Nyheder • 31/01/2025

ESG-strategien er bestyrelsens ansvar – Er din SMV-bestyrelse klædt på?

Af Professor Annabeth Aagaard, Aarhus Universitet

I takt med at EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) trækker virksomhederne tættere på en ny virkelighed, står danske SMV’er over for en afgørende transformation. CSRD kræver, at store virksomheder systematisk rapporterer på en lang række ESG-parametre, herunder deres samlede CO₂-aftryk. Dette indebærer ikke blot deres egen udledning (Scope 1 og 2), men også de indirekte emissioner i værdikæden (Scope 3) – hvilket vil sige, at de produkter og tjenester, de køber fra deres underleverandører, nu bliver en central del af deres samlede klimaregnskab.

Det er et spørgsmål om konkurrenceevne og overlevelse.

CSRD rammer også SMV’erne
Selvom direktivet primært gælder større virksomheder, bliver kravene til ESG-rapportering og CO₂-regnskaber hurtigt en forudsætning for at kunne forblive en attraktiv samarbejdspartner og leverandør i de store virksomheders værdikæder. For SMV’er betyder det, at de store kunder i stigende grad vil stille krav om detaljeret ESG-rapportering og dokumentation af CO₂-reduktioner. Virksomheder, der ikke kan levere disse data, risikerer at blive fravalgt til fordel for mere bæredygtige konkurrenter. Dette er ikke længere blot en frivillig indsats for de mest fremsynede virksomheder – det er et spørgsmål om konkurrenceevne og overlevelse.

Bankernes skærpede ESG-krav
Samtidig er bankerne begyndt at integrere ESG-faktorer i deres kreditvurderinger. Finansielle institutioner skal i højere grad sikre, at de låneporteføljer, de stiller til rådighed, understøtter den grønne omstilling. SMV’er, der ikke har styr på deres ESG-data og CO₂-regnskaber, risikerer derfor at møde højere låneomkostninger eller begrænsede finansieringsmuligheder. Et veldokumenteret ESG-setup bliver således ikke blot et redskab til at opfylde kundekrav, men også en nøgle til bedre finansieringsvilkår.

Bestyrelsens rolle i ESG-strategien

Annabeth Aagaard er professor og ph.d. ved Institut for Virksomhedsledelse på Aarhus BSS, Aarhus Universitet Center for Små og Mellemstore Virksomheder

En del SMV’er har udarbejdet en ESG-rapport i 2024, men tiltider næsten udelukkende på baggrund af kunders og bankers krav, og dermed uden en større strategisk forankring. Den grønne omstilling bør ikke kun være et operationelt initiativ eller en enkeltstående rapport, men en strategisk prioritet for virksomhedens ledelse og bestyrelse. Bestyrelsens rolle er at sikre, at ESG ikke blot ses som et compliance-krav, men som en integreret del af virksomhedens strategi, forretningsmodel og risikostyring.

Netop CSRD, nye bæredygtighedskrav og EU’s grønne strategi, GreenDeal, udfordrer eksisterende bestyrelser. Derfor har Aarhus Universitet, Center for Små og Mellemstore Virksomheder, udviklet en Bestyrelsesuddannelse med fokus på grøn omstilling, som giver bestyrelsesmedlemmer og ejerledere den nødvendige viden, værktøjer og kompetencer til at navigere i denne transformation og udvikling.

På uddannelsen lærer deltagerne bl.a. hvordan:

  • CSRD og kommende reguleringer påvirker SMV’er
  • Virksomheden beregner og rapporterer CO₂-aftryk og ESG rapportering
  • Man udvikler en ESG-strategi, der skaber konkurrencefordele
  • Bestyrelsen understøtter ESG-drevet forretningsudvikling og -projekter
  • Man arbejder strategisk med cirkulær økonomi, waste management, biodiversity, grøn finansiering og – markedsføring etc.
  • Bestyrelsen udnytter bæredygtighed som en driver for innovation og vækst

En investering i fremtidens konkurrenceevne

For SMV’er handler ESG og CSRD ikke blot om at overholde regler – det handler om at fremtidssikre virksomheden. De, der forstår at omstille sig proaktivt, vil stå stærkere i relation til kunder, finansielle partnere og regulatoriske krav.

Det handler om at fremtidssikre virksomheden

Aarhus Universitets Bestyrelsesuddannelse med fokus på grøn omstilling er skræddersyet til at klæde SMV bestyrelsesmedlemmer og virksomhedsledere på til denne opgave. Med en kombination af forskningsbaseret viden, workshops og praksisnære cases giver uddannelsen viden og konkrete redskaber til at bestyrelsesmedlemmer kan være med til at skabe bæredygtig forretningsudvikling i de virksomheder, hvor de bestrider en bestyrelsespost.

Vil du sikre, at din virksomhed er klar til fremtidens ESG-krav?
Læs mere om uddannelsen her: bss.au.dk.

