Nyheder • 05/03/2026

Fynsk startup udvikler nyt system til elbilbrande på færger

To unge iværksættere fra Svendborg har udviklet et brandslukningssystem, der skal gøre det muligt at håndtere elbilbrande på færger og i andre lukkede miljøer uden risiko for genantændelse. Virksomheden hedder EVstinguish og er stiftet af Karl Kristensen og Magnus Græsborg Frederiksen kort efter deres dimission fra SIMAC.

Kernen i løsningen er en mobil barriere, som kan omslutte et køretøj, når selve branden er slået ned. Herefter fyldes barrieren med vand, så batteriet holdes nedsænket, og energien fra en eventuel genantændelse absorberes. Relevante dele af systemet er CE-godkendt og udviklet til at fungere i miljøer med meget begrænset plads.

”Vi kunne se, at der manglede et gennemtænkt koncept til elbilbrande på skibe. Der findes løsninger til at slå ilden ned, men udfordringen er genantændelsen, især på steder med meget begrænset plads. Vores system gør det muligt at isolere bilen og holde den under kontrol, også hvis batteriet blusser op igen,” fortæller Karl Kristensen.

Dokumentationen er i dag rygraden i virksomheden. Testene er gennemført med udgangspunkt i realistiske scenarier – for eksempel på en fiktiv færge, hvor biler står tæt parkeret.

”Det afgørende i vores test var, om man kunne håndtere en brand med biler parkeret 20 cm foran og bagved og kun 40 centimeter til siderne. Det kunne brandfolkene. Det var et vigtigt bevis på, at løsningen fungerer i praksis,” siger Karl Kristensen.

Stramme budgetter og masser af dokumentation

EVstinguish blev stiftet i efteråret 2023, og i 2024 gik de to stiftere fuld tid straks efter sidste eksamen, da en bevilling fra Den Danske Maritime Fond gjorde det realistisk at fokusere på udviklingen af virksomheden. Men nogen dans på roser har det ikke været.

”Fonden dækkede halvdelen af budgettet, men resten måtte vi selv rejse, så det har været skrabet i nogle perioder. Vi har sovet på kontoret og sparet, hvor vi kunne, så når vi kørte rundt til stakeholders, købte vi togbilletter en måned før for at få en billig orange billet. Vi har heller ikke brugt penge på kontorfaciliteter eller frynsegoder. Hele indsatsen har ligget i at få konceptet til at fungere og blive dokumenteret,” fortæller han.

Udviklingen er sket i dialog med rederier, beredskaber og DBI, hvor fokus har været indsatstider, afstande, materialer og håndtering af farlige gasser.

”Når man lancerer et nyt produktområde, findes der ikke faste standarder. Vi har været nødt til at bevise, at systemet kan det, vi siger. Fordi løsningen ikke fandtes i forvejen, er vi til gengæld også med til at sætte niveauet for, hvordan man kan gøre det i praksis,” forklarer Karl Kristensen.

Internationale perspektiver – ikke mindst i den maritime verden

I sin natur er produktet maritimt forankret, men løsningen kan også være relevant i parkeringshuse eller andre steder, hvor større batteribrande kan opstå. Perspektivet er både internationalt og i stærk vækst, da elbiler fylder mere og mere.

”Densiteten af elbiler er særligt høj i Norden, men fokus og efterspørgsel er global. Vi har talt med aktører i udlandet, hvor de ser samme udfordring. Det er ikke et lokalt problem, og derfor er det heller ikke et lokalt marked,” siger Karl Kristensen, som til trods for det åbenlyse behov ikke ser, at EVstinguish har direkte konkurrenter i samme prisklasse og med samme tilgang.

”Der findes containere og andre højteknologiske løsninger, men de ligger i en helt anden kategori. Vores koncept er udviklet til at være operationelt og økonomisk realistisk for rederier og andre aktører,” fortæller den nyslåede virksomhedsejer, der sammen med sin partner for alvor tog fat på salgsarbejdet den 1. februar.

”Vi er omkring 80 procent klar til at sælge. Nu handler det om at komme ud og lande de første ordrer. Jeg forventer, at vi inden for få måneder har vores første salg. Det bliver sandsynligvis i Holland til en maritim kunde,” siger Karl Kristensen, der netop er hjemkommet efter et salgsfremstød i Spanien.

Forretningsmodellen er en kombination af egen samling og opbygning af et distributørnetværk med stærke maritime kontakter.

”Vi samler selv systemet og står for træning, blandt andet via e-learning og praktisk oplæring. Noget salg tager vi selv, og samtidig bygger vi et netværk af 

distributører, der allerede har adgang til markedet. Det er en anden disciplin at sælge end at udvikle, og det er det, vi fokuserer på nu,” forklarer han og røber, at selvom han og Magnus Græsborg Frederiksen i gennemsnit har 50 arbejdstimer om ugen, er de ikke garanteret evig lykke og uendelig rigdom.

