Debat • 22/01/2014

En helt naturlig omstilling

LEDER:  Lukningen af Danish Crown og Tulip i Fåborg har affødt mange reaktioner og frustrationer i lokalområdet.   Det er endnu en brik i den omstilling fra løntung produktion til videns- og servicejobs, som vi har set igennem de seneste mange år på det fynske arbejdsmarked – og med sikkerhed ikke den sidste.

Situationen er naturligvis dramatisk for den enkelte familie, som bliver berørt, ligesom det vil påvirke  fynske kommunekasser, hvis ikke  det skulle lykkes at få de opsagte medarbejdere i beskæftigelse igen.

Men der er ingen grund til fortvivlelse.  Vi har adskillige eksempler på, at det ved en målrettet indsats og i et tæt samarbejde mellem virksomhed og en kreds af relevante aktører kan lykkes at få opkvalificeret og matchet de opsagte medarbejdere med andre fynske virksomheder/brancher.  Vi har set det ved lukningen af Odense Stålskibsværft, Wittenborg, Dalum Papirfabrik m.fl.,   og det vil ske igen.

Der er grund til at rose Danish Crown for at fremlægge deres nye strategi og dermed offentliggøre lukningen af de to virksomhede r i Faaborg allerede nu.  Det giver alle tid til at gennemtænke situationen og indstille sig på den nye virkelighed, som nu også har ramt Fåborg.

Det vil kræve, at den enkelte slagteriarbejder er forandringsparat og motiveret for at tilegne sig ny viden og færdigheder, herunder naturligvis også det danske sprog.

Det vil også kræve, at den enkelte er indstillet på at være mobil – såvel geografisk som fagligt.   Så vil der åbne sig nye muligheder i det fynske arbejdsmarked.

Fortiden viser også, at der næppe vil mangle midler til den særlige indsats, der nu skal sættes i system. Stærke kræfter arbejder på at skaffe midler fra EU´s globaliseringspulje, den regionale varslingspulje vil komme i spil, Danish Crown står klar med forskellig form for støtte – ud over de muligheder, der allerede ligger i det ordinære beskæftigelsessystem.   Måske får vi også hjælp fra Koch-udvalget, der er på vej med en række anbefalinger til, hvordan beskæftigelsesindsatsen i højere grad kan målrettes varig beskæftigelse!

Det må stå klart, at endnu engang skal indsatsen målrettes de fynske virksomheders behov. Og med  stigende optimisme i det fynske erhvervsliv og  udsigt til en række store offentlige anlægsprojekter  på Fyn i de næste mange år, så er der lyse udsigter for dem, der kan og vil omstille sig til den nye virkelighed.

Jytte Reinholdt
Direktør

Fortrolig sparring i netværket giver værdi i hverdagen

Når man sidder med det øverste ansvar for økonomi, rapportering og finansielle beslutninger, er det et fagområde, der ofte ikke har mange naturlige sparringspartnere i organisationen. Det har Karina Fussing til gengæld fundet i det netværk i Fynsk Erhverv, som hun engagerer sig i.

Videreuddannelse har aldrig været vigtigere end nu

Kravene til medarbejdernes kompetencer ændrer sig hurtigere, end mange virksomheder er vant til. Opgaver, der tidligere krævede tid, erfaring og rutine, bliver i stigende grad automatiseret, mens forventningen til menneskelig dømmekraft, kreativitet og ansvar vokser.

Fynsk Erhverv 3.0 blev sat i spil på nytårskuren

Fynsk Erhverv brugte nytårskuren den 20. januar 2026 til mere end blot at markere starten på et nyt år. Arrangementet blev samtidig brugt til at sætte ord på en ny fase for organisationen, hvor fællesskab, netværk og medlemsvirksomhedernes aktive rolle får en endnu mere central betydning.

Valdemar kobler studieophold i USA med konkret erhvervssamarbejde

Studerende Valdemar Creutz Lyngdal har gennem Fynsk Erhverv gennemført et studieophold på Wharton School ved University of Pennsylvania, koblet direkte til et samarbejde med NewTec A/S.

Nytårshilsen 2026

Verden omkring os er i hastig forandring – og har været det siden corona ramte. Forandringerne er blevet hyppigere, mere komplekse og ofte mere uforudsigelige. Alligevel er der god grund til optimisme. Det fynske erhvervsliv har igen og igen vist, at vi kan omstille os, finde nye veje og stå stærkt – også når rammerne ændrer sig.

Fynske direktører finder nyt ledelsesmæssigt overskud i naturen

Uden dagsordener, mødelokaler og driftsstøj opstod der et andet overblik. Direktører deler erfaringer fra et lederforløb med jordforbindelse.

Fynsk industrivirksomhed skaber løsninger til klimatilpasningsprojekter

I en verden, hvor klimaændringerne bliver mere tydelige for hvert år, og hvor regnvandsmængder, overløb og udledningsgrænser udfordrer den danske infrastruktur, spiller WaterCare i Assens en stadig større rolle. Virksomheden udvikler og producerer plasttanke og brønde til håndtering og rensning af regnvand og spildevand, og løsningerne bliver efterspurgt i takt med, at kommuner, forsyninger og […]

PwC: Fynske ejerledere sætter markant aftryk på landkortet

Fynske ejerledere spiller en afgørende rolle i dansk erhvervsliv – dét blev for alvor slået fast, da PwC ved en velbesøgt landskåring netop har kåret Dorte og Jan Milling fra Milling Hotels som Årets Ejerleder 2025 og Benny Graff Mortensen fra IFAD TS som modtager af Årets Temapris 2025. Det er første gang, at begge […]

Genbrug og gåpåmod: Direktøren, der samlede stumperne op

Freebee i Nyborg er specialiseret i at genbruge fluorbaserede inorganiske salte til metalindustrien – men det er ikke kemi, der fylder mest hos direktør Jørgen R. Kildegaard. Det er mennesker, løsninger og evnen til at få ting til at ske. Det begyndte i 2006, da Koppers i Nyborg lukkede sin trading-aktivitet. Jørgen R. Kildegaard, der […]