Kolster risikerer at sige nej til ordrer – tiltrækning af medarbejdere er blevet en ledelsesdisciplin

Hos Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S i Middelfart er der gang i hjulene. Men uden nok medarbejdere til at følge med efterspørgslen risikerer direktør Tue Christiansen at skulle sige nej til opgaver, han gerne ville tage ind.

Markedet er der. Kunderne er der. Men for at kunne sige ja, kræver det folk – og dem er der kamp om.

“Vi siger nej til arbejde, fordi vi simpelthen ikke har folk nok. Så når vi kan ansætte tre mere, så er det ikke bare dejligt – det kan også mærkes direkte på bundlinjen. Det er sund forretning,” siger Tue Christiansen med henvisning til, at han netop har ansat tre nye kolleger i virksomheden.

For ham er arbejdet med at tiltrække og fastholde medarbejdere ikke en personalefunktion – det er en afgørende ledelsesdisciplin. Og noget, han har haft fokus på i årevis.

“Helt grundlæggende har vi i mange år gjort alt, hvad vi kunne komme i tanke om for at være en attraktiv arbejdsplads. Det er blevet en fast del af vores DNA,” siger Tue Christiansen.

Det arbejde har båret frugt. Senest er tre nye tømrere begyndt – to relativt nyudlærte og en erfaren. Og det er ikke nogen, han selv har skullet jagte:

De har hørt fra andre i branchen, at Kolster er et godt sted at være. Og det er jo fantastisk. Det er faktisk den bedste form for anerkendelse, man kan få.

En af grundene til, at Kolster formår at tiltrække dygtige håndværkere, er den fleksibilitet, virksomheden tilbyder. Arbejdstiderne er tilpasset medarbejdernes liv på en måde, der tilgodeser alle parter.

“Vi har indført fleksible arbejdstider, og det ved jeg, at mange af vores medarbejdere sætter stor pris på. Det er ikke noget, man ser mange steder i branchen,” siger Tue Christiansen, der ved, at ordningen særligt er populær blandt medarbejdere med små børn.

“Det betyder meget, at de kan hente deres børn i ordentlig tid. Det får familielivet til at hænge bedre sammen – og det gør os mere attraktive,” siger han.

Kolster har også et aktivt fokus på involvering og udvikling. Nye tiltag skabes ofte i samspil med medarbejderne, og lærlingene spiller en vigtig rolle.

“Vi udvikler hele tiden nye medarbejdertiltag, og vores lærlinge er selv med til at finde på. Jeg betaler – men det er dem, der fører det videre i hverdagen,” siger Tue Christiansen, der også peger på en anden faktor som en del af forretningens succes:

Tillid er en bærende værdi, og virksomheden arbejder ud fra princippet om frihed under ansvar.

“Mange af mine folk arbejder meget selvstændigt. De vokser med opgaven, når de får lov at drive hverdagen selv. Det tror jeg, at mange sætter pris på,” siger Tue Christiansen.

Han deltager i paneldebatten på Fynsk ErhvervsTopmøde den 30. april sammen med Stine Wolf Randrup fra Novo Nordisk og Benjamin Ravn fra Royal Unibrew/Albani. Temaet er “Fra KPI til CPR – når mennesker betyder mere end tal” med oplæg fra Alexandra Krautwald. Paneldebatten fokuserer på, hvordan vi skaber sunde virksomheder og attraktive arbejdspladser på Fyn i fremtiden.