Nyheder • 12/05/2023

GK Danmark: Uden bæredygtighed ingen fremtid

I den nordiske entreprenørvirksomhed GK, som er specialiseret inden for blandt andet ventilation, VVS, sprinkling, køling og bygningsautomatik, har der siden 2019 været særligt fokus på at gøre forretningen klimaneutral.

Målsætningen inden 2035 er at nå en kundeportefølje, hvor mindst 50 procent er klimaneutrale, og derfor har 35 mand fra alle led i virksomheden fået til opgave at ideudvikle og afprøve alle tænkelige initiativer, der kan hjælpe GK på ret kurs.

Uden bæredygtighed er der ingen fremtid.

“Derfor er det besluttet fra toppen, at GK skal være et klimaforbillede. Vi stiller krav til både vores leverandører og kunder for at sikre, at vi alle sammen arbejder mod en bæredygtig fremtid. Vores mål er at opnå en central rolle i opbygningen af bæredygtige samfund og gå forrest for at skabe en bæredygtig fremtid for kommende generationer,” siger Allan Frank Løvgreen, der er regionsdirektør.

Det bæredygtige fokus i GK fylder ikke mindre end to tredjedele af årsrapporten for 2022. Ifølge den danske regionsdirektør afspejler det meget godt hverdagen i GK, hvor forretningen har fået et blivende grønt twist de senere år.

”Vi har gjort store fremskridt siden starten af vores bæredygtighedssprint i 2019. Hurtige gevinster er blevet implementeret øjeblikkeligt, og vores medarbejdere har vist et fænomenalt engagement i processen. Der er en følelse af, at ‘Ja, GK gør virkelig noget’, og dette har smittet af på vores daglige arbejde. Vi har også mærket en stigning i fokus på bæredygtighed hos vores samarbejdspartnere og leverandører, og de er også mere opmærksomme på at tilføje en bæredygtig tilgang til deres produkter. Mens det er en lang rejse for branchen,  så går vi helt sikkert i den rigtige retning,” siger Allan Frank Løvgreen.

131 gode idéer sat på skinner

Som et led i rejsen er der afholdt fem heldagsseminarer, hvor 35 klimaambassadører sammen med inviterede eksperter har arbejdet målrettet med at gøre idéerne og initiativerne håndgribelige og brugbare for resten af koncernen.

Det har resultereret i 131 særlige tiltag. De er samlet i en arbejdsbog for at sikre, at de kommer til at leve i hverdagen. Blandt idéerne er et såkaldt “GK Lab”, hvor de ansatte har mulighed for at afprøve gode idéer til løsninger og tjenester, men også et løfte om at hjælpe kunderne til at træffe de rigtige valg, er kommet med i bogen:

Når vi sender tilbud ud i dag, er der altid tilføjet et grønt alternativ, så vores samarbejdspartnere bliver opdateret på om de muligheder, der er i markedet.

“Vi gør også en stor indsats ud af at fremhæve alle vores grønne initiativer i vores tilbud, så vores kunder ikke er i tvivl om vores engagement i bæredygtighed” fortæller Allan Frank Løvgreen, der også understreger, at ledelsen i GK også er økonomisk forpligtet på bæredygtigheden.

”Der er afsat midler til projektet, og hvis det kræver en nedskalering undervejs, så vil vi tage de nødvendige skridt. Vi er ikke nervøse i forhold til konkurrenterne, hverken i forhold til opgaver eller i forhold til at sprede vores gode idéer. Vi er fast besluttet på at realisere vores mål. Hvis vi kan bidrage til at skabe nye trends og standarder i vores branche, vil det være positivt, og vi er overbeviste om, at det giver en konkurrencefordel at være firstmover på markedet.”

Danske ildsjæle i fuldt firspring

Ifølge Allan Frank Løvgreen står GK Danmark for 10 pct. af koncernens samlede forretning. Det betyder, at de 450 ansatte i Danmark kan være førende på visse områder og løbe foran deres nordiske kollegaer.

”Selvom den grønne dagsorden er grundigt forankret i hele koncernen, har vi i Danmark en mere agil tilgang, fordi vi har færre medarbejdere end i Norge og Sverige. Det betyder, at vi kan handle hurtigere på visse initiativer. Hvis vores tiltag viser sig at være succesfulde her, vil de naturligvis blive implementeret i alle lande”, siger Allan Frank Løvgreen.

GK Danmark A/S er en del af norske GK Gruppen AS – en af Nordens førende teknikentreprenører. I Danmark har de hovedkontor i Odense, nærmere bestemt på Ørbækvej 268 c, Odense SØ.

