Nyheder • 29/12/2020

Carl Hansen & Søn lever højt på kvaliteten

Produktporteføljen hos hæderkronede Carl Hansen & Søn er matchet af få møbelproducenter i verden. Gennem mere end 112 år har virksomheden med hovedsæde i Gelsted produceret møbler af designere som Hans J. Wegner, Arne Jacobsen, Børge Mogensen og Kaare Klint, men succesen har aldrig været større end i dag.

Blandt andet derfor vandt virksomheden i begyndelsen af december regionskåringen i EYs Entrepreneur Of The Year 2020 på Fyn, og ifølge direktør Knud Erik Hansen bygger den seneste hæder på en stadig udvikling af produktionen i kombination med et ulasteligt brand.

”Vi har altid haft et meget højt aktivitetsniveau. Vi har bygget tre fabrikker i de små 20 år, jeg har været direktør, senest er vi gået fra 6500 m2 til 41.000 m2, og vi udnytter al pladsen. Vores målsætning er hele tiden at forbedre det vi laver, og her tænker jeg især på produktions- og arbejdsmetoder på miljøhensyn og på sikkerheden,” fortæller Knud Erik Hansen, før han slår fast, at der under ingen omstændigheder ændres ved produkterne.

”Vi rør aldrig ved designet i møblerne. Det er efterladt af arkitekten som perfekt og i orden, og det er folk, som kunne deres kram, så det respekterer vi 100 procent. Det vi kan er at forbedre fremstillingsmetoderne, og her har vi udbygget for at få plads til et andet flow og en mere avanceret maskinpark,” siger Knud Erik Hansen.

”Danmark er et dyrt land at producere møbler i, så effektivitet er utrolig vigtigt, og på det område sker der virkelig noget. Maskinerne er teknisk set blevet betydeligt mere avancerede og effektive, og det har gjort, at vi løbende udskifter ældre maskiner, selvom de ikke fejler noget. Det gør, at vi stadig kan producere på en måde, så produkterne kan sælges til rimelige penge.”

Dansk design – International markedsføring

Direktøren er ikke i tvivl om, at kombinationen af godt design og ditto dansk kvalitet også fungerer godt på de internationale markeder, og netop på det område er Knud Erik Hansen overbevist om, at virksomheden stadig har noget at vinde ved at vende blikket udad, når det kommer til markedsføringen.

”Møbler der kommer fra Carl Hansen & Søn, skiller sig ud fra andre møbler, og man kan se, at de kommer fra os. Derfor har vi også stor succes med vores flagshipstores, hvor vi viser vores produktion samlet. Det giver et godt indtryk for kunderne, og møblerne passer sammen som en stærk enhed, som en familie, hvor det hele står stærkere,” fortæller Knud Erik Hansen, der selv har international erfaring fra shippingbranchen, før han overtog ledelsen af familievirksomheden fra sin storebror i 2002.

I 2013 kom den første Flagship Store i København, og siden er fulgt flagshipstores og showrooms i New York, San Francisco, Tokyo, Osaka, London, Milano, Stockholm, Hamburg, Warszawa, Paris og Gelsted. Desuden er der i USA, Japan, Kina og Hongkong etableret salgsselskaber for at brede kendskabet ud globalt, mens coronaepedimien har bremset et Flagship Store projekt i Kina.

På vej mod fjerde generation

Ved kåringen som EY Entrepreneur Of The Year på Fyn lød der blandt andet følgende skudsmål:

”Juryen lægger vægt på, at entrepreneuren bag dette års vinder i Region Fyn er yderst dedikeret, og virksomheden vækster markant. Her er tale om en familievirksomhed, der i høj grad er blevet en global spiller. Det er dygtigt gjort,” sagde Brian Skovhus Jakobsen, Partner i EY.

Det konstante fokus på effektivisering og international handel betyder ikke, at møbelproduktionen har været på vej ud af Danmark, for det har aldrig været på tale i Carl Hansen & Søn, der altid har været i samme families hænder.

