Vi er i Fynsk Erhverv meget positive overfor den fokusering, som Udvikling Fyn i sin nye strategi Udvikling Fyn 2.0 netop har breaket. Her rettes indsatsen målrettet mod seks brancher, som et omfattende analysearbejde har identificeret at have et særligt vækstpotentiale – alene eller i tæt samspil i en klynge. Det handler om fødevarer, maritime erhverv, oplevelsesøkonomi, bygge/anlæg, cleantech og IT/robot/automation.
Disse brancher repræsenterer et stort antal fynske virksomheder og arbejdspladser og indtager reelle fynske styrkepositioner med globalt potentiale. Tanken er, at Udvikling Fyn vil tilegne sig stor indsigt i de respektive markeder og tilbyde virksomhederne viden og værktøjer til at realisere vækstpotentialet.
Vi ser med forventning frem til, at Udvikling Fyn gennem en målrettet og fokuseret indsats vil lykkes med at hæve barren på Fyn og tilføre den offentlige erhvervsfremme en yderligere dimension, der kan booste vækst og innovation og ’kitte’ virksomheder sammen i værdiskabende fællesskaber. Alt dette naturligvis i fornuftigt samspil med de private virksomheder m.fl., der har unikke kompetencer at sætte i spil og som begår sig i kompetente ekspertmiljøer til daglig. Her er der ’viden til vækst’ at hente.
Vi ser frem til godt samarbejde – og til reelle resultater for Fyn.
Albani: Tillid starter hos ledelsen – det er noget vi opbygger sammen
I dagens Danmark er tillid en forudsætning for overhovedet at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere. Det har ændret måden, man driver bryggeri på hos Royal Unibrew.
Novo Nordisk i Odense: “Vi kommer ikke med spidse sko”
Når Stine Wolf Randrup træder op til debatten på Fynsk ErhvervsTopmøde den 30. april, bliver det med et klart budskab: Novo Nordisk er kommet til Odense for at blive – men med stor respekt for det fællesskab, de træder ind i. “Vi går ind i det her med ydmyghed. Vi ved, vi starter højt og […]
Kolster risikerer at sige nej til ordrer – tiltrækning af medarbejdere er blevet en ledelsesdisciplin
Hos Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S i Middelfart er der gang i hjulene. Men uden nok medarbejdere til at følge med efterspørgslen risikerer direktør Tue Christiansen at skulle sige nej til opgaver, han gerne ville tage ind. Markedet er der. Kunderne er der. Men for at kunne sige ja, kræver det folk – og dem […]
