Nyheder • 31/01/2025

ESG-strategien er bestyrelsens ansvar – Er din SMV-bestyrelse klædt på?

Af Professor Annabeth Aagaard, Aarhus Universitet

I takt med at EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) trækker virksomhederne tættere på en ny virkelighed, står danske SMV’er over for en afgørende transformation. CSRD kræver, at store virksomheder systematisk rapporterer på en lang række ESG-parametre, herunder deres samlede CO₂-aftryk. Dette indebærer ikke blot deres egen udledning (Scope 1 og 2), men også de indirekte emissioner i værdikæden (Scope 3) – hvilket vil sige, at de produkter og tjenester, de køber fra deres underleverandører, nu bliver en central del af deres samlede klimaregnskab.

Det er et spørgsmål om konkurrenceevne og overlevelse.

CSRD rammer også SMV’erne
Selvom direktivet primært gælder større virksomheder, bliver kravene til ESG-rapportering og CO₂-regnskaber hurtigt en forudsætning for at kunne forblive en attraktiv samarbejdspartner og leverandør i de store virksomheders værdikæder. For SMV’er betyder det, at de store kunder i stigende grad vil stille krav om detaljeret ESG-rapportering og dokumentation af CO₂-reduktioner. Virksomheder, der ikke kan levere disse data, risikerer at blive fravalgt til fordel for mere bæredygtige konkurrenter. Dette er ikke længere blot en frivillig indsats for de mest fremsynede virksomheder – det er et spørgsmål om konkurrenceevne og overlevelse.

Bankernes skærpede ESG-krav
Samtidig er bankerne begyndt at integrere ESG-faktorer i deres kreditvurderinger. Finansielle institutioner skal i højere grad sikre, at de låneporteføljer, de stiller til rådighed, understøtter den grønne omstilling. SMV’er, der ikke har styr på deres ESG-data og CO₂-regnskaber, risikerer derfor at møde højere låneomkostninger eller begrænsede finansieringsmuligheder. Et veldokumenteret ESG-setup bliver således ikke blot et redskab til at opfylde kundekrav, men også en nøgle til bedre finansieringsvilkår.

Bestyrelsens rolle i ESG-strategien

Annabeth Aagaard er professor og ph.d. ved Institut for Virksomhedsledelse på Aarhus BSS, Aarhus Universitet Center for Små og Mellemstore Virksomheder

En del SMV’er har udarbejdet en ESG-rapport i 2024, men tiltider næsten udelukkende på baggrund af kunders og bankers krav, og dermed uden en større strategisk forankring. Den grønne omstilling bør ikke kun være et operationelt initiativ eller en enkeltstående rapport, men en strategisk prioritet for virksomhedens ledelse og bestyrelse. Bestyrelsens rolle er at sikre, at ESG ikke blot ses som et compliance-krav, men som en integreret del af virksomhedens strategi, forretningsmodel og risikostyring.

Netop CSRD, nye bæredygtighedskrav og EU’s grønne strategi, GreenDeal, udfordrer eksisterende bestyrelser. Derfor har Aarhus Universitet, Center for Små og Mellemstore Virksomheder, udviklet en Bestyrelsesuddannelse med fokus på grøn omstilling, som giver bestyrelsesmedlemmer og ejerledere den nødvendige viden, værktøjer og kompetencer til at navigere i denne transformation og udvikling.

På uddannelsen lærer deltagerne bl.a. hvordan:

  • CSRD og kommende reguleringer påvirker SMV’er
  • Virksomheden beregner og rapporterer CO₂-aftryk og ESG rapportering
  • Man udvikler en ESG-strategi, der skaber konkurrencefordele
  • Bestyrelsen understøtter ESG-drevet forretningsudvikling og -projekter
  • Man arbejder strategisk med cirkulær økonomi, waste management, biodiversity, grøn finansiering og – markedsføring etc.
  • Bestyrelsen udnytter bæredygtighed som en driver for innovation og vækst

En investering i fremtidens konkurrenceevne

For SMV’er handler ESG og CSRD ikke blot om at overholde regler – det handler om at fremtidssikre virksomheden. De, der forstår at omstille sig proaktivt, vil stå stærkere i relation til kunder, finansielle partnere og regulatoriske krav.

Det handler om at fremtidssikre virksomheden

Aarhus Universitets Bestyrelsesuddannelse med fokus på grøn omstilling er skræddersyet til at klæde SMV bestyrelsesmedlemmer og virksomhedsledere på til denne opgave. Med en kombination af forskningsbaseret viden, workshops og praksisnære cases giver uddannelsen viden og konkrete redskaber til at bestyrelsesmedlemmer kan være med til at skabe bæredygtig forretningsudvikling i de virksomheder, hvor de bestrider en bestyrelsespost.

