Nyheder • 31/01/2025

ESG-strategien er bestyrelsens ansvar – Er din SMV-bestyrelse klædt på?

Af Professor Annabeth Aagaard, Aarhus Universitet

I takt med at EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) trækker virksomhederne tættere på en ny virkelighed, står danske SMV’er over for en afgørende transformation. CSRD kræver, at store virksomheder systematisk rapporterer på en lang række ESG-parametre, herunder deres samlede CO₂-aftryk. Dette indebærer ikke blot deres egen udledning (Scope 1 og 2), men også de indirekte emissioner i værdikæden (Scope 3) – hvilket vil sige, at de produkter og tjenester, de køber fra deres underleverandører, nu bliver en central del af deres samlede klimaregnskab.

Det er et spørgsmål om konkurrenceevne og overlevelse.

CSRD rammer også SMV’erne
Selvom direktivet primært gælder større virksomheder, bliver kravene til ESG-rapportering og CO₂-regnskaber hurtigt en forudsætning for at kunne forblive en attraktiv samarbejdspartner og leverandør i de store virksomheders værdikæder. For SMV’er betyder det, at de store kunder i stigende grad vil stille krav om detaljeret ESG-rapportering og dokumentation af CO₂-reduktioner. Virksomheder, der ikke kan levere disse data, risikerer at blive fravalgt til fordel for mere bæredygtige konkurrenter. Dette er ikke længere blot en frivillig indsats for de mest fremsynede virksomheder – det er et spørgsmål om konkurrenceevne og overlevelse.

Bankernes skærpede ESG-krav
Samtidig er bankerne begyndt at integrere ESG-faktorer i deres kreditvurderinger. Finansielle institutioner skal i højere grad sikre, at de låneporteføljer, de stiller til rådighed, understøtter den grønne omstilling. SMV’er, der ikke har styr på deres ESG-data og CO₂-regnskaber, risikerer derfor at møde højere låneomkostninger eller begrænsede finansieringsmuligheder. Et veldokumenteret ESG-setup bliver således ikke blot et redskab til at opfylde kundekrav, men også en nøgle til bedre finansieringsvilkår.

Bestyrelsens rolle i ESG-strategien

Annabeth Aagaard er professor og ph.d. ved Institut for Virksomhedsledelse på Aarhus BSS, Aarhus Universitet Center for Små og Mellemstore Virksomheder

En del SMV’er har udarbejdet en ESG-rapport i 2024, men tiltider næsten udelukkende på baggrund af kunders og bankers krav, og dermed uden en større strategisk forankring. Den grønne omstilling bør ikke kun være et operationelt initiativ eller en enkeltstående rapport, men en strategisk prioritet for virksomhedens ledelse og bestyrelse. Bestyrelsens rolle er at sikre, at ESG ikke blot ses som et compliance-krav, men som en integreret del af virksomhedens strategi, forretningsmodel og risikostyring.

Netop CSRD, nye bæredygtighedskrav og EU’s grønne strategi, GreenDeal, udfordrer eksisterende bestyrelser. Derfor har Aarhus Universitet, Center for Små og Mellemstore Virksomheder, udviklet en Bestyrelsesuddannelse med fokus på grøn omstilling, som giver bestyrelsesmedlemmer og ejerledere den nødvendige viden, værktøjer og kompetencer til at navigere i denne transformation og udvikling.

På uddannelsen lærer deltagerne bl.a. hvordan:

  • CSRD og kommende reguleringer påvirker SMV’er
  • Virksomheden beregner og rapporterer CO₂-aftryk og ESG rapportering
  • Man udvikler en ESG-strategi, der skaber konkurrencefordele
  • Bestyrelsen understøtter ESG-drevet forretningsudvikling og -projekter
  • Man arbejder strategisk med cirkulær økonomi, waste management, biodiversity, grøn finansiering og – markedsføring etc.
  • Bestyrelsen udnytter bæredygtighed som en driver for innovation og vækst

En investering i fremtidens konkurrenceevne

For SMV’er handler ESG og CSRD ikke blot om at overholde regler – det handler om at fremtidssikre virksomheden. De, der forstår at omstille sig proaktivt, vil stå stærkere i relation til kunder, finansielle partnere og regulatoriske krav.

Det handler om at fremtidssikre virksomheden

Aarhus Universitets Bestyrelsesuddannelse med fokus på grøn omstilling er skræddersyet til at klæde SMV bestyrelsesmedlemmer og virksomhedsledere på til denne opgave. Med en kombination af forskningsbaseret viden, workshops og praksisnære cases giver uddannelsen viden og konkrete redskaber til at bestyrelsesmedlemmer kan være med til at skabe bæredygtig forretningsudvikling i de virksomheder, hvor de bestrider en bestyrelsespost.

Vil du sikre, at din virksomhed er klar til fremtidens ESG-krav?
Læs mere om uddannelsen her: bss.au.dk.

