Nyheder • 08/04/2025

Novo Nordisk i Odense: “Vi kommer ikke med spidse sko”

Stine Wolf Randrup, Novo Nordisk. Foto (c) Jonas Legarth

Når Stine Wolf Randrup træder op til debatten på Fynsk ErhvervsTopmøde den 30. april, bliver det med et klart budskab: Novo Nordisk er kommet til Odense for at blive – men med stor respekt for det fællesskab, de træder ind i.

“Vi går ind i det her med ydmyghed. Vi ved, vi starter højt og med masser af interesse, men det er ikke et momentum, vi bare kan tage for givet.

Min opgave er at sikre, at vi bliver solidt forankret – både i byen, i erhvervslivet og i lokalsamfundet,” siger Stine Wolf Randrup, der er ansvarlig for public affairs i Novo Nordisk’ nye fynske tilstedeværelse.

Det nye Odense-site er den første nye by, Novo Nordisk etablerer sig i på 30 år. Virksomheden bevæger sig frem uden kampagner og store armbevægelser – men med bevidsthed om både ansvar og potentiale.

“Vi kommer ikke ind med spidse sko. Vi skal forstå de lokale dynamikker og kulturlivet. Vi vil være en del af flokken og være med til at løfte vandstanden sammen med andre,” siger Stine Wolf Randrup.

Odense bliver samtidig et pilotprojekt for Novo Nordisk – her tester virksomheden, hvordan deres ambitioner for bæredygtighed kan føres ud i livet på nye måder.

“Vi får mulighed for at afprøve, hvordan vores bæredygtighedsstrategi kan realiseres fysisk.

Alt fra byggematerialer til biodiversitet er tænkt ind. Det handler om at gøre omgivelserne bedre, end de var, da vi kom,” siger Stine Wolf Randrup.

Det handler blandt andet om at genbruge materialer, bruge gruspuder i stedet for beton for at sænke CO₂-belastningen og trække hegnet tættere på bygningerne, så naturen bliver tilgængelig for naboerne – men listen er ikke generisk.

“Det er ikke én stor forkromet strategi, men mange små greb, der samlet set gør en forskel,” siger Stine Wolf Randrup, der i dag har 175 kollegaer tilknyttet kontoret i Odense, mens godt 350 arbejder på byggepladsen.

Navnelegen er dog langt fra slut, for Novo Nordisk har store forventninger til rekrutteringsgrundlaget og til udviklingspotentialet.

“Vi har en forventning om, at de kompetencer, vi har behov for, findes på Fyn og i Trekantområdet. Vores branche bliver mere automatiseret, og det er oplagt for os at lære af robotbranchen og industrien generelt,” siger Stine Wolf Randrup, der understreger, at Novo Nordisk ikke blot ønsker at tiltrække talent – de vil også indgå aktivt i det lokale erhvervs- og innovationsmiljø og bidrage, hvor det giver mening.

“Vi ved, at der vil ske noget bare ved, at vi kommer – men det er langt fra nok.

Vi skal også være nysgerrige: Hvor har robotklyngen hentet sin vækst? Hvor ligger synergierne? Hvor kan vi bidrage, og hvor kan vi lære?” siger Stine Wolf Randrup, der fortæller, at Novo Nordisk bevidst går til opgaven med en balanceret tilgang – og med forståelse for både sin størrelse og sit ansvar.

“Vi er en privat virksomhed i en reguleret branche, og vi har nogle klare grænser for, hvad vi kan og må. Der er mange forventninger til, hvad vi kan løfte – men vi skal også være varsomme og afbalancerede i vores rolle,” siger Stine Wolf Randrup, som slår fast, at det menneskelige perspektiv spiller en central rolle i Novo Nordisk – både i virksomhedens formål og i den måde, der arbejdes på.

“Vi arbejder for patienter, og det gennemsyrer hele organisationen. Derfor er det også naturligt, at vi har blik for mennesker – ikke bare som medarbejdere, men som hele individer. Det handler om fleksibilitet, udvikling og om at skabe plads til både ambitioner og liv,” siger Stine Wolf Randrup, der også helt personligt glæder sig over, at medicinalvirksomheden har slået sig ned på Fyn.

