Forsker: Bestyrelsesuddannelse kan være nøglen til, at SMV’ere omstiller sig til fremtiden

Bestyrelser i små og mellemstore virksomheder (SMV’ere) står midt i en tid med hastige forandringer. Teknologiske fremskridt, bæredygtighed og geopolitiske ændringer kræver, at virksomhederne tilpasser sig hurtigt for at forblive konkurrencedygtige. En dygtig bestyrelse kan ifølge centerleder, professor Mette Neville fra Center for SMV på Aarhus Universitet, være nøglen til at ruste SMV’erne til disse udfordringer. Hun påpeger, at en stærk og kompetent bestyrelse kan hjælpe virksomhederne med at se de strategiske muligheder og sikre deres vækst på lang sigt, men at de mange forandringer også stiller store krav til bestyrelserne.

“Forandringshastigheden stiller store krav til bestyrelserne, der har det strategiske ansvar for at omstille SMV’erne til fremtiden. Der er krav om nye kompetencer og arbejdsformer. Hvis ikke bestyrelserne er rustet til opgaven, risikerer virksomhederne i bedste fald at gå glip af nye forretningsmuligheder og i værste fald at miste deres konkurrencekraft,” siger Mette Neville og peger på, at man gennem relevant bestyrelsesuddannelse kan fylde sin rygsæk med den nødvendige viden, inspiration og værktøjer.

Den strategiske opgave
“Bestyrelsen skal kunne arbejde struktureret med at forudse og håndtere forandringer. Bestyrelsen skal forstå, hvordan megatrends som bæredygtighed og digitalisering, kriser og geopolitiske forhold påvirker virksomhedens forretningsmodel, og kunne analysere, hvilke muligheder og risici de indebærer – samt hvordan man bedst strategisk skal handle på dem. Det er en strategisk opgave, og dermed ligger den på bestyrelsens bord. Da mange ejerledere er fanget i den daglige drift, vil bestyrelsen ofte skulle forankre strategiprocessen og have fokus på at sikre fremdrift og eksekvering,” mener Aarhus-professoren og tilføjer:

Vejen fra idé til strategisk funderet eksekvering er ofte for lang i SMV’ere og modsvarer ikke forandringshastigheden.

Derfor har vi i Center for SMV i projektet Gentænk NU sammen med 130 SMV’ere udviklet en enkel og visuel metode til at arbejde hurtigt og effektivt med fokus på strategisk forankring og eksekvering. Den lærer bestyrelserne på vores bestyrelsesuddannelser.”

Mette Neville giver mange eksempler på områder, der skal have bestyrelsens opmærksomhed, og en af dem er digitalisering – herunder brugen af avancerede teknologier.

Digitalisering skal på dagsordenen
“Digitalisering kan både effektivisere forretningen og skabe nye indtægtsstrømme, og bestyrelserne skal derfor have digitalisering på dagsordenen. Her halter det ofte i forhold til brugen af avancerede teknologier som f.eks. AI, IoT og automatisering. Og ingen digitalisering uden fokus på cybersikkerhed. Den stigende digitalisering åbner nye muligheder, men øger også risikoen for cyberangreb. Bestyrelsen skal tage ansvar for at styrke virksomhedens cybersikkerhed for at beskytte virksomheden og dens kunder – men også fordi det i stigende grad er et krav fra store kunder og kan blive et konkurrenceparameter,” konstaterer Mette Neville.

På spørgsmålet om, hvorvidt det kræver digitale spidskompetencer i bestyrelsen, er svaret ikke et entydigt ja eller nej.

“Vores projekt ‘SMV-bestyrelsen som digital katalysator’, som blev gennemført i samarbejde med 40 SMV-bestyrelser, viser, at det at gøre bestyrelsen til en driver for digitalisering er et puslespil bestående af mange brikker. Mangler ledelsen digitale kompetencer, bør de ofte være til stede i bestyrelsen for at få gang i digitaliseringen, men digitale kompetencer kan ikke stå alene. De skal kobles med en stærk forretningsforståelse. Er ledelsen stærk digitalt, vil succes måske kræve, at bestyrelsen sikrer prioritering og har fokus på organisationen. Så der er ikke noget enkelt svar.”

Mette Neville påpeger vigtigheden af de rigtige kompetencer og den rigtige arbejdsform i bestyrelsen.

Det er afgørende, at bestyrelsen løbende vurderer, om kompetencerne fortsat matcher virksomhedens behov, og hvordan man bedst kan løfte kompetenceniveauet.

Vi skal arbejde med nye måder at tilføre kompetencer på – ikke kun ved at få nye bestyrelsesmedlemmer, men også ved at være mere åbne for yngre kræfter, som f.eks. har et mere digitalt mindset. Og bestyrelsens arbejdsform skal være tidssvarende. Fire bestyrelsesmøder om året uden den store aktivitet imellem er forældet. Vores forskning viser f.eks., at bestyrelsesarbejdet skal være langt mere agilt. Derfor har vi skabt forskellige nye processer og værktøjer til brug for bestyrelsen,” siger Mette Neville.

Dermed har hun også sat fokus på, hvorfor bestyrelsesuddannelserne ved Aarhus BSS er stærkt knyttet til Center for SMV’s forskningsprojekter, hvor mere end 300 SMV’ere og bestyrelser har deltaget i forskellige udviklingsforløb.

“Hvis vi skal sikre, at bestyrelserne i SMV’ere bliver en drivkraft for vækst og innovation, skal vi turde gentænke vores tilgang, lære af erfaringerne fra projekter sammen med virksomheder og holde os skarpe på den nyeste viden. Vi forsøger med vores bestyrelsesuddannelser at tage et ansvar for, at danske SMV-bestyrelser har mulighed for netop dette,” afslutter Mette Neville.

Skal du sikre dig en plads?
Du kan sikre, at bestyrelsen i din virksomhed har de bedste kompetencer. Som partner i Fynsk Erhverv er der adgang til en lang række uddannelser, der kan styrke kompetencerne inden for bestyrelsesarbejde. Læs om alle bestyrelsesuddannelserne her.

Læs også om Bestyrelsesuddannelse med fokus på grøn omstilling i SMV-virksomheder.

Foto:© PR/AU