Nyheder • 28/02/2025

Krautwald: Nye vaner skal slå rod, før strategi bliver til virkelighed

Når arbejdsmarkedsresearcher og ekspert inden for strategi- og beslutningsrådgivning Alexandra Krautwald taler ved Fynsk Erhvervs Topmøde den 30. april, er hendes budskab klart: Målstyring giver kun mening, når virksomheden ser på helheden og har tålmodighed til at fastholde forandringer, indtil de har bidt sig fast.

Som strategirådgiver, forfatter og konsulent har hun i årevis hjulpet virksomheder med at omsætte strategi til handling. I bogen Sunde Penge beskriver Krautwald, hvordan virksomheder ofte stirrer sig blinde på tal og effektivisering uden at forstå sammenhængene.

“Man kan ikke bare skifte mellem hårdt og blødt og tro, at det giver balance. Hvis man vinder på karrusellerne, men mister på gyngerne, går regnestykket ikke op. Mange virksomheder forsøger at optimere enkelte områder uden at forstå, hvordan det påvirker resten af organisationen. De tror, de kan skifte mellem at være benhårde og menneskelige, alt efter hvad der passer i øjeblikket, men sådan fungerer det ikke. Hvis en virksomhed vil opnå langtidsholdbare resultater, skal den arbejde med helheden og forstå, at tingene hænger sammen,” siger Alexandra Krautwald.

Ifølge Krautwald er en af de største fejl, virksomheder begår, at de ruller nye strategier ud uden at give dem tid til at slå rod.

“Man skal ikke gå videre, før man kan se, at nye vaner faktisk er indgroede og sidder på rygraden.

Forandringer tager tid, og ledere undervurderer, hvor længe det varer, før noget virkelig bliver en del af virksomhedens DNA.

Jeg ser alt for ofte, at virksomheder går videre til næste projekt, mens det gamle stadig er ved at finde fodfæste. Og hvis man har dårlige vaner i organisationen, hjælper det ikke at påpege dem – man bliver nødt til at træne den modsatte adfærd, indtil den sidder fast. Det kræver tid, gentagelser og en ledelse, der holder fast, også når begejstringen for det nye har lagt sig,” siger hun.

En anden barriere for reel forandring er ifølge Alexandra Krautwald, at virksomheder bruger for meget tid på unødvendige møder, rapporter og interne processer, der ikke skaber værdi.

Ryd op indefra.

Mange organisationer drukner i pseudoarbejde – lange møder, processer og rapporter, ingen kigger på. Det tager tid og ressourcer fra det, der virkelig betyder noget. Og sproget betyder også noget. Hvis ledelsen hele tiden taler om målinger, kontrol og KPI’er, bliver det den adfærd, man får i organisationen. Det betyder ikke, at man skal droppe målinger, men hvis man kun fokuserer på at nå et tal, mister man det vigtigste – nemlig hvordan man rent faktisk opnår resultaterne,” siger Krautwald, der ved topmødet på Tøystrup Gods vil præsentere deltagerne for en helhedsorienteret og langsigtet virksomhedstilgang.

Som et eksempel på det langsigtede fokus nævner Krautwald FN’s 17 verdensmål, som virksomheder ikke længere kan ignorere, men som mange stadig arbejder for overfladisk med. Ærlighed og troværdighed bør også stå højt på dagsordenen, mener hun.

“Branding og antibranding bliver vigtigere. I stedet for at oversælge virksomhedskulturen skal virksomheder være ærlige. Unbranding handler om at afstemme forventningerne, så man tiltrækker de rette medarbejdere og kunder. Jeg ser for mange virksomheder, der prøver at pynte på virkeligheden i stillingsopslag eller markedsføring. Men hvis man lover noget, man ikke kan levere, skaber det kun problemer på sigt. Det handler ikke om at tale sig selv ned – det handler om at være præcis og troværdig,” slutter Alexandra Krautwald.

Fra KPI til CPR – når mennesker betyder mere end tal
På Fynsk ErhvervsTopmøde den 30. april på Tøystrup Gods sætter vi fokus på fremtidens lederskab, der handler om mennesker, mod, mening og moral. Det er handlinger fremfor holdninger, og det at skabe resultater, der gør en forskel, der tæller.

Mød op og få indblik i det nye ledelsesparadigme og få indstillet dit ledelseskompas til fremtiden.  Tilmeld dig Fynsk ErhvervsTopmøde her.