Vil du sikre, at din virksomhed er klar til fremtidens ESG-krav?
Læs mere om uddannelsen her: bss.au.dk.

Der er rift om pladserne, men Fynsk Erhverv har sikret sig en del af pladserne til vores partner-virksomheder.

Find datoer og info om tilmelding her.

 

Titech-direktør: At sige målene højt var første skridt mod succes

Fra eltavler i kælderen til landsdækkende koncern. Ulrik Juul har altid tænkt stort – og sagt det højt. Nu er Titech Electric solgt, men han fortsætter rejsen mod endnu større ambitioner som direktør i sit livsværk

Forsker: Bestyrelsesuddannelse kan være nøglen til, at SMV’ere omstiller sig til fremtiden

Bestyrelser i små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står midt i en tid med hastige forandringer. Teknologiske fremskridt, bæredygtighed og geopolitiske ændringer kræver hurtig tilpasning

Øget behov for fleksible løsninger giver vækst hos Strandlyst & Co. ApS

At skabe økonomisk stabilitet kræver fleksible løsninger og evnen til at tilpasse sig hurtigt. Det mener i hvert fald Kenneth Strandlyst, der står i spidsen for virksomheden Strandlyst & Co ApS

Lokale virksomheder forholder sig til Odenses fremtid

En række lokale virksomheder greb muligheden, da Fynsk Erhverv for nylig inviterede til dialogmøde om Odense fremtidige udvikling. Anledningen var det forslag til Kommuneplan 2024-2036, som Byrådet havde sendt i høring. Også rådmand Søren Windel, adm. Direktør Erik Jespersen og byudviklingschef Karin Niemann-Christensen var mødt op for at præsentere planforslaget og lytte til virksomhedernes ønsker […]

Er du ny direktør i Fynsk Erhverv?

Vil du arbejde dedikeret for at fremme rammer og vilkår for det fynske erhvervsliv? Fynsk Erhverv mangler en visionær direktør med kommerciel forståelse og politisk tæft. Hvis det er dig, får du mulighed for at blive frontpersonen for Fyns erhvervslivs mest interessante netværksorganisation! Tæt på medlemmerne Fynsk Erhverv er en medlemsfinansieret organisation, som arbejder benhårdt […]

CFB Industri i vækst: Ledelse, fusion og strategi

Det er sjældent, at virksomhedsfusioner og generationsskifter forløber uden gnidninger, og slet ikke, når begge dele sker samtidig. Men det er ikke desto mindre i store træk, hvad der skete for CFB Industri

Øget behov for fleksible løsninger giver vækst hos Strandlyst & Co. ApS

At skabe økonomisk stabilitet kræver fleksible løsninger og evnen til at tilpasse sig hurtigt. Det mener i hvert fald Kenneth Strandlyst, der står i spidsen for virksomheden Strandlyst & Co ApS

Direktør Jytte Reinholdt forlader Fynsk Erhverv i 2025

Efter 17 år som direktør har Jytte Reinholdt meddelt Fynsk Erhvervs bestyrelse, at hun ønsker at overlade stafetten til en ny direktør i løbet af 2025. Beslutningen vil først træde i kraft, når en passende afløser er fundet. “Under Jytte Reinholdts ledelse har Fynsk Erhverv gennemgået en markant udvikling. Organisationen og bestyrelsen er blevet professionaliseret, […]

Revy-ejer: “Jeg er vant til at skabe noget ud af ingenting”

Lars Arvad er direktør og ejer af Odense Sommerrevy, en af Danmarks førende revyer. Virksomheden drives i dag med en professionel bestyrelse og et strategisk fokus, der sikrer både kunstnerisk og økonomisk succes. Lars Arvad har selv haft en central rolle i udviklingen, fra at stå for alt i starten til at samarbejde med erhvervsfolk, […]

Nytårskur og boblende netværk

Til årets nytårskur i Fynsk Erhverv var huset fyldt med engagerede medlemmer, der kom til en inspirerende eftermiddag fyldt med netværk, videndeling og spændende oplæg om det nye års muligheder og udfordringer for erhvervslivet. Bestyrelsesleder Henrik Neelmeyer bød velkommen og satte ord på nogle af de muligheder, 2025 kan bringe for erhvervet. Direktør Jytte Reinholdt […]

Nytårshilsen 2025

Når vi siger farvel til 2024 og byder 2025 velkommen, er det en oplagt anledning til at reflektere over året, der er gået, og se fremad mod de muligheder og udfordringer, der ligger foran os.

Flere fynske virksomheder står foran et generationsskifte

Behovet for generationsskifte blandt små og mellemstore virksomheder har aldrig været større, fordi mange ejere nærmer sig pensionsalderen, samtidig med at flere ejere allerede sælger deres livsværk, når de er 45-50 år gamle.