Nyheder • 02/12/2022

Broby-virksomhed til kamp for global trivsel

Foto: Administrerende direktør John Veje Olesen sammen med Digital Marketing Coordinator Mette Jørgensen, der også er medlem i FN17 arbejdsgruppen. Direktørens overskæg skyldes et virksomhedsevent i anledning af “Movember”.

Med omkring 320 ansatte er Ken Hygiene Systems ubetinget den største virksomhed i Broby på Midtfyn, og man skal ikke lade sig narre af de landlige og provinsielle omgivelser, fordi kunderne til virksomhedens health care-produkter findes over hele verden. Og både antallet af kunder og ansatte bliver flere og flere.

”Vi er blandt de største spillere inden for desinficerende vask til health care i Skandinavien, og hygiejne er blevet meget mere in med Covid-pandemien. Samtidig arbejder vi med robotteknologi, som der også er stor interesse for i dag,” lyder direktør John Veje Olesens hurtige analyse af den øjeblikkelige situation.

Foruden de nævnte omdrejningspunkter så traf Ken Hygiene for to år  siden desuden en strategisk beslutning om at indarbejde FN’s verdensmål i virksomhedens drift. På relativt kort tid er verdensmålene blevet en væsentlig faktor i alle hverdagens beslutninger og i bestræbelserne på at tiltrække attraktiv arbejdskraft.

Grundlæggende har vi taget det ansvar på os, som alle virksomheder bør gøre.

“Og vi har fra begyndelsen gjort det på en måde, så vi inddrog de ansatte mest muligt for at sikre forankringen. Det betød, at vi lavede en arbejdsgruppe, der fik et kommissorium om verdensmålene, som vi kunne navigere efter. Derudover har gruppen haft ansvar for at uddanne deres kollegaer,” fortæller John Veje Olesen, der også understreger, at virksomhedens vækstrejse på alle måder hænger sammen med de verdensmål, som arbejdsgruppen i Ken Hygiene Systems valgte at fokusere på.

Specifikt drejer det sig om ”Sundhed og trivsel” (verdensmål nummer 3), ”Anstændige jobs og økonomisk vækst” (8) og ”Ansvarligt forbrug og produktion” (12). Ifølge John Veje Olesen er der fra dag ét blevet arbejdet målrettet mod at integrere målene, så de i højere og højere grad tænkes ind i de beslutninger, der træffes på alle niveauer.

”Gruppen har taletid på alle møder, så vi er sikre på, at vi bevæger os i den rigtige retning internt, og i forhold til den eksterne kommunikation, så er verdensmålene på forsiden af alle vores brochurer,” siger direktøren, som fastslår, at nogle dele af processen var givet fra dag ét, mens andre er længere tid om at bundfælde sig.

”Mennesker dør af infektioner, og vi laver maskiner, der steriliserer udstyret på hospitaler, så antallet af infektioner kan holdes nede. Vores primære fokusområder er patientsikkerhed og brugersikkerhed, og vi er helt kompromisløse på patientsikkerhed. På den måde er global sundhed og trivsel udgangspunktet i vores virksomhed,” siger John Veje Olesen med tilføjelsen af et retorisk spørgsmål: ”Og hvem vil ikke gerne arbejde med det?”

Svaret på spørgsmålet kommer indirekte, når chefen for Ken Hygiene Systems skal forklare, hvordan han sikrer den arbejdskraft, der er nødvendig for, at virksomheden kan vokse og udvikle sig som planlagt. Det er nemlig ikke spor svært.

Selvom vi ligger på Marguerit-ruten i Broby, har vi ingen problemer med at rekruttere.

“Vi arbejder med socialt ansvar, hvor vi kan tilbyde spændende og meningsfulde jobs, fordi vi udvikler og producerer det hele selv. Vi får stålplader ind og sender færdige maskiner ud. Der er masser af spændende jobindhold, og vi får altid de ansøgninger, som vi har brug for, når vi slår jobbene op,” fortæller John Veje Olesen.

_________________________________________

Vil du vide mere om, hvordan det fynske erhvervsliv integrerer digitalisering og FNs 17 verdensmål ind i deres virksomheder? Så læs Det Fynske Vækstbarometer for 2021 her

ESG: I SMV’erne kommer handling før strategi

I en tid, hvor reglerne bliver skrevet om, forventningerne vokser og folkestemningen skifter med vinden, er det en reel udfordring at holde kursen i det komplekse bæredygtighedslandskab. Det kræver videndeling og erfaring at navigere i.

C.C. Jensen udvikler kerneforretningen i en urolig tid

Verden er blevet mere uforudsigelig. For eksportvirksomheder er geopolitik, toldsatser og økonomiske spændinger ikke længere midlertidige udsving, men et grundvilkår. Det mærker man også hos C.C. Jensen i Svendborg, der udvikler og producerer filtreringsløsninger til hydraulik- og smøreolie og eksporterer omkring 90 procent af sin produktion gennem 15 datterselskaber globalt. Den nye administrerende direktør, Jens […]

Heine Pedersen styrker STV Logistik med professionel bestyrelse

Efter flere års overvejelser etablerer ejerleder Heine Pedersen nu en professionel bestyrelse i STV Logistik. Målet er at skabe skarpere struktur og et stærkere beslutningsgrundlag – og at stå bedst muligt rustet, hvis virksomheden inden for få år får mulighed for at udvide forretningen yderligere.

Glem alt om smalltalk: Netværk er er strategi, og du skal turde investere dig selv

Tid er vores største valuta, og særligt som en lille eller mellemstor virksomhed kan det ofte være svært at se udover driften. Værdien af netværk er større, end du tror – hvis du tør investere dig selv. Det fandt jeg for alvor først ud af, da jeg forlod mit fag som journalist og bevægede mig ud i det fynske erhvervsliv.

Tomas Henneby fortæller åbent om generationsskiftet i 3-2-1 Erhverv

Da Tomas Henneby gæster podcasten 3-2-1 Erhverv, er det for at sætte ord på et generationsskifte, der på ingen måde fulgte en fastlagt plan. Samtalen tager udgangspunkt i den proces, der begyndte længe før overdragelsen af Henneby Nielsen Rådgivende ingeniørfirma A/S til INGENIØR’NE, men som først for alvor blev aktuel, da hans far døde i 2023.

Fortrolig sparring i netværket giver værdi i hverdagen

Når man sidder med det øverste ansvar for økonomi, rapportering og finansielle beslutninger, er det et fagområde, der ofte ikke har mange naturlige sparringspartnere i organisationen. Det har Karina Fussing til gengæld fundet i det netværk i Fynsk Erhverv, som hun engagerer sig i.

Videreuddannelse har aldrig været vigtigere end nu

Kravene til medarbejdernes kompetencer ændrer sig hurtigere, end mange virksomheder er vant til. Opgaver, der tidligere krævede tid, erfaring og rutine, bliver i stigende grad automatiseret, mens forventningen til menneskelig dømmekraft, kreativitet og ansvar vokser.

Fynsk Erhverv 3.0 blev sat i spil på nytårskuren

Fynsk Erhverv brugte nytårskuren den 20. januar 2026 til mere end blot at markere starten på et nyt år. Arrangementet blev samtidig brugt til at sætte ord på en ny fase for organisationen, hvor fællesskab, netværk og medlemsvirksomhedernes aktive rolle får en endnu mere central betydning.

Valdemar kobler studieophold i USA med konkret erhvervssamarbejde

Studerende Valdemar Creutz Lyngdal har gennem Fynsk Erhverv gennemført et studieophold på Wharton School ved University of Pennsylvania, koblet direkte til et samarbejde med NewTec A/S.