Nyheder • 29/11/2024

Unge ledere skal styrkes i nye netværk hos Fynsk Erhverv

Thomas Olsen

Hos Fynsk Erhverv åbnes dørene nu til et helt særligt Young Pro-netværk, der skal hjælpe unge ledere med at udvikle sig fagligt og personligt i et fortroligt og inspirerende forum.

Thomas Olsen, som er udpeget til at facilitere netværket, bringer mere end 20 års erfaring med ledelse og udvikling af nye ledere ind i projektet. Han ser netværket som en enestående mulighed for at skabe fremtidens bedste ledere – uden at de mister sig selv i processen.

Alle burde have et ledelsesnetværk uden for deres vante kreds.

“Det er let at komme til at spejle sig i dem, man allerede kender, men det kan blive for indspist. I Young Pro vil deltagerne møde forskellige fagligheder og erfaringer fra håndværksvirksomheder til marketingfolk – og det er netop styrken,” siger Thomas Olsen.

Et fortroligt rum til udvikling

Ifølge Thomas Olsen handler netværket om at skabe et fortroligt rum, hvor deltagerne kan dele udfordringer og mål uden frygt for at blive dømt.

“Normalt omgiver vi os med mennesker, vi er trygge ved – bedste venner, kollegaer eller familie. Men det er netop i mødet med nye perspektiver, at vi udvikler os. Det kræver mod at åbne op og tage svære snakke, men i et lukket netværk er det lettere at tage de første skridt,” forklarer Thomas Olsen, som også understreger, at netværket skal give unge ledere mulighed for at udforske deres ledelsesstil og blive bedre til selvledelse.

At være en god leder handler også om at være god nok, som man er.

“Man kan ikke være en robot, der blot træffer beslutninger. Det er vigtigt, at deltagerne lærer at træne deres lederskab i en tryg ramme med andre, der er i samme båd,” lyder det.

Uvurderlig sparring med ligesindede

Accepter venligst statistikker, markedsføring cookies for at se denne video.

En af dem, der allerede har meldt sin deltagelse på netværket er 26-årige Mikkel Top Hansen, der til daglig er projektleder hos Tool Danmark

I kraft af sin stilling står han selv ofte over for komplekse udfordringer, både i samarbejdet med kollegaer, chefer og det team, han selv leder. Derfor ser Mikkel Top Hansen en stor værdi i at kunne sparre med andre i samme situation. Han håber at bruge netværket til at få hjælp og input til de svære beslutninger i hverdagen.

“Det mest spændende er at høre, hvordan andre gør tingene. Det kan give mig idéer, jeg aldrig selv ville have fundet på. Det giver mig mulighed for at dele mine udfordringer og finde løsninger sammen med nogen, der har prøvet noget lignende. Den sparring er uvurderlig,” siger Mikkel Top Hansen, der erkender, at han har meget at lære til trods for den lederuddannelse han har fået gennem sin baggrund som maskinmester.

Han ser derfor Young Pro som en kærkommen mulighed for at få konkrete værktøjer til at styrke sine ledelseskompetencer.

“Jeg tror, jeg kan lære meget af at høre, hvordan andre griber ledelse an. Det er en chance for at udvikle mig både fagligt og personligt. Det at tage ansvar i en ung alder kan være overvældende, men netværket giver os mulighed for at møde ligesindede og dele erfaringer.

Vi snakker ikke altid om, hvor meget ansvar vi sidder med, men her kan vi åbne op og være ærlige.

Det er en enorm styrke,” siger Mikkel Top Hansen.

En ny generation af ledere

Unge ledere i dag har andre krav og ønsker end tidligere generationer, mener Thomas Olsen, der ikke er i tvivl om, at mange i dag er meget bevidste om at få både arbejdsliv og privatliv til at gå op i en højere enhed.

“De søger ikke magt eller titler. De ønsker et spændende job med en spændende hverdag, hvor de kan gøre en forskel og samtidig have et godt liv,” siger Thomas Olsen, som håber, at deltagerne netop vil øge deres muligheder for den kombination gennem Young Pro, hvor fællesskabet i høj grad vil være omdrejningspunktet.

“Det er for de unge, der vil dygtiggøre sig og give noget af sig selv til andre. Det kræver nysgerrighed og viljen til at vokse sammen. Det handler om at stille spørgsmål og være åben over for andres perspektiver,”slutter han.

