskaber er blevet afgørende, når Micro Matic skal skabe stærke kundeoplevelser i mere end 120 lande.

Dialog om udfordret varedistribution i Odense City

Varedistribution i Odense City har altid været et problem, og kombinationen af stigende godsmængder og byfortætning gør ikke udfordringerne mindre. Distributørerne oplever bl.a. dagligt trængsel og forsinkelser og P-bøder som følge af manglende parkeringsbåse til de store biler.

Paneldebat om attraktive arbejdspladser: Tid, tillid og tydelighed

Hvordan skaber vi sunde virksomheder og attraktive arbejdspladser på Fyn – og hvordan balancerer vi de mange hensyn i en kompleks tid? Det var omdrejningspunktet for en levende paneldebat på Fynsk ErhvervsTopmøde.

Video: Årets Tietgenpris-modtager bygger byer og fællesskaber

Tietgenprisen 2025 går til Per Jørgensen – medejer og bestyrelsesformand i 5E Byg A/S og drivkraft bag en lang række initiativer, der har sat tydelige aftryk i Middelfart og på Fyn.

Ekspert: Virksomheder skal holde fokus på det væsentlige

Ifølge arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald giver målstyring kun mening, når virksomheden ser helheden og har tålmodighed til at fastholde forandringer, indtil de har bidt sig fast.

Albani: Tillid starter hos ledelsen – det er noget vi opbygger sammen

I dagens Danmark er tillid en forudsætning for overhovedet at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere. Det har ændret måden, man driver bryggeri på hos Royal Unibrew.