 

 

ESG: I SMV’erne kommer handling før strategi

I en tid, hvor reglerne bliver skrevet om, forventningerne vokser og folkestemningen skifter med vinden, er det en reel udfordring at holde kursen i det komplekse bæredygtighedslandskab. Det kræver videndeling og erfaring at navigere i.

Fynsk industrivirksomhed skaber løsninger til klimatilpasningsprojekter

I en verden, hvor klimaændringerne bliver mere tydelige for hvert år, og hvor regnvandsmængder, overløb og udledningsgrænser udfordrer den danske infrastruktur, spiller WaterCare i Assens en stadig større rolle. Virksomheden udvikler og producerer plasttanke og brønde til håndtering og rensning af regnvand og spildevand, og løsningerne bliver efterspurgt i takt med, at kommuner, forsyninger og […]

Kansas skaber forspring med bæredygtighed og digital styrke

Fristads Kansas står i en branche, hvor prisen ofte er et parameter, og konkurrencen er intensiv. Alligevel fastholder virksomheden sin position gennem en kombination af digitalisering, stærke bæredygtighedstiltag og ordentlighed.

Velatir vil gøre Odense til afsæt for europæisk AI-vækst

Da Velatir meldte sig ind i Fynsk Erhverv, handlede det ikke kun om at blive en del af endnu et netværk. For den odenseanske softwarevirksomhed er medlemskabet også en mulighed for at komme tættere på det fynske erhvervsliv og bruge sin egen viden om kunstig intelligens, teknologi og digital sikkerhed i en lokal sammenhæng. Virksomheden […]

AI binder design og forretning sammen i JABS Group

Når Fynsk Erhverv og Hesehus 28. maj afholder Den Fynske E-handelskonference, bliver AI og digital transformation sat ind i en konkret forretningsmæssig ramme. Arrangementet samler beslutningstagere, digitale ledere og e-handelsprofessionelle til en formiddag med cases, keynote, paneldebat og netværk om, hvordan nye teknologier kan skabe reel værdi i virksomhedernes hverdag.

Startups skal have bedre rammer på Fyn

Fyn har gode muligheder for at skabe stærke startups, men der mangler stadig kapital, kommerciel erfaring og tættere adgang til de første kunder. Det mener Lisbeth Chawes, techleder, investor, bestyrelsesmedlem i Fynsk Erhverv og CEO i softwarevirksomheden Finari.dk. Det fortæller hun i podcasten 3-2-1 Erhverv, hvor hun mødes med Anne Dyrehauge, direktør i Fynsk Erhverv, […]

Fynsk Erhverv og Fynske Bank samler netværk i Masterclass

Da Fynsk Erhverv og Fynske Bank samlede virksomheder til Fynske Masterclass med militærpsykolog Anders Kjærgaard, skete det som en del af Fynsk Erhvervs Topmøde på Frederik VI’s Hotel. Her blev deltagerne præsenteret for erfaringer fra ekstreme miljøer, men også for pointer, der rammer direkte ind i en travl ledelseshverdag. For Anne Dyrehauge, direktør i Fynsk […]

Når verden rykker sig – og virksomheder skal følge med

Forårets Fynsk ErhvervsTopmøde satte spot på en verden i bevægelse og på, hvordan fynske virksomheder navigerer i den. Der er perioder i historien, hvor udviklingen føles næsten stillestående. Og så er der perioder, hvor alting pludselig accelererer.

Tietgenprismodtager bygger videre på ejerfamiliernes værdier

Dorthe Lund Kaack har ikke haft for vane at stille sig selv forrest. Som direktør i C.C.N. Holding, bestyrelsesmedlem i Micro Matic og en del af den ene ejerfamilie bag den globale Odense-virksomhed kommer hun fra et ejerskab, hvor fællesskabet traditionelt har fyldt mere end den enkelte person.

Dorthe Lund Kaack modtager Tietgenprisen 2026

Direktør i C.C.N. Holding og bestyrelsesmedlem i Micro Matic, Dorthe Lund Kaack, modtager Tietgenprisen 2026 fra Fynsk Erhverv og TietgenSkolen.

Sirius-leder vil skærpe erhvervslivets mentale parathed

Forventningsafstemning, samarbejde, ærlig feedback og restitution er ifølge tidligere Sirius-leder og militærpsykolog afgørende, hvis mennesker og organisationer skal holde til pres over tid

Tænk jer om – beslutningen kan have meget store konsekvenser

Når Odense Byråd 29. april skal tage stilling til reservationszonen for Ring 3 Vest, handler det om mere end en vej. Det handler om, hvorvidt vi som by vælger at bevare vores strategiske handlemuligheder, eller om vi én gang for alle lukker en dør, som vi senere kan få brug for.