Klimapraktikanter gav Danren Bogdol fremdrift og struktur

Danren Bogdol er en professionel servicevirksomhed med base i Odense, der gennem mere end 40 år har leveret rengøringsydelser til offentlige og private kunder i hele landet. Virksomheden bygger på faglighed, effektivitet og ordentlighed.

HR-netværk gav LAIT værktøjer til aktuel udfordring

Da Gert Rasmussen fra det digitale bureau LAIT i begyndelsen af året præsenterede en konkret HR-udfordring i Fynsk Erhvervs HR-netværk, gjorde han det med et klart formål: At få andres ærlige blik på situationen

Masterclass i strategi og innovation begejstrede deltagerne

At skabe vækst og innovation kræver tid og refleksion – en udfordring for mange virksomheder, hvor daglig drift ofte tager al opmærksomhed. Masterclass-forløbet i strategi og innovation fra Fynske Bank og Fynsk Erhverv har imidlertid givet en række fynske virksomheder en unik mulighed for at arbejde målrettet med forretningsudvikling og netværk. “Alene det at sætte […]

Stadil: Fremtidens lederskab kræver sult, mod og kant

Christian Stadil har altid gået sine egne veje. Han kombinerer buddhisme med benhård forretning og investeringer i startups med meditation og meningsfulde arbejdsfællesskaber. Til september gæster han Learn X, hvor han deler sine erfaringer med at lede i en tid præget af AI, innovation og strategisk usikkerhed.

Klimapraktikanter gav Danren Bogdol fremdrift og struktur

Danren Bogdol er en professionel servicevirksomhed med base i Odense, der gennem mere end 40 år har leveret rengøringsydelser til offentlige og private kunder i hele landet. Virksomheden bygger på faglighed, effektivitet og ordentlighed.

HR-netværk gav LAIT værktøjer til aktuel udfordring

Da Gert Rasmussen fra det digitale bureau LAIT i begyndelsen af året præsenterede en konkret HR-udfordring i Fynsk Erhvervs HR-netværk, gjorde han det med et klart formål: At få andres ærlige blik på situationen

Fokusér på personalet: Tidlig indsats kan skabe bedre trivsel

Flere virksomheder rykker fokus fra brandslukning til forebyggelse, når det gælder medarbejdernes trivsel. Det handler om at være tæt på, tilgængelig – og klar, før problemerne vokser sig store. Det fortæller blandt andre Betina Dich Skipper, der driver virksomheden Human Navigator.

Masterclass i strategi og innovation begejstrede deltagerne

At skabe vækst og innovation kræver tid og refleksion – en udfordring for mange virksomheder, hvor daglig drift ofte tager al opmærksomhed. Masterclass-forløbet i strategi og innovation fra Fynske Bank og Fynsk Erhverv har imidlertid givet en række fynske virksomheder en unik mulighed for at arbejde målrettet med forretningsudvikling og netværk. “Alene det at sætte […]

Titech-direktør: At sige målene højt var første skridt mod succes

Fra eltavler i kælderen til landsdækkende koncern. Ulrik Juul har altid tænkt stort – og sagt det højt. Nu er Titech Electric solgt, men han fortsætter rejsen mod endnu større ambitioner som direktør i sit livsværk

Forsker: Bestyrelsesuddannelse kan være nøglen til, at SMV’ere omstiller sig til fremtiden

Bestyrelser i små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står midt i en tid med hastige forandringer. Teknologiske fremskridt, bæredygtighed og geopolitiske ændringer kræver hurtig tilpasning

Krautwald: Nye vaner skal slå rod, før strategi bliver til virkelighed

Ifølge arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald giver målstyring kun mening, når virksomheden ser helheden og har tålmodighed til at fastholde forandringer, indtil de har bidt sig fast.

Lokale virksomheder forholder sig til Odenses fremtid

En række lokale virksomheder greb muligheden, da Fynsk Erhverv for nylig inviterede til dialogmøde om Odense fremtidige udvikling. Anledningen var det forslag til Kommuneplan 2024-2036, som Byrådet havde sendt i høring. Også rådmand Søren Windel, adm. Direktør Erik Jespersen og byudviklingschef Karin Niemann-Christensen var mødt op for at præsentere planforslaget og lytte til virksomhedernes ønsker […]