VISSENBJERG: Integris Composites (Integris) er et fynsk ingeniør- og designhus med dybe rødder i det fynske, idet virksomheden oprindeligt udspringer fra det A.P. Møller-ejede Roulund. Virksomheden har gennem årene opbygget en produktion baseret på dyb materialeindsigt, og i dag er Integris etableret som en international aktør inden for avancerede kompositmaterialer til forsvarsindustrien. Med højteknologiske løsninger, der spænder fra pansring af køretøjer til personligt beskyttelsesudstyr, servicerer Integris både danske og internationale kunder.
Integris’ globale struktur er en væsentlig del af deres styrke. Med søsterselskaber i USA og Frankrig har Integris skabt en international model, hvor samarbejdet og forskellene på tværs af landegrænser er afgørende for både konkurrencedygtighed og innovation.
Konkurrence er med til at holde os skarpe.
“Det gælder både i forhold til de konkurrenter, vi har i markedet, men også i høj grad vores interne konkurrence mellem søsterselskaberne – det tvinger os til at være effektive og innovative,” forklarer Helle Specht, der ud over at være administrerende direktør i den danske afdeling af Integris også er medlem af det globale ledelsesteam.
“Vi lærer af vores søsterselskaber, og de lærer af os, hvilket giver os en stor fordel. Vi er altid på jagt efter måder at forbedre os på, hvad enten det gælder produktionsteknikker, processer eller ledelsesteknikker. Det er et kontinuerligt arbejde, men det er sådan, vi hele tiden udvikler os som virksomhed,” fortæller Helle Specht, der med en uddannelse som kemiingeniør og erfaring fra ansættelser både i Roulunds Fabrikker og i flere afdelinger på tværs af Integris-koncernen i høj grad selv er et billede på den specialisering, som driver værket.
Fleksibilitet skaber værdi for kunderne
Medarbejderstaben i Integris tæller i dag omkring 90 ansatte, og hver medarbejder spiller en væsentlig rolle i virksomhedens evne til at levere skræddersyede løsninger. Produktionen er tilpasset den enkelte kundes aktuelle behov, hvilket kræver både fleksibilitet og præcision fra produktionslinjerne.
Ifølge driftsdirektør Morten Michaelsen har virksomhedens opbygning og fokus på datadisciplin været afgørende for deres succes i et marked, hvor kravene til sporbarhed og kvalitet er høje.
“Vores produktion er bygget op til at være ekstremt fleksibel. Det betyder, at vi kan reagere hurtigt på kundernes behov, og vi har et team, der er villig til at tage nye opgaver på sig med kort varsel. Denne fleksibilitet er det, der gør os i stand til at levere specialiserede løsninger til både statslige og kommercielle kunder,” forklarer Michaelsen.
“Vores produktportefølje spænder bredt, og hver løsning er tilpasset en specifik trusselsvurdering. Det er den skræddersyede tilgang, der gør, at vi kan arbejde med så forskellige platforme som køretøjer, skibe og personbeskyttelsesudstyr.”
Integris’ kundesegmenter består både af danske og internationale forsvarsinstitutioner, og 99% af produktionen går til eksport. Virksomhedens produktportefølje skærper kravene til sikkerhed og sporbarhed i produktionen, da brist kan få fatale følger.
Vi har en enormt disciplineret produktionsstyring, hvor vi kan spore alle komponenter tilbage til deres oprindelse, hvilket betyder, at vi altid ved præcis, hvordan hvert enkelt produkt er blevet fremstillet.”
Medarbejderne som en kerneressource
Af samme grund har Integris gennem årene fastholdt en klar filosofi om, at medarbejderne er virksomhedens vigtigste ressource. Virksomheden lægger vægt på et sundt arbejdsmiljø og en stærk kultur, hvor medarbejdernes udvikling er et strategisk fokuspunkt. I en nichebranche, hvor kompetencer som materialeteknologi og kompositforskning er både sjældne og vitale, er det afgørende at kunne tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere, og Integris gør en aktiv indsats for at sikre, at teamet forbliver motiveret og veluddannet.
