Peter Zinck er medlem af bestyrelsen i Fynsk Erhverv, ejer og adm. direktør i Herman Zinck A/S samt formand for Tietgenskolens bestyrelse. Vi har stillet ham fem skarpe spørgsmål om erhvervslivet på Fyn og om hans engagement i vores organisation.
Hvem: Peter Zinck
Stilling: Formand for Tietgenskolens bestyrelse.
Branche: Detailhandelen og Tietgenskolen
Hvorfor er det vigtigt at være repræsenteret i Fynsk Erhverv?
“Fynsk Erhverv er reelt de eneste, der på tværs af brancher samler erhvervslivet på hele Fyn. Det er vigtigt for at sikre den stærkeste stemme i samarbejdet med det offentlige. Samtidig er der i Fynsk erhverv rigtig mange arrangementer og netværk, som giver inputs, og som direkte kan bruges til at øge indtjeningen i virksomhederne. ”
Hvad er de største forcer/potentialer i det fynske erhvervsliv, og hvordan skaber vi vækst?
” Der er et stort potentiale i, at virksomheder går sammen i klynger, der kan skabe fælles mål for områder og brancher. En bred ejerskare sikrer engagement.”
“Vi har på Fyn mange små og mellemstore virksomheder, der alt andet lige er hurtigere til at tilpasse sig, og det giver faktisk et kæmpe potentiale.”
Hvad er de største udfordringer for det fynske erhvervsliv?
“At vi ikke er sultne og ihærdige nok. Det er så vigtigt, at alle i ens virksomhed kender ledestjernen og har kulturen helt inde under huden samt faglig og menneskelig stolthed ved virkelig at kæmpe for de allerbedste resultater.”
“Der er desværre en tendens til, at vi på Fyn ikke altid tænker stort nok, og vi har ikke ihærdigheden til at kæmpe hårdt sammen for at nå målet. Det kræver involverende, engagerende og vedholdende ledelse. Samt modet til at sætte store ambitiøse mål, som alle, der sammen skal kæmpe mod dem, kommer til at tro på, at man kan nå.”
Kan Fynsk Erhverv som det fynske erhvervslivs egen interesseorganisation gøre en forskel for erhvervsklimaet og for de fynske virksomheder?
“Ja, det kan Fynsk Erhverv i høj grad i f.eks. relationssager, der kræver fælles fodslag. Derudover bringer Fynsk Erhverv virksomheder sammen på tværs af Fyn og på tværs af brancher. Det kan give såvel stærke synergier som fælles aftryk – f.eks det tredje spor på den fynske motorvej. Fynsk Erhverv taler f.eks. også med en klar stemme ift. en fjernelse eller nedsættelse af broafgiften på Storebæltsbroen, som virkelig er en vigtig sag for øens erhvervsliv, og generelt for en fælles fynsk indsats for at bedre erhvervsklimaet.”
Hvad er dit bedste råd til de fynske virksomhedsledere?
“Samarbejd med andre virksomheder for at løse større opgaver og nå større mål. Vær ambitiøse og involver medarbejderne aktivt. En organisation, hvor såvel medarbejdere som ledelse er involveret i udarbejdelse af strategien, står meget stærkere, da alle med hjerne og hjerte er bag strategien. Engagementet, medejerskabet og kendskabet til mål og retning giver en meget mere målrettet organisation, hvor mange flere rigtige beslutninger bliver truffet hurtigt på niveauet tættest muligt ved problemet/udfordringen/muligheden. Lav agile organisationer.”
Albani: Tillid starter hos ledelsen – det er noget vi opbygger sammen
I dagens Danmark er tillid en forudsætning for overhovedet at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere. Det har ændret måden, man driver bryggeri på hos Royal Unibrew.
Novo Nordisk i Odense: “Vi kommer ikke med spidse sko”
Når Stine Wolf Randrup træder op til debatten på Fynsk ErhvervsTopmøde den 30. april, bliver det med et klart budskab: Novo Nordisk er kommet til Odense for at blive – men med stor respekt for det fællesskab, de træder ind i. “Vi går ind i det her med ydmyghed. Vi ved, vi starter højt og […]
Kolster risikerer at sige nej til ordrer – tiltrækning af medarbejdere er blevet en ledelsesdisciplin
Hos Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S i Middelfart er der gang i hjulene. Men uden nok medarbejdere til at følge med efterspørgslen risikerer direktør Tue Christiansen at skulle sige nej til opgaver, han gerne ville tage ind. Markedet er der. Kunderne er der. Men for at kunne sige ja, kræver det folk – og dem […]
