Af direktør, Fynsk Erhverv Anne Dyrehauge ad@fynskerhverv.dk
Klumme bragt i Fyens.dk 8. november 2026
De udfordringer, vi står overfor, stopper ikke ved kommunegrænserne. Det gør mulighederne heldigvis heller ikke.
Kunstig intelligens er ved at ændre spillereglerne for hele erhvervslivet. Men Fyns største konkurrencefordel bliver næppe teknologien alene. Den bliver vores evne til at bruge den sammen.
For når avanceret teknologi bliver tilgængelig for stadig flere, bliver det afgørende, hvem der formår at kombinere den med menneskelig erfaring, forskning og nye forretningsidéer.
Professor Jacob Sherson fra Aarhus Universitet har en interessant pointe i sit arbejde med hybrid intelligens: Fremtidens værdiskabelse handler ikke alene om, hvad kunstig intelligens kan, men om hvordan vi bruger teknologien til at gøre mennesker og organisationer dygtigere.
Det perspektiv synes jeg er værd at tage med ind i diskussionen om Fyns fremtid. For udviklingen går stærkt, og vi har ikke råd til at vente på, at mulighederne kommer af sig selv.
Heldigvis har vi på Fyn allerede vist, hvad der kan ske, når vi samler kræfterne.
Robot- og dronemiljøet omkring Odense er et oplagt eksempel. Her har samspillet mellem virksomheder, forskning og offentlige aktører været med til at skabe et internationalt anerkendt erhvervseventyr. Det er ikke skabt af én virksomhed eller én organisation, men af mennesker, der har set mulighederne i at bringe forskellige kompetencer sammen.
Og netop den evne tror jeg bliver endnu vigtigere i de kommende år.
Når jeg besøger fynske virksomheder, oplever jeg heldigvis den samme vilje til at hjælpe hinanden.
Virksomhedsledere deler erfaringer, åbner døre og skaber forbindelser. Men vi har potentiale til endnu mere – især hvis vi bliver bedre til at tænke på tværs af virksomheder, brancher og hele Fyn.
Her er jeg nødt til også at kigge indad. For det er nemt nok at opfordre virksomhederne til at dele viden og samarbejde med nogen, de måske ellers betragter som konkurrenter. Men er vi som erhvervsorganisationer altid selv gået forrest? Det tror jeg ikke, vi kan påstå.
Vi har forskellige medlemmer, finansieringsmodeller og opgaver. Og historisk har vi nok indimellem brugt mere energi på at holde øje med hinandens aktiviteter end på at undersøge, hvad vi kunne skabe sammen.
Jeg forstår godt ønsket om at værne om sin egen organisation.
Men når det bliver vigtigere, hvem der får æren, end hvad virksomhederne får ud af indsatsen, har vi mistet fokus.
Den tilgang ønsker jeg ikke skal kendetegne Fynsk Erhverv.
Derfor har vi i Fynsk Erhverv bevidst styrket samarbejdet med andre aktører. Med Erhvervshus Fyn har vi skabt en fælles podcast og arrangementer, senest hos SANOVO, hvor virksomheder blev samlet om viden og nye relationer.
Med DI Fyn har vi udviklet Intro til Industri, hvor ledige får indblik i fynske industrivirksomheder og deres jobmuligheder. Senest besøgte vi KEN Hygiene Systems, hvor deltagerne oplevede en højteknologisk industrivirksomhed i verdensklasse.
Det er et konkret eksempel på, hvordan forskellige organisationers styrker kan bringes sammen om en fælles udfordring.
Det samme princip gælder samarbejdet med Dansk Erhverv og andre aktører. Vi behøver ikke være enige om alt. Men vi skal være dygtige nok til at samarbejde om det, der gavner virksomhederne. Og samarbejdet skal række endnu længere.
For hvis Fyn skal udnytte mulighederne i kunstig intelligens og ny teknologi, bliver forbindelsen mellem virksomheder, uddannelse, forskning og offentlige aktører afgørende.
Nu arbejder SDU med ambitionen om at skabe Science and Innovation Park Odense, hvor forskning, iværksættere og etablerede virksomheder skal bringes tættere sammen. Målet er at skabe et miljø, hvor nye idéer lettere kan udvikle sig til levedygtige virksomheder og arbejdspladser.
Det er en ambition, vi skal bakke op om. Men vi skal også sikre, at mulighederne rækker ud over Odense og kommer virksomheder på hele Fyn til gode.
For de udfordringer, vi står overfor, stopper ikke ved kommunegrænserne. Det gør mulighederne heldigvis heller ikke.
Adgang til kvalificeret arbejdskraft, energiforsyning, infrastruktur og ny teknologi er fælles fynske interesser. Og når vi er enige om, hvad der skal til, skal vi også kunne samle kræfterne og tale med en tydelig stemme over for nationale beslutningstagere.
Kunstig intelligens kommer til at ændre vores virksomheder og arbejdspladser. Men vi kan selv være med til at bestemme, hvordan vi griber mulighederne.
På Fyn har vi allerede vist, hvad vi kan skabe sammen. Nu skal vi bruge den styrke endnu mere ambitiøst – på tværs af virksomheder, organisationer og kommunegrænser og med åbne døre til verden.
For fremtidens konkurrencekraft bliver ikke skabt af teknologi alene. Den bliver skabt af mennesker, der formår at bruge den sammen.
Klumme: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattigere
Robotter og kunstig intelligens kan hjælpe: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattiger3. Om 15 år kan vi være omkring 11.000 færre i den fynske arbejdsstyrke. Men teknologi kan hjælpe os med at skabe mere værdi og stærkere virksomheder.
Vejen til endnu større succes: Kvalitet sælger ikke sig selv
På Fyn lever mange virksomheder af at være verdensmestre i en niche. Derfor er evnen til at omsætte specialiseret viden til stærke kunderelationer afgørende.