Der er rift om pladserne, men Fynsk Erhverv har sikret sig en del af pladserne til vores partner-virksomheder.

Find datoer og info om tilmelding her.

 

Bestyrelsen skal lede digitaliseringen – ikke vælge systemerne

Digitalisering er blevet et strategisk bestyrelsesansvar – og stiller nye krav til dem, der sidder omkring bordet. En målrettet bestyrelsesuddannelse hjælper med at træffe bedre beslutninger, styrke risikostyringen og skabe reel forretningsværdi.

International Svendborg-virksomhed skruer op for lokal forankring

SBS Friction A/S har valgt at investere i produktionen i Svendborg frem for at flytte aktiviteter ud af landet. Med flere medarbejdere, øget kapacitet og nye teknologier satser den internationalt ejede virksomhed på, at nærheden mellem udvikling og produktion kan styrke konkurrenceevnen.

Forsker: Bestyrelser skal skabe den værdi, virksomheden har brug for

"Et professionelt bestyrelsesarbejde er en nødvendig forudsætning for at skabe værdi. Men værdien opstår ikke, fordi årshjulet er på plads eller møderne er velforberedte. Den opstår først, når bestyrelsen bruger sin tid på de strategiske spørgsmål, der er afgørende for netop virksomhedens udvikling,"

Ordblinde-kursus kan løse en stigende udfordring på arbejdspladsen

Medarbejdere med ordblindhed kan bruge meget energi på at skjule deres problemer med at læse og skrive. Samtidig betyder stigende krav til dokumentation og digital kommunikation, at skriftlighed fylder mere på mange arbejdspladser. Det er baggrunden for, at TietgenSkolen har sat fokus på ordblindhed i arbejdslivet. Skolen arbejder både med opsøgende virksomhedskontakt og undervisning af […]

GF vil vokse gennem bedre dialog – ikke flere pistolsælgere

Da GF Forsikring blev stiftet i 1967, var det med bilforsikringer til private som omdrejningspunkt. Først 50 år senere begyndte det medlemsejede selskab at forsikre mindre erhvervsvirksomheder. Nu skal der skrues op. I GF’s femårsstrategi fra 2024 til 2028 er opbygningen af erhvervsforretningen et af tre hovedområder, og på Fyn ligger opgaven hos Thomas Nissen, […]

Klumme: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattigere

Robotter og kunstig intelligens kan hjælpe: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattiger3. Om 15 år kan vi være omkring 11.000 færre i den fynske arbejdsstyrke. Men teknologi kan hjælpe os med at skabe mere værdi og stærkere virksomheder.

DEIF-direktør: Når det går godt, skal man læne sig frem

DEIF producerer elektronik til energisystemer over hele verden fra sin fabrik i Skive. Samtidig har virksomheden bygget en global salgs- og serviceorganisation op tæt på kunderne. For koncernchef Christian Nielsen hænger konkurrencekraften tæt sammen med evnen til at holde fast i det, virksomheden er bedst til – og investere benhårdt i netop det. På Fynsk […]

AI tvang Ecreo til at gentænke forretningen

For godt et år siden var kunstig intelligens først og fremmest en nyttig assistent hos det fynske udviklingshus Ecreo. Så tog teknologien et spring, og på ganske kort tid begyndte AI at kunne levere kode, der i nogle sammenhænge kunne matche det, virksomhedens egne udviklere lavede. For direktør og medejer Casper Stendal blev det et […]

Bestyrelsen skal lede digitaliseringen – ikke vælge systemerne

Digitalisering er blevet et strategisk bestyrelsesansvar – og stiller nye krav til dem, der sidder omkring bordet. En målrettet bestyrelsesuddannelse hjælper med at træffe bedre beslutninger, styrke risikostyringen og skabe reel forretningsværdi.

International Svendborg-virksomhed skruer op for lokal forankring

SBS Friction A/S har valgt at investere i produktionen i Svendborg frem for at flytte aktiviteter ud af landet. Med flere medarbejdere, øget kapacitet og nye teknologier satser den internationalt ejede virksomhed på, at nærheden mellem udvikling og produktion kan styrke konkurrenceevnen.

Forsker: Bestyrelser skal skabe den værdi, virksomheden har brug for

"Et professionelt bestyrelsesarbejde er en nødvendig forudsætning for at skabe værdi. Men værdien opstår ikke, fordi årshjulet er på plads eller møderne er velforberedte. Den opstår først, når bestyrelsen bruger sin tid på de strategiske spørgsmål, der er afgørende for netop virksomhedens udvikling,"

Vejen til endnu større succes: Kvalitet sælger ikke sig selv

På Fyn lever mange virksomheder af at være verdensmestre i en niche. Derfor er evnen til at omsætte specialiseret viden til stærke kunderelationer afgørende.