C.C. Jensen udvikler kerneforretningen i en urolig tid

Verden er blevet mere uforudsigelig. For eksportvirksomheder er geopolitik, toldsatser og økonomiske spændinger ikke længere midlertidige udsving, men et grundvilkår. Det mærker man også hos C.C. Jensen i Svendborg, der udvikler og producerer filtreringsløsninger til hydraulik- og smøreolie og eksporterer omkring 90 procent af sin produktion gennem 15 datterselskaber globalt.

Den nye administrerende direktør, Jens Kjell Larsen, tiltrådte i december 2025 efter Stig Due og har overtaget roret i en virksomhed, der både er lokalt forankret og internationalt eksponeret. I podcasten 3-2-1 Erhverv sætter han ord på den virkelighed, virksomheden står over for i dag.

“Det er jo usikkerheden i sig selv, der er den største udfordring,” siger Jens Kjell Larsen, der understreger, at det ikke er den enkelte politiske udmelding, men frekvensen og tempoet i forandringerne, der er afgørende.

Når rammevilkår kan ændre sig fra uge til uge, kræver det ledelsesmæssig disciplin og evnen til at skelne mellem støj og substans.

“Nogle gange er det altså det mest fornuftige bare at læne sig tilbage, og så lige afvente, at vi får alle fakta på bordet og se, hvordan tingene udvikler sig,” bemærker Jens Kjell Larsen, der insisterer på at holde fast i det fundamentale behov i markedet.

“Folk skal stadigvæk bruge ren smøreolie, og de skal stadigvæk bruge ren hydraulikolie. Og det skal de også i morgen, også i USA,” fastslår Jens Kjell Larsen.

Udvikling af kerneforretningen

For C.C. Jensen er robustheden ikke kun et spørgsmål om geografi, men om forretningsudvikling. Virksomheden opererer i flere segmenter og har over tid bevæget sig fra primært at være en produktionsvirksomhed til også at være en vidensbaseret aktør med specialiseret knowhow om olie, driftssikkerhed og levetidsforlængelse.

Ifølge Jens Kjell Larsen er det netop her, modstandskraften skabes.

“Jeg tror, man skal tænke udvikling. Jeg tror, man skal tænke i, at det, som umiddelbart i dag er det, som man har som sin kerneforretning, at den skal også udvikles. Om det så er, at man går ind i forskellige produkter, eller man går ind i forskellige markeder, eller man går ind og bliver et nyt produkt, hvor man bliver vidensbaseret i stedet for at være fabrikationsbaseret. Det er noget, man skal overveje grundigt,” siger han.

Han kobler samtidig udviklingsbehovet direkte til det nye tempo i omgivelserne.

“Og jeg tror, at det, der er det vigtige her, det er, at det er the new normal, og det vil sige, at ændringerne kommer hurtigere. Og man skal måske ikke sådan sidde i 70 år, som C.C. Jensen har gjort, hvis man starter en virksomhed op i dag, man skal måske tænke i nogle lidt kortere cykler,” siger Jens Kjell Larsen.

Det gælder ikke mindst overgangen fra klassisk SMV til en større international virksomhed, hvor vækstens karakter ændrer sig markant. Hvor en mindre organisation kan håndtere vækst med få nye ansættelser og relativt enkle tilpasninger, kræver samme procentvise vækst langt større organisatorisk kapacitet i en større virksomhed.

“Processerne skal ikke være de samme. At vækste 5 eller 10 procent, det er blevet et meget større skridt. Hvor det førhen var et spørgsmål om, at man måske skulle ansætte et par folk til næste år, så er det jo pludselig 10 eller 15 mennesker, der skal ansættes til, når man vækster med 5 eller 10 procent. Så der er nogle overvejelser omkring, hvad der i virkeligheden skal til i C.C. Jensen for at blive ved med at vækste på det her område,” siger Jens Kjell Larsen.

Hør hele podcasten her:

 Episode 3 – Eksport i en urolig verden