Æresmedlem i Fynsk Erhverv Poul Isaksen, Klintevej 10 i Fåborg, fylder 80 år
lørdag den 18. marts.
Poul – eller i daglig tale Bror – Isaksen har en lang karriere bag sig i det private erhvervsliv inden for
herrebeklædning. 
Bror Isaksen er således 3. generation i Mr. Isaksen, der har eksisteret i Odense siden 1915 og i Faaborg siden 1926.
Bror Isaksen var i perioden 1982-1992 medlem af bestyrelsen i det daværende Odense Handelsstandsforening, hvor han repræsenterede detailhandelen. Her fik han i 1987 den eventyrlige idé, at Odense i anledning af byens 1000-års jubilæum året efter skulle beriges med et antal H. C. Andersen eventyrskulpturer. Med stort engagement og flid påtog han sig opgaven at få udvalgte kunstnere til at skabe 10 skulpturer, ligesom det lykkedes ham at skaffe
den fornødne finansiering gennem bidrag fra offentlige og private bidragssydere samt forskellige fonde.
Uden Bror Isaksens uvurderlige indsats, ville vi i dag ikke kunne glæde os over de 10 flotte H. C. Andersen eventyrskulpturer, der pryder Odense Centrum. Den 10. skulptur, der er skabt og udført af Bjørn Nørgaard, blev afsløret på Banegårdspladsen foran Fyens Stiftstidende den 6. december 2005.
Albani: Tillid starter hos ledelsen – det er noget vi opbygger sammen
I dagens Danmark er tillid en forudsætning for overhovedet at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere. Det har ændret måden, man driver bryggeri på hos Royal Unibrew.
Novo Nordisk i Odense: “Vi kommer ikke med spidse sko”
Når Stine Wolf Randrup træder op til debatten på Fynsk ErhvervsTopmøde den 30. april, bliver det med et klart budskab: Novo Nordisk er kommet til Odense for at blive – men med stor respekt for det fællesskab, de træder ind i. “Vi går ind i det her med ydmyghed. Vi ved, vi starter højt og […]
Kolster risikerer at sige nej til ordrer – tiltrækning af medarbejdere er blevet en ledelsesdisciplin
Hos Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S i Middelfart er der gang i hjulene. Men uden nok medarbejdere til at følge med efterspørgslen risikerer direktør Tue Christiansen at skulle sige nej til opgaver, han gerne ville tage ind. Markedet er der. Kunderne er der. Men for at kunne sige ja, kræver det folk – og dem […]
