Nyheder • 05/03/2015

Fem skarpe til enkeltmandsvirksomheden: CR Management

Mange fynske virksomheder består af én enkelt ansat: ejeren, og for den type virksomhed er der en række unikke udfordringer og muligheder. Vi har givet fem skarpe spørgsmål til Carsten Rosendal, som driver virksomheden CR Management APS.

CR Management er en enkeltmandsvirksomhed fra Odense, som rådgiver virksomhedsejere og ledere i at udvikle deres virksomhed, sikre deres fremtid og forbedre deres økonomiske resultater – enten som konsulent eller bestyrelsesmedlem, eller som projektleder på f. eks. it- og forretningsudviklingsplaner.

Virksomheden er etableret og drevet af Carsten Rosendal. Vi har stillet ham fem skarpe spørgsmål om, hvordan det er at drive en enkeltmandsvirksomhed på Fyn.    Crm_Logo

Hvad er den største udfordring ved at være en enkeltmandsvirksomhed?

– Det må være, at man skal være disciplineret, forstået på den måde, at man skal evne at sætte sig selv i gang, fortæller Carsten Rosendal.

– Mange har den opfattelse, at man som enkeltmandsvirksomhed er meget alene og må mangle kolleger. For mig har det dog ikke været en udfordring at arbejde som en én-mands hær med strategi og forretningsudvikling, idet jeg hovedsageligt arbejder ude i kundevirksomhederne, i nogle tilfælde i længere perioder, hvor jeg glider fint ind i organisationen, blot som en tidsbegrænset deltidsressource.

Hvad er den største fordel ved at være en enkeltmandsvirksomhed?

– Har man tidligere arbejdet i større organisationer, er det meget anderledes at starte for sig selv; det er en helt anden arbejdsstil. Som enkeltmandsvirksomhed er friheden og fleksibiliteten nok den største fordel, og herudover er der variationen i de brancher og virksomhedstyper, som mit arbejde med strategi og forretningsudvikling bringer mig ind i.

Har du planer om at ansætte flere og/eller øge din omsætning i fremtiden?

– Jeg har ingen planer om at ansætte medarbejdere. Til gengæld vil jeg gerne arbejde sammen med tilsvarende konsulenter på større opgaver.

– Derimod håber jeg selvfølgelig på gennem mit virke ude i kundevirksomhederne, at de vil blive mere konkurrencedygtige og dermed øge omsætningen og beskæftigelsen.

Hvordan synes du, det er at drive virksomhed på Fyn?

– For min virksomhed er vilkårene fine med en central placering i landet og en god infrastruktur.

– Generelt set føler jeg, at rammevilkårene for erhvervslivet er gode, men det er tankevækkende, at det gennem årene ikke har været muligt at fastholde de lidt større industrivirksomheder, Fyn var kendt for tidligere.

Hvad er det vigtigste, en virksomhed skal gøre for at få varig succes?

– Her vil jeg ikke tøve med at svare: Udarbejd en strategiplan, der, baseret på grundige analyser og beslutninger, fortæller, hvor man ønsker virksomheden skal være om tre til fem år og oplister de nødvendige strategiske initiativer. Gennemfør herefter disse initiativer, så virksomheden når sin vision og sine mål.

HR-netværk gav LAIT værktøjer til aktuel udfordring

Da Gert Rasmussen fra det digitale bureau LAIT i begyndelsen af året præsenterede en konkret HR-udfordring i Fynsk Erhvervs HR-netværk, gjorde han det med et klart formål: At få andres ærlige blik på situationen

Fokusér på personalet: Tidlig indsats kan skabe bedre trivsel

Flere virksomheder rykker fokus fra brandslukning til forebyggelse, når det gælder medarbejdernes trivsel. Det handler om at være tæt på, tilgængelig – og klar, før problemerne vokser sig store. Det fortæller blandt andre Betina Dich Skipper, der driver virksomheden Human Navigator.

Masterclass i strategi og innovation begejstrede deltagerne

At skabe vækst og innovation kræver tid og refleksion – en udfordring for mange virksomheder, hvor daglig drift ofte tager al opmærksomhed. Masterclass-forløbet i strategi og innovation fra Fynske Bank og Fynsk Erhverv har imidlertid givet en række fynske virksomheder en unik mulighed for at arbejde målrettet med forretningsudvikling og netværk. “Alene det at sætte […]

Titech-direktør: At sige målene højt var første skridt mod succes

Fra eltavler i kælderen til landsdækkende koncern. Ulrik Juul har altid tænkt stort – og sagt det højt. Nu er Titech Electric solgt, men han fortsætter rejsen mod endnu større ambitioner som direktør i sit livsværk

Forsker: Bestyrelsesuddannelse kan være nøglen til, at SMV’ere omstiller sig til fremtiden

Bestyrelser i små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står midt i en tid med hastige forandringer. Teknologiske fremskridt, bæredygtighed og geopolitiske ændringer kræver hurtig tilpasning

Krautwald: Nye vaner skal slå rod, før strategi bliver til virkelighed

Ifølge arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald giver målstyring kun mening, når virksomheden ser helheden og har tålmodighed til at fastholde forandringer, indtil de har bidt sig fast.

Lokale virksomheder forholder sig til Odenses fremtid

En række lokale virksomheder greb muligheden, da Fynsk Erhverv for nylig inviterede til dialogmøde om Odense fremtidige udvikling. Anledningen var det forslag til Kommuneplan 2024-2036, som Byrådet havde sendt i høring. Også rådmand Søren Windel, adm. Direktør Erik Jespersen og byudviklingschef Karin Niemann-Christensen var mødt op for at præsentere planforslaget og lytte til virksomhedernes ønsker […]

Er du ny direktør i Fynsk Erhverv?

Vil du arbejde dedikeret for at fremme rammer og vilkår for det fynske erhvervsliv? Fynsk Erhverv mangler en visionær direktør med kommerciel forståelse og politisk tæft. Hvis det er dig, får du mulighed for at blive frontpersonen for Fyns erhvervslivs mest interessante netværksorganisation! Tæt på medlemmerne Fynsk Erhverv er en medlemsfinansieret organisation, som arbejder benhårdt […]

CFB Industri i vækst: Ledelse, fusion og strategi

Det er sjældent, at virksomhedsfusioner og generationsskifter forløber uden gnidninger, og slet ikke, når begge dele sker samtidig. Men det er ikke desto mindre i store træk, hvad der skete for CFB Industri