Vi er meget bevidste om at skabe et sundt arbejdsmiljø og en stabil arbejdsplads. Det kræver, at vi investerer i vores medarbejdere og giver dem mulighed for at udvikle sig og tage ansvar.
“Vi arbejder målrettet på at skabe en kultur, hvor medarbejderne kan se deres arbejde som en vigtig del af noget større. Når man arbejder med forsvarsteknologi, arbejder man på projekter, som har reel betydning for sikkerheden rundt om i verden. Det gør en forskel for vores medarbejdere, og det giver en stærk motivation,” siger Helle Specht og understreger, at rekruttering og fastholdelse af specialiseret arbejdskraft i det hele taget er en udfordring, som Integris har taget til sig.
For at sikre et frit flow i udviklingen har Integris en flad organisationsstruktur, hvor medarbejdere på alle niveauer kan bidrage med idéer og erfaringer. Den åbne dialog mellem medarbejdere og ledelse betyder, at teamet kan reagere hurtigt på nye opgaver og ændrede markedsforhold, og denne agilitet har gjort virksomheden konkurrencedygtig på både kort og lang sigt.
“Det er vigtigt, at vores medarbejdere ikke blot føler sig værdsat, men også oplever en kontinuerlig udvikling af deres kompetencer. Vi tror på, at deres passion og engagement er fundamentet for virksomhedens fremtidige vækst og innovation,” fortæller direktøren.
Digitalisering og effektivisering som konkurrencefordele
Med den stigende konkurrence inden for forsvarsindustrien har Integris også investeret i digitalisering og procesoptimering for at styrke deres konkurrenceevne og produktivitet. Helle Specht og Morten Michaelsen er enige om, at teknologi og digitalisering spiller en afgørende rolle i fremtiden.
Dog står Integris over for unikke udfordringer, da forsvarsindustrien stiller ekstremt høje krav til datasikkerhed og informationsbeskyttelse. Det giver i sagens natur nogle begrænsninger, som betyder, at Integris’ digitaliseringsprocesser primært fokuserer på interne forandringer, hvor teknologien kan skabe værdi uden at kompromittere de høje sikkerhedskrav.
Ifølge Morten Michaelsen er det også afgørende, at digitaliseringen kan bruges til at understøtte sporbarhed og kvalitetssikring, så behovet for produktjusteringer kan fanges så tidligt i processen, som det er muligt.
“Digitalisering betyder ikke, at alt bliver mere kompliceret – faktisk betyder det ofte, at vi kan forenkle og strømline processerne for at opnå en mere stabil produktion, som både kunderne og vi kan stole på,” forklarer han.
Samarbejde med uddannelsesinstitutioner sikrer fremtiden
For Integris handler innovation og vækst imidlertid ikke kun om teknologi, produktudvikling og effektivisering, men også om at bygge bro til fremtidens arbejdsmarked.
En vigtig del af virksomhedens strategi er derfor at investere i næste generation af ingeniører og specialister. Integris har etableret tætte forbindelser til SDU og andre uddannelsesinstitutioner og skaber løbende muligheder for praktikanter, som får chancen for at lære og udvikle sig i en branche med høje krav til præcision og sikkerhed.
“Vi ser det som en win-win-situation. Praktikanterne får en mulighed for at lære af vores arbejde, og vi får chancen for at tiltrække og inspirere nye talenter, der kan blive en del af vores team på sigt,” forklarer Helle Specht.
Integris ser ind i en fremtid, hvor kompetencer inden for kompositteknologi, digitalisering og bæredygtige løsninger bliver endnu vigtigere. Med fokus på både medarbejderudvikling og innovative løsninger fortsætter virksomheden sin rejse mod at styrke sin position som en ledende aktør inden for forsvarsindustrien.