”Det bliver hårdt at få de første kunder, og der er både teknologiske og finansielle risici. Men hele konceptet er bygget med henblik på at blive en bæredygtig forretning, der både løser en reel problematik og kan honorere de timer, vi har lagt i det,” siger Karl Kristensen, der tror på, at EVstinguish inden for fem år har bevist sit værd.

”Vi skal have landet hovedparten af de kunder, vi realistisk kan nå. De skal være glade og tilfredse, og produktet skal virke i praksis. Vi skal have betalt vores fondslån af og have skabt en sund forretning. Så ved vi, at det her ikke bare var et projekt, men en virksomhed, der kan stå på egne ben,” konstaterer han.

Tietgenprisen samler Fyn og kalder på stærke indstillinger

Foto: Tietgenskolens Søren Jan sammen med sidste års modtager: Per Jørgensen – medejer og bestyrelsesformand i 5E Byg A/S, dennes hustru, samt Henrik Neelmeyer, bestyrelsesleder Fynsk Erhverv Hvert forår samles fynsk erhvervsliv til Fynsk ErhvervsTopmøde, hvor Tietgenprisen uddeles til en visionær erhvervsleder. For TietgenSkolen og Fynsk Erhverv er prisen et fælles projekt med dybe historiske […]

ESG: I SMV’erne kommer handling før strategi

I en tid, hvor reglerne bliver skrevet om, forventningerne vokser og folkestemningen skifter med vinden, er det en reel udfordring at holde kursen i det komplekse bæredygtighedslandskab. Det kræver videndeling og erfaring at navigere i.

C.C. Jensen udvikler kerneforretningen i en urolig tid

Verden er blevet mere uforudsigelig. For eksportvirksomheder er geopolitik, toldsatser og økonomiske spændinger ikke længere midlertidige udsving, men et grundvilkår. Det mærker man også hos C.C. Jensen i Svendborg, der udvikler og producerer filtreringsløsninger til hydraulik- og smøreolie og eksporterer omkring 90 procent af sin produktion gennem 15 datterselskaber globalt. Den nye administrerende direktør, Jens […]

Heine Pedersen styrker STV Logistik med professionel bestyrelse

Efter flere års overvejelser etablerer ejerleder Heine Pedersen nu en professionel bestyrelse i STV Logistik. Målet er at skabe skarpere struktur og et stærkere beslutningsgrundlag – og at stå bedst muligt rustet, hvis virksomheden inden for få år får mulighed for at udvide forretningen yderligere.

Glem alt om smalltalk: Netværk er er strategi, og du skal turde investere dig selv

Tid er vores største valuta, og særligt som en lille eller mellemstor virksomhed kan det ofte være svært at se udover driften. Værdien af netværk er større, end du tror – hvis du tør investere dig selv. Det fandt jeg for alvor først ud af, da jeg forlod mit fag som journalist og bevægede mig ud i det fynske erhvervsliv.

Tomas Henneby fortæller åbent om generationsskiftet i 3-2-1 Erhverv

Da Tomas Henneby gæster podcasten 3-2-1 Erhverv, er det for at sætte ord på et generationsskifte, der på ingen måde fulgte en fastlagt plan. Samtalen tager udgangspunkt i den proces, der begyndte længe før overdragelsen af Henneby Nielsen Rådgivende ingeniørfirma A/S til INGENIØR’NE, men som først for alvor blev aktuel, da hans far døde i 2023.

Fortrolig sparring i netværket giver værdi i hverdagen

Når man sidder med det øverste ansvar for økonomi, rapportering og finansielle beslutninger, er det et fagområde, der ofte ikke har mange naturlige sparringspartnere i organisationen. Det har Karina Fussing til gengæld fundet i det netværk i Fynsk Erhverv, som hun engagerer sig i.

Videreuddannelse har aldrig været vigtigere end nu

Kravene til medarbejdernes kompetencer ændrer sig hurtigere, end mange virksomheder er vant til. Opgaver, der tidligere krævede tid, erfaring og rutine, bliver i stigende grad automatiseret, mens forventningen til menneskelig dømmekraft, kreativitet og ansvar vokser.

Fynsk Erhverv 3.0 blev sat i spil på nytårskuren

Fynsk Erhverv brugte nytårskuren den 20. januar 2026 til mere end blot at markere starten på et nyt år. Arrangementet blev samtidig brugt til at sætte ord på en ny fase for organisationen, hvor fællesskab, netværk og medlemsvirksomhedernes aktive rolle får en endnu mere central betydning.