Der er rift om pladserne, men Fynsk Erhverv har sikret sig en del af pladserne til vores partner-virksomheder.

Find datoer og info om tilmelding her.

 

Heine Pedersen styrker STV Logistik med professionel bestyrelse

Efter flere års overvejelser etablerer ejerleder Heine Pedersen nu en professionel bestyrelse i STV Logistik. Målet er at skabe skarpere struktur og et stærkere beslutningsgrundlag – og at stå bedst muligt rustet, hvis virksomheden inden for få år får mulighed for at udvide forretningen yderligere.

Lars Erik Nielsen har løftet Uretek med dokumentation, faglig vækst og ansvarlighed

Middelfart-virksomheden Uretek har som speciale at etablere og styrke fundamenter under alt fra private boliger til komplekse byggerier. Og at Ureteks eget fundamentet er solidt, er netop bevist med et fornemt regnskab for 2024 – og en solid vækst i indeværende år. “Vi er kommet stærkt fra start i 2025, og som det ser ud […]

Titech-direktør: At sige målene højt var første skridt mod succes

Fra eltavler i kælderen til landsdækkende koncern. Ulrik Juul har altid tænkt stort – og sagt det højt. Nu er Titech Electric solgt, men han fortsætter rejsen mod endnu større ambitioner som direktør i sit livsværk

ESG: I SMV’erne kommer handling før strategi

I en tid, hvor reglerne bliver skrevet om, forventningerne vokser og folkestemningen skifter med vinden, er det en reel udfordring at holde kursen i det komplekse bæredygtighedslandskab. Det kræver videndeling og erfaring at navigere i.

C.C. Jensen udvikler kerneforretningen i en urolig tid

Verden er blevet mere uforudsigelig. For eksportvirksomheder er geopolitik, toldsatser og økonomiske spændinger ikke længere midlertidige udsving, men et grundvilkår. Det mærker man også hos C.C. Jensen i Svendborg, der udvikler og producerer filtreringsløsninger til hydraulik- og smøreolie og eksporterer omkring 90 procent af sin produktion gennem 15 datterselskaber globalt. Den nye administrerende direktør, Jens […]

Heine Pedersen styrker STV Logistik med professionel bestyrelse

Efter flere års overvejelser etablerer ejerleder Heine Pedersen nu en professionel bestyrelse i STV Logistik. Målet er at skabe skarpere struktur og et stærkere beslutningsgrundlag – og at stå bedst muligt rustet, hvis virksomheden inden for få år får mulighed for at udvide forretningen yderligere.

Glem alt om smalltalk: Netværk er er strategi, og du skal turde investere dig selv

Tid er vores største valuta, og særligt som en lille eller mellemstor virksomhed kan det ofte være svært at se udover driften. Værdien af netværk er større, end du tror – hvis du tør investere dig selv. Det fandt jeg for alvor først ud af, da jeg forlod mit fag som journalist og bevægede mig ud i det fynske erhvervsliv.

Tomas Henneby fortæller åbent om generationsskiftet i 3-2-1 Erhverv

Da Tomas Henneby gæster podcasten 3-2-1 Erhverv, er det for at sætte ord på et generationsskifte, der på ingen måde fulgte en fastlagt plan. Samtalen tager udgangspunkt i den proces, der begyndte længe før overdragelsen af Henneby Nielsen Rådgivende ingeniørfirma A/S til INGENIØR’NE, men som først for alvor blev aktuel, da hans far døde i 2023.

Fortrolig sparring i netværket giver værdi i hverdagen

Når man sidder med det øverste ansvar for økonomi, rapportering og finansielle beslutninger, er det et fagområde, der ofte ikke har mange naturlige sparringspartnere i organisationen. Det har Karina Fussing til gengæld fundet i det netværk i Fynsk Erhverv, som hun engagerer sig i.

Videreuddannelse har aldrig været vigtigere end nu

Kravene til medarbejdernes kompetencer ændrer sig hurtigere, end mange virksomheder er vant til. Opgaver, der tidligere krævede tid, erfaring og rutine, bliver i stigende grad automatiseret, mens forventningen til menneskelig dømmekraft, kreativitet og ansvar vokser.

Fynsk Erhverv 3.0 blev sat i spil på nytårskuren

Fynsk Erhverv brugte nytårskuren den 20. januar 2026 til mere end blot at markere starten på et nyt år. Arrangementet blev samtidig brugt til at sætte ord på en ny fase for organisationen, hvor fællesskab, netværk og medlemsvirksomhedernes aktive rolle får en endnu mere central betydning.

Valdemar kobler studieophold i USA med konkret erhvervssamarbejde

Studerende Valdemar Creutz Lyngdal har gennem Fynsk Erhverv gennemført et studieophold på Wharton School ved University of Pennsylvania, koblet direkte til et samarbejde med NewTec A/S.