“Tænk, at jeg kan være på min fødeø og arbejde i Novo Nordisk. Det havde jeg aldrig forestillet mig,” siger hun.

Tilmeld dig Fynsk ErhvervsTopmøde

Paneldebat om attraktive arbejdspladser: Tid, tillid og tydelighed

Hvordan skaber vi sunde virksomheder og attraktive arbejdspladser på Fyn – og hvordan balancerer vi de mange hensyn i en kompleks tid? Det var omdrejningspunktet for en levende paneldebat på Fynsk ErhvervsTopmøde.

Video: Årets Tietgenpris-modtager bygger byer og fællesskaber

Tietgenprisen 2025 går til Per Jørgensen – medejer og bestyrelsesformand i 5E Byg A/S og drivkraft bag en lang række initiativer, der har sat tydelige aftryk i Middelfart og på Fyn.

Ekspert: Virksomheder skal holde fokus på det væsentlige

Ifølge arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald giver målstyring kun mening, når virksomheden ser helheden og har tålmodighed til at fastholde forandringer, indtil de har bidt sig fast.

Micro Matic ruller globale kundeoplevelser ud fra Odense

Udgangspunktet er en niche. Fadøl, kobling og haner. Men ambitionerne er globale, og de digitale redskaber er blevet afgørende, når Micro Matic skal skabe stærke kundeoplevelser i mere end 120 lande.

Dialog om udfordret varedistribution i Odense City

Varedistribution i Odense City har altid været et problem, og kombinationen af stigende godsmængder og byfortætning gør ikke udfordringerne mindre. Distributørerne oplever bl.a. dagligt trængsel og forsinkelser og P-bøder som følge af manglende parkeringsbåse til de store biler.

Paneldebat om attraktive arbejdspladser: Tid, tillid og tydelighed

Hvordan skaber vi sunde virksomheder og attraktive arbejdspladser på Fyn – og hvordan balancerer vi de mange hensyn i en kompleks tid? Det var omdrejningspunktet for en levende paneldebat på Fynsk ErhvervsTopmøde.

Video: Årets Tietgenpris-modtager bygger byer og fællesskaber

Tietgenprisen 2025 går til Per Jørgensen – medejer og bestyrelsesformand i 5E Byg A/S og drivkraft bag en lang række initiativer, der har sat tydelige aftryk i Middelfart og på Fyn.

Ekspert: Virksomheder skal holde fokus på det væsentlige

Ifølge arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald giver målstyring kun mening, når virksomheden ser helheden og har tålmodighed til at fastholde forandringer, indtil de har bidt sig fast.

Albani: Tillid starter hos ledelsen – det er noget vi opbygger sammen

I dagens Danmark er tillid en forudsætning for overhovedet at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere. Det har ændret måden, man driver bryggeri på hos Royal Unibrew.

Kolster risikerer at sige nej til ordrer – tiltrækning af medarbejdere er blevet en ledelsesdisciplin

Hos Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S i Middelfart er der gang i hjulene. Men uden nok medarbejdere til at følge med efterspørgslen risikerer direktør Tue Christiansen at skulle sige nej til opgaver, han gerne ville tage ind. Markedet er der. Kunderne er der. Men for at kunne sige ja, kræver det folk – og dem […]

Stadil: Fremtidens lederskab kræver sult, mod og kant

Christian Stadil har altid gået sine egne veje. Han kombinerer buddhisme med benhård forretning og investeringer i startups med meditation og meningsfulde arbejdsfællesskaber. Til september gæster han Learn X, hvor han deler sine erfaringer med at lede i en tid præget af AI, innovation og strategisk usikkerhed.

Klimapraktikanter gav Danren Bogdol fremdrift og struktur

Danren Bogdol er en professionel servicevirksomhed med base i Odense, der gennem mere end 40 år har leveret rengøringsydelser til offentlige og private kunder i hele landet. Virksomheden bygger på faglighed, effektivitet og ordentlighed.