”Man kunne måske godt lave nogle af møblerne i andre lande, men ikke bedre. I Carl Hansen & Søn ønsker vi den ultimative kvalitet med det bedste af alting, og vi går hverken på kompromis med materialerne eller fagligheden,” fortæller Knud Erik Hansen, der fyldte 70 kort før jul:

”Så længe vi er velkomne i Danmark, bliver vi. Jeg prøver at lave en slagkraftig virksomhed for mine børn, og fjerde generation er på vej,” slutter direktøren.

Fynsk ErhvervsTopmøde med konkurrencekraft

Forårets Fynsk ErhvervsTopmøde satte spot på en verden i bevægelse og på, hvordan fynske virksomheder navigerer i den. Der er perioder i historien, hvor udviklingen føles næsten stillestående. Og så er der perioder, hvor alting pludselig accelererer.

Samarbejde gør virksomheder grønnere og stærkere

Grøn omstilling skal ikke kun kunne ses i klimaregnskabet. Den skal også kunne mærkes på bundlinjen – og i bedste fald åbne nye grønne muligheder og nye markeder for virksomheder. Det er en central tanke i samarbejdet mellem Odense Klimapartnerskab og Fynsk Erhverv, som faciliterer partnerskabets Netværk for salg og forretningsudvikling. ”Når virksomhederne kan tjene […]

Udlandsophold kan blive et nyt værktøj til at udvikle unge håndværkere

Studerende på universiteter og professionshøjskoler rejser verden rundt som en del af deres uddannelse. For lærlinge og unge håndværkere er det langt mindre almindeligt. Det potentiale undersøger Sarah Thorsager lige nu fra Australien med Kolster A/S som case. Hvordan udvikler og fastholder man unge medarbejdere i en branche, hvor virksomhederne samtidig konkurrerer om arbejdskraften? Et […]

Munck Gruppen sætter fokus på barrierer i arbejdslivet

Flere krav til dokumentation betyder, at skriftlighed fylder mere i job, hvor de faglige kompetencer ligger et helt andet sted. Hos Munck Gruppen, der er en landsdækkende og internationalt funderet entreprenørkoncern med omkring 1.700 medarbejdere, har det skærpet opmærksomheden på medarbejdere med ordblindhed – og på, hvordan virksomheden kan fjerne nogle af de barrierer, de […]

Ordblinde-kursus kan løse en stigende udfordring på arbejdspladsen

Medarbejdere med ordblindhed kan bruge meget energi på at skjule deres problemer med at læse og skrive. Samtidig betyder stigende krav til dokumentation og digital kommunikation, at skriftlighed fylder mere på mange arbejdspladser. Det er baggrunden for, at TietgenSkolen har sat fokus på ordblindhed i arbejdslivet. Skolen arbejder både med opsøgende virksomhedskontakt og undervisning af […]

GF vil vokse gennem bedre dialog – ikke flere pistolsælgere

Da GF Forsikring blev stiftet i 1967, var det med bilforsikringer til private som omdrejningspunkt. Først 50 år senere begyndte det medlemsejede selskab at forsikre mindre erhvervsvirksomheder. Nu skal der skrues op. I GF’s femårsstrategi fra 2024 til 2028 er opbygningen af erhvervsforretningen et af tre hovedområder, og på Fyn ligger opgaven hos Thomas Nissen, […]

Klumme: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattigere

Robotter og kunstig intelligens kan hjælpe: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattiger3. Om 15 år kan vi være omkring 11.000 færre i den fynske arbejdsstyrke. Men teknologi kan hjælpe os med at skabe mere værdi og stærkere virksomheder.

DEIF-direktør: Når det går godt, skal man læne sig frem

DEIF producerer elektronik til energisystemer over hele verden fra sin fabrik i Skive. Samtidig har virksomheden bygget en global salgs- og serviceorganisation op tæt på kunderne. For koncernchef Christian Nielsen hænger konkurrencekraften tæt sammen med evnen til at holde fast i det, virksomheden er bedst til – og investere benhårdt i netop det. På Fynsk […]

AI tvang Ecreo til at gentænke forretningen

For godt et år siden var kunstig intelligens først og fremmest en nyttig assistent hos det fynske udviklingshus Ecreo. Så tog teknologien et spring, og på ganske kort tid begyndte AI at kunne levere kode, der i nogle sammenhænge kunne matche det, virksomhedens egne udviklere lavede. For direktør og medejer Casper Stendal blev det et […]