International Svendborg-virksomhed skruer op for lokal forankring

SBS Friction A/S har valgt at investere i produktionen i Svendborg frem for at flytte aktiviteter ud af landet. Med flere medarbejdere, øget kapacitet og nye teknologier satser den internationalt ejede virksomhed på, at nærheden mellem udvikling og produktion kan styrke konkurrenceevnen.

I løbet af 2025 ansatte producenten af bremseteknologi 45 nye medarbejdere i faste og midlertidige stillinger. Samtidig indførte virksomheden femholdsskift for at kunne imødekomme efterspørgslen.

For CEO Martin Rambusch handler udviklingen ikke alene om at producere mere. Den lokale produktion giver SBS Friction mulighed for at fastholde den tætte forbindelse mellem produktudvikling, teknologi og fremstilling.

“Vi kunne have valgt at flytte dele af produktionen ud. Men vi har i stedet valgt at investere i vores setup her på Fyn, fordi det styrker vores evne til at levere kvalitet og udvikle vores teknologi,” siger Martin Rambusch.

Nærheden styrker produktudviklingen

SBS Friction udvikler og producerer selv hovedparten af sine produkter. Det giver virksomheden kontrol over værdikæden fra udvikling til distribution og mulighed for løbende at justere produkter og produktionsprocesser.

Det har særlig betydning i arbejdet med avancerede materialer som konduktive sinter-belægninger, hvor selv mindre ændringer i produktionen kan have stor betydning for det færdige produkts egenskaber.

“Når vi arbejder med højspecialiserede materialer, er afstanden mellem udvikling og produktion kritisk. Det er her, vi skaber vores konkurrencefordel,” siger Martin Rambusch.

Valget ligger i forlængelse af den retning, der blev udstukket, da den italienske bremsekoncern Brembo overtog SBS Friction i 2021. Dengang blev medarbejdernes knowhow og fabrikkens høje automatiseringsgrad fremhævet som væsentlige styrker, og målet var fortsat udvikling af virksomheden i Svendborg.

Den lokale forankring er dermed ikke alene blevet fastholdt. Den indgår aktivt i SBS Frictions arbejde med at udvikle produkter og konkurrere internationalt.

Femholdsskift ændrer organisationen

Udvidelsen af produktionen har også konsekvenser internt. Femholdsskiftet øger kapaciteten, men betyder samtidig flere overleveringer mellem holdene og en større indbyrdes afhængighed mellem virksomhedens funktioner.

Det gør koordinering og en fælles kultur afgørende, hvis kvaliteten og effektiviteten skal fastholdes på tværs af hold og arbejdstider.

“5-holdsskift ændrer ikke kun produktionen – det ændrer hele organisationen. Det stiller helt andre krav til ledelse, struktur og samarbejde,” siger Martin Rambusch.

Arbejdsmiljøet bliver en del af driften

Væksten har samtidig gjort rekruttering og fastholdelse til et strategisk fokusområde. SBS Friction arbejder derfor med arbejdsmiljø og trivsel som en integreret del af en produktion, hvor kravene til medarbejdernes præcision er høje.

Virksomheden har etableret fitnessfaciliteter og tilbyder holdtræning og fysioterapi i arbejdstiden. Derudover er der fokus på ernæring gennem kantineordningen.

“Vi arbejder med mennesker i et setup, hvor detaljekravene er høje. Derfor er vi nødt til også at tænke i, hvordan vi skaber energi og bæredygtighed i hverdagen,” siger Martin Rambusch.

SBS Friction arbejder desuden med et internt uddannelsesprogram, hvor ufaglærte produktionsmedarbejdere blandt andet kan opkvalificere sig til industrioperatører.

Der er også investeret i kontormiljøer og arbejdsvilkår, mens mødestrukturen er ændret for at skabe mere fokustid om formiddagen og mere effektive møder. I 2025 arrangerede personaleforeningen desuden 20 sociale aktiviteter.

Indsatserne skal ikke alene gøre det lettere at fastholde og tiltrække medarbejdere. De skal også være med til at ændre opfattelsen af fabriksarbejde og vise produktionen som en teknologisk arbejdsplads med muligheder for faglig udvikling.

“Hvis vi skal lykkes med at udvikle produktionen i Danmark, handler det ikke kun om maskiner og kapacitet. Det handler lige så meget om at skabe en arbejdsplads, hvor mennesker udvikler sig, trives og kan se en fremtid. For os er medarbejderne ikke bare en del af driften. De er en del af vores udviklingskraft,” siger CEO Martin Rambusch.