Novo Nordisk i Odense: “Vi kommer ikke med spidse sko”

Når Stine Wolf Randrup træder op til debatten på Fynsk ErhvervsTopmøde den 30. april, bliver det med et klart budskab: Novo Nordisk er kommet til Odense for at blive – men med stor respekt for det fællesskab, de træder ind i. “Vi går ind i det her med ydmyghed. Vi ved, vi starter højt og […]

Kolster risikerer at sige nej til ordrer – tiltrækning af medarbejdere er blevet en ledelsesdisciplin

Hos Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S i Middelfart er der gang i hjulene. Men uden nok medarbejdere til at følge med efterspørgslen risikerer direktør Tue Christiansen at skulle sige nej til opgaver, han gerne ville tage ind. Markedet er der. Kunderne er der. Men for at kunne sige ja, kræver det folk – og dem […]

HR-netværk gav LAIT værktøjer til aktuel udfordring

Da Gert Rasmussen fra det digitale bureau LAIT i begyndelsen af året præsenterede en konkret HR-udfordring i Fynsk Erhvervs HR-netværk, gjorde han det med et klart formål: At få andres ærlige blik på situationen

Klimapraktikanter gav Danren Bogdol fremdrift og struktur

Danren Bogdol er en professionel servicevirksomhed med base i Odense, der gennem mere end 40 år har leveret rengøringsydelser til offentlige og private kunder i hele landet. Virksomheden bygger på faglighed, effektivitet og ordentlighed.

HR-netværk gav LAIT værktøjer til aktuel udfordring

Da Gert Rasmussen fra det digitale bureau LAIT i begyndelsen af året præsenterede en konkret HR-udfordring i Fynsk Erhvervs HR-netværk, gjorde han det med et klart formål: At få andres ærlige blik på situationen

Fokusér på personalet: Tidlig indsats kan skabe bedre trivsel

Flere virksomheder rykker fokus fra brandslukning til forebyggelse, når det gælder medarbejdernes trivsel. Det handler om at være tæt på, tilgængelig – og klar, før problemerne vokser sig store. Det fortæller blandt andre Betina Dich Skipper, der driver virksomheden Human Navigator.

Masterclass i strategi og innovation begejstrede deltagerne

At skabe vækst og innovation kræver tid og refleksion – en udfordring for mange virksomheder, hvor daglig drift ofte tager al opmærksomhed. Masterclass-forløbet i strategi og innovation fra Fynske Bank og Fynsk Erhverv har imidlertid givet en række fynske virksomheder en unik mulighed for at arbejde målrettet med forretningsudvikling og netværk. “Alene det at sætte […]

Titech-direktør: At sige målene højt var første skridt mod succes

Fra eltavler i kælderen til landsdækkende koncern. Ulrik Juul har altid tænkt stort – og sagt det højt. Nu er Titech Electric solgt, men han fortsætter rejsen mod endnu større ambitioner som direktør i sit livsværk

Forsker: Bestyrelsesuddannelse kan være nøglen til, at SMV’ere omstiller sig til fremtiden

Bestyrelser i små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står midt i en tid med hastige forandringer. Teknologiske fremskridt, bæredygtighed og geopolitiske ændringer kræver hurtig tilpasning

Lokale virksomheder forholder sig til Odenses fremtid

En række lokale virksomheder greb muligheden, da Fynsk Erhverv for nylig inviterede til dialogmøde om Odense fremtidige udvikling. Anledningen var det forslag til Kommuneplan 2024-2036, som Byrådet havde sendt i høring. Også rådmand Søren Windel, adm. Direktør Erik Jespersen og byudviklingschef Karin Niemann-Christensen var mødt op for at præsentere planforslaget og lytte til virksomhedernes ønsker […]

Er du ny direktør i Fynsk Erhverv?

Vil du arbejde dedikeret for at fremme rammer og vilkår for det fynske erhvervsliv? Fynsk Erhverv mangler en visionær direktør med kommerciel forståelse og politisk tæft. Hvis det er dig, får du mulighed for at blive frontpersonen for Fyns erhvervslivs mest interessante netværksorganisation! Tæt på medlemmerne Fynsk Erhverv er en medlemsfinansieret organisation, som arbejder benhårdt […]

CFB Industri i vækst: Ledelse, fusion og strategi

Det er sjældent, at virksomhedsfusioner og generationsskifter forløber uden gnidninger, og slet ikke, når begge dele sker samtidig. Men det er ikke desto mindre i store træk, hvad der skete